新经济形势下企业如何发展

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1、新经济形势下企业如何发展朱姮北京市产品质量监随着市场经济不断发展，我国新经济政策的变化和发展战略重点的转移对企业的管理提出了更多的要求。为了更好地适应市场，臝得竞争，企业应及吋研宄总结发展屮存在的问题，整合多种资源，全方位促进单位的发展，进行单位_业务发展模式和管理模式的创新。本文分析在新的经济形势下，企业如何探索发展模关键词：市场经济;经济管理;管理模式;企业都是由自身的经营收入来维持运营和发展，同时受国家政策的严格约束。如何在竞争激烈的环境下争取部分资源，获得自身发展，是大多数企业单位面临的难题。单位要重视自身业务发展，还要认清经济发展规律，制定出适合自身特点

2、，跟上外界发展趋势的经营管理理念。在制定发展规划时要放眼长远利益，重视新方法新课题的研宄，管理中要充分重视人冰的使用，激发职工的积极性，从而促进企业的发展。1当前经营和管理模式存在的问题1.1市场幵拓力度不够发展空间局限，发展模式单一，业务观念陈旧，急需寻求创新突破。在发展方式上仍存在定位不清、思路不明、重点不突出等现象。目前多依赖于政府部门下达的任务或企业主动上门咨询委托的业务，对于广大的市场开拓不够，不能积极主动地拓展销售渠道。1.2管理制度不健全很多企业单位管理制度僵化，领导权力过于集中，高层管理者要忙于处理各种事务，做出大小各种决策，精力不能合理分配，无暇

3、顾及单位的战略性决策。管理制度不健全，有时发生了问题却没有能够遵照执行的制度，有些制度已有但执行不严，形同虚设;缺乏有效的激励机制和管理制度;某些单位人员情况复杂，有聘用制职工，也有劳动合同制职工，还有劳务派遣职工，身份不同，管理难度较大。随着经营的扩大，人力成本的不断上升，同行业竞争的加剧，核心竞争力受到挑战，耍求管理理念必须升级换代，从战略层面需耍加强管理体制的顶层设计和总体规划。1.3组织架构和人员结构不合理组织架构不能充分支持单位扩张和多元化发展，协调沟通环节较多，缺乏支撑战略的必耍功能;各部门职能界定不够清晰，部门协调配合需提升；岗位设置存在因人或因能力

4、设岗的现象，设岗时对工作量的考虑需加强。人员结构上，职工考取职称或职业资格比例较低;流动性小，过于稳定，不利于人员的优胜劣汰;核心人才不突出，高端人才缺乏，核心竞争力和研发开发新技术新产品的能力欠缺。1.4人力资源管理和人才发展滞后没有基于战略的人才规划;培训没有统一的规划，缺乏培训效果评估;激励机制欠缺，如基于业绩的薪酬激励、基于晋升通道与标准的职业发展激励等;绩效考核标准、能力标准欠缺或模糊，考核流于形式，不能反映职工真实工作状况；目前还处于传统的人事管理阶段，需要向现代人力资源管理与开发的阶段过渡，距先进的人力资源管理机制仍有一定距离。2探索当前经济形势下的

5、发展战略2.1加大市场开拓力度，充分发挥行业领军优势对处于行业领先地位的单位，应扩展业务范围，依托地区产业结构特点，加大设备投入，挖掘新的客户资源，加强对新兴领域的研究，进一步推进新兴产业领域的服务，打造高附加值的服务领域。依据国际、国内标淮、技术规范或其他要求，争取上级单位乃至政府支持，整合、联合与自身优势互补的机构，市场化经营，积极拓展业务发展领域，开展面向设计开发、生产制造、售后服务全过程的服务，由单一产品向多元化产品发展，聚焦优质资源和市场需求，提升服务效率，稳定客户资源，实现自身可持续发展。利用自身技术资源开发，拓展盈利途径和项目，吸引社会资源，加强与外

6、部合作。根据市场发展需要，实行租赁、承包、股份制合作等多种形式经营，把服务推向市场，用市场促进技术能力和服务质量的提高。激发职工的内在驱动力，探索建立和对独立的混合所有制试点事业部，尝试建立企业化管理的运营机制和混合所有制模式的股权激励机制。2.2推进企业化管理，健全并严格执行管理制度改革僵化的管理机制，参照现代企业制度进行管理制度创新，推进企业化管理，并严格执行各项管理制度，注重实效。改变目前集约化管理的模式，将权力分解，做好各管理者的分工，减少决策环节和层级，提高效率。高层管理者专注于战略方面决策，中层管理者专注于所管辖范围内分项的实施，基层管理者专注于具体事

7、项的执行。建立健全各项管理制度，建立并规范考勤、奖惩、职工行为规范等制度，明确奖惩条款，推动绩效考核全而实施，缩短考核周期，强化重点指标的考核力度，加强考核结果的执行。对于不同编制类别的职工釆取不同的管理措施，釆用聘用制职工按照国家相关规定管理，采用劳动合同制职工除按国家法律约束之外，还应严格按照单位的规章制度要求和管理。应建立适应不同体制的职工发展通道，使职工明确职业生涯发展方向。2.3完善组织结构和人员结构，建立可持续发展人才梯队在组织结构方面，整合单位内部资源，合并相关部门工作，减少管理成木，提高运作效率。业务部门可以试点事业部模式，经济独立核算；同时，职能

8、部门也根据