新时期企业财务预算管理中创新方法初探

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1、新时期企业财务预算管理中创新方法初探李岚威吉林电力股份有限公司在我国社会主义市场经济的带动下，企业财务管理制度逐渐开始完善。财务预算管理工作作为企业的核心，它的地位逐渐受到了人们的重视。现代化的企业管理理念大大提高了财务预算管理工作的进展，在新时期，企业财务预算管理将耍开始不断的创新，以降低企业的成木，提高经济效益。木文对企业财务预算中创新管理方法的重要性做简单的介绍，并找到适合新时期企业财务预算管理的方法尽可能的为企业创造更高的经济效益。关键词：新时期;企业管理;财务预算;企业财务管理;创新管理;可以实现资金的正常运转以及为企业的日常开销提供保障。

2、随着新时期企业的快速发展，市场也开始对企业不断地提出新的要求。在不断的发展中发现创新性的管理方式将会更适合新时期企业的发展，因此找到创新性的管理方法来适应新时期财务预算管理已经成为必然。、企业财务预算管理中创新的重要性传统的企业财务预算管理方式己经不能和现代化企业相适应，所以创新的预算管理方式成为企业的重点。有效的预算对于企业来说有重要的商业价值。它可以将各个部门的工作人员合理分配，并明确其工作内容，使企业内的资源可以进行整合。同时在市场经济的作用下，企业所处的外界环境也在不断的改变，企业财务预算管理工作可以将未来的每一个项目的经济走向考虑进去，并做

3、好详细的规划工作，做到统筹兼顾。保证让每一个部门发挥自己的作用，为企业创造最大的利益。在进行企业项0预算过程中，需要对市场中和项0相关的所有信息进行统一处理。使用有效的管理方式解决其屮所存在的不足，并通过预算加以解决。这不仅为企业的创造了经济效益，在实际上还可以为企业的内部进行强化，为公司财务提供保障。二、目前企业财务预算管理现状（一）财务预算管理人员的观念落后新时期的企业己经随着市场经济的变化开始有了独特的运作方式，但财务管理人员对财务预算管理的认识不足，仍然采用传统的管理思想，不能及时的引进信息化的管理系统。企业的信息资源不能及时的进行整合。另外

4、采用大量的人力对报表进行监督核实等工作，这样不仅影响的工作效率，如果人工计算的数据不精确，还会对企业产生风险。（二）预算不符合实际情况在市场环境的影响下经常会对企业的财务预算产生影响，可能会出现收支不平衡的现象。工作人员的专业能力不足，对企业的经营分析没有结合实际状况，或者计算过程中出现了数据错误等都会对起产生影响。另外财务预算管理人员不能及时的尽到本职责任，对工作人员进行监督以及对预算报表进行核实，进而产生了偏差。使企业的运营资金不能满足实际需求，降低企业的经济效益。三）考评制度的不完善企业的预算作为最重要的环节需要各个部门的重视。由于没有严格的考

5、评制度，工作人员的能力不满足要求。在实际工作中他们不能熟练准确的完成相应的工作量，并容易出现偏差。企业财务预算管理部门没有将考评制度加以重视，而造成了人员散懒，工作质量差。三、新时期企业财务预算管理中创新方法（一）转变企业财务预算管理观念首先需要工作人员及时的转变企业财务预算管理理念，为工作人员普及新型的财务预算管理思想，使企业工作人员可以树立新型的管理意识。财务管理人员首先耍意识到财务预算管理方法在新时期企业发展中所起到的重耍作用，并结合企业实际的发展情况，制定适合木企业的管理规定。全面强化预算管理意识，在公司活动或者大会中强调其重要性。在长期的发

6、展过程中，企业财务预算管理部门将会积累很多的管理经验，运用多年的实际经验和市场环境结合起来，可以为企业提供更加精准的财务预算。在科学合理的预算管理下，改进企业的财务管理观念，使各个部门的和互配合，为企业创造更大的发展空间。（二）构建财务预算管理体系健全的财务预算管理体系可以为企业的财务工作提供可靠的保障。在完整的财务预算管理体系中，才可以高效的完成工作。管理人员应该多方位的了解企业的预算工作人员，根据他们处理业务的能力合理的分配工作。并设立预算监督体系，对他们的工作以及业务之间的往来进行实时的监督，防止某些不符合规定的交易为部门带来不必耍的麻烦。另外

7、可以逑立财务预算体系，加强财务预算部门和其他部门之间的联系与沟通，保证工作的完整性。对于和公司预算相关的一些报表的管理，应该建立数据核查体系。保证每一项数据指标都符合要求，并在规定吋间内提交到上级进行审查。建立预算监督调整体系，在市场进行波动的情况下，需要对财务预算做适当的调整修改，从可能减少对企业造成损失。最后需要建立严格的财务预算管理奖惩体系。管理人员应完善企业的奖惩制度，定期的根据对预算的完成情况进行考核，并间接的和工资关联起来，以落实工作人员的职责，还可以刺激工作人员的工作积极性，提高工作效率。（三）创新企业预算管理方式近年来我国信息化技术快

8、速发展，如果将其引入到企业预算管理中，将会大幅的提高企业的工作质量。信息化工具的高效便捷性可以为财务预算管理