智能供应链整合驱动的商业模式创新研究——生产性服务流通企业升级的案例分析

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1、究一分析智能供应链整合驱动的商业模式创新研-一生产性服务流通企业升级的案例孙平王兴元山东大学管理学院在互联网思维与传统制造业转型升级的关系研宄中，缺乏传统生产性服务企业的升级助力传统制造业转型升级的相关研究。从商业模式创新的价值主张和价值创造过程出发，提出价值共创是智能供应链整合的价值主张；“平台模式+智能化解决方案”是价值创造的核心。通过对MRO行业典型企业-震坤行由传统的外贸服务代理商成功升级为综合服务商的商业模式发展历程剖析，构建了智能供应链整合驱动的生产性服务流通企业升级的商业模式创新模型。基于价值共创的智能供应链整合模式的提出，为传统生产性服务

2、企业升级开辟了一条新路，为产业互联网的快速发展提供了理论依据。关键词：智能供应链整合;价值共创;商业模式创新;传统生产性服务企业;孙平，管理科学与工程后，山东大学管理学院副教授，研究方向:创新创业管理与品牌管理；王兴元，，…东大学管理学院教授、生导师，研究方向:创新创业管理、市场营销等。基金：国家自然科学基金青年项目（编号J1502093）:创业投资后创业投资家与创业者冲突的动态演化机制及影响因素研宄:过程观视角，负责人:孙平；W家自然科学基金面上项目（编号:71272121）:公共品牌创建、持续成长及其治理研究，负责人:王兴元BusinessModel

3、InnovationbyIntelligentSupplyChainIntegration:ACaseStudyonTraditionalproducerservicesenterprisesupgradingSunPingWeiHongWangXingyuanSchoolofManagement，ShandongUniversity;Abstract：Amongtheresearchontherelationshipofinternetthinkingandtraditionalmanufacturingindustryupgrading，howtou

4、setraditionalproducerservicesenterprisesupgradingtoforcetransformationandupgradingoftraditionalmanufacturingindustryremainsscant.Fromtwodimensionsofvaluepropositionandvaluecreationprocessrelatedwithbusinessmodelinnovation,thisresearchproposesthatco-valuecreationisthevalueproposit

5、ionofintelligentsupplychainintegrationand“platformmodel+intelligentsolution”isthecoreofvaluecreation.ThisarticletakesZKH,thetypicalenterpriseinMROindustry,asacasetoanalyzetheprocessofbusinessmodelupgradingfromtraditionalForeignServiceAgenttocomprehensiveservicerandthenbuildinnova

6、tivebusinessmodelforupgradingtheproducerservicesdistributorsbasedonintelligentsupplychainintegration.Theintelligentsupplychainintegrationmodelbasedonco-valuecreationcanopenanewpathtoupgradetraditionalproducerserviceenterprisesandprovidetheoreticalbasisforquickdevelopmentofindustr

7、ialinternet.Keyword：intelligentsupplychainintegration;co-valuecreation;businessmodelinnovation;traditionalproducerservicesenterprises;、引言互联网的发展改变了商品分销的方式，由原来的经由流通组织进行分销，转为企业借助互联网技术，通过自媒介进行自流通。那么，传统流通行业的生产性服务企业如何应对这种趋势?未来的发展宄竟是大型传统制造企业通过信息化改造主导供应链整合，还是流通服务企业通过供应链逆向整合主导供应链发展?传统制造企业

8、受自身规模、计划管控、财务、运营及代理渠道管理等因素的限制，在销售信息化改造方面