财务预算管理与企业管理创新

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1、财务预算管理与企业管理创新邱观峰摘要：在现代企业管理中，预算管理是实践中不可或缺的组成部分，也是企业科学管理的重要标志。本文以财务预算管理和管理创新之间的关系为出发点，对财务预算管理的重要性及如何加强管理创新进行分析。..关键词：财务预算管理；企业管理创新；关联性企业实施管理创新机制，其出发点是管理基本职能，企业管理者是主体，需要明确企业内部环境和基本要求之间的关系。企业管理创新符合当前管理要求，需要从当前管理形式出发，了解内外部管理体系之间的差距，在经济与社会中创造一种新的管理结构、管理方式和手段，进而优化资源配置的过程中，取得较大的经济

2、价值和社会价值。一、财务预算管理和管理创新之间的关系企业预算管理有助于降低企业的管理成本，从多个方面对企业经济模式进行分析，掌握企业运行中涉及到经费，并结合实践要求，将经济投资降到最低，达到减少成本投入，获取更多的经济利益的目的。其次企业为了生存和发展，需要企业经营者需要不断创新管理理念，以财务管理为中心，实行财务预算管理也是实现创新的有效的管理手段。在实践工作中，需要加强对财务预算管理问题的认识，财务预算管理是企业管理的重要组成部分，需要在预测阶段做好管理工作，保证财务决策的有效性。企业在资金的取得和投放、各项收入及支出情况及经营成果等，

3、根据企业发展要求，对资金进行合理的安排。在多变的市场竞争环境下，加强企业战略创新，有助于提升企业自身抗风险能力，其次进行财务预算管理有助于降低企业成本管理费用，以较小的投入获取最大的经济收益，进而实现企业管理创新价值的最大化。二、企业财务预算管理的必要性1.企业财务预算管理符合现代管理的要求当前财务预算管理是组织社会化生产的重要途径。随着社会发展形势的不断转变，原有的计划经济过渡为市场经济。企业为了在激烈的市场竞争环境下，占据一席之地，需要注重战略目标的作用，根据战略目标的要求，制定完善的计划管理体系。从组织、协调、控制等方面入手，让所有的

4、职能部门和所属单位根据企业整体目标制定管理体系，保证投资者的战略决策和经营者的管理行为相一致。2.企业财务预算管理是提升经济效益的重要途径在市场经济的背景下，需要以市场为导向，掌握销售点，对影响财务管理的因素进行分析。企业在经营管理中，最重要的问题是将市场需求和内部资源有机结合起来，通过适当的预算管理可以保证内部资源配置的合理性，满足市场供需要求，进而获得最大的收益。如果企业产品的价格定下来，降低成本是提升经济收益的重要途径，在对外扩大销售利益的基础上，需要以控制成本为管理要点，为提升经济利益奠定基础。3.企业财务预算管理是企业资本经营机制

5、的要求在市场经济条件下，企业存在的目的是追求经济利益，企业财务管理管理的目标是帮助企业和投资者获得更多的经济收益，这就需要建立完善的内部管理机制，按照内在管理要求进行运作，保证管理体系的有效性。企业所能掌握的人财物等资源，以预算管理为基础，在一定时期内对企业资源的归集、使用及分配进行合理的规划，使生产活动按照预定的计划进行，实现企业经营目标。三、如何加强企业管理创新1.创新管理理念企业管理理念是企业进行管理活动的基础，需要在实践中加强管理者对各种问题的认识和看法，了解创新管理的重要性。所谓理念创新是指克服老思想、打破原有管理模式的限制，树立

6、全新的管理理念和思路。管理者需要了解内部管理系统和外部市场经济体制之间的关系，积极改进现有管理模式中存在的不合理的现象，将财务预算管理作为重点，从信息收集、整理到最终的审核阶段都要进行精细化管理。2.进行企业文化创新企业文化是企业管理的精神支柱，文化在一定程度上影响管理活动的进行效果，甚至会制约企业的未来发展前景。企业文化是企业发展和创新的源泉，在提升内部生产力方面有重要的作用。企业需要努力建设科学完善的文化体系，根据企业发展要求，逐渐培养自身独特的企业凝聚力，其次需要强化自身学习能力，以核心服务为基础，进而达到优化文化建设的目的。3.升级

7、管理的指导队伍在企业预算管理和创新管理中，指导队伍是软件系统，需要结合硬件设施和软件系统，共同促进企业管理体系整体建设。充分发掘ERP软件系统中的预算管理功能，并根据自身业务特点作适当调整，有条件甚至与软件公司沟通，量身定制。另外需要造就高素质的财会队伍，树立宏观财务管理的观念，企业的经营活动大部分的指标需要量化的财务数据，财务目标是统帅企业一切经营活动的中心环节。最终形成全体员工的参与和配合的行为习惯，预算要让各个环节的员工参与到预算的编制、执行和控制的过程中。4.进行业务流程创新业务流程创新在管理中占据重要地位，因此需要企业明确当前内部

8、管理流程，根据实际生产经营的要求，结合预算的控制，对管理流程进行创新，紧跟市场需求,把握市场和消费者、顾客的需求变化趋势,通过创新把他们的需求创造出来。形成一套具有自身特色的理论