财务预算管理——企业管理重中之重

《财务预算管理——企业管理重中之重》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、财务预算管理——企业管理重中之重lAETZcE-E本月j主题1企业财务预算管理【普华永边视点】企业法律风险管理(CFO实务E大型企业集团如何建构财务共享服务中心-捕者指引财务预算管理是企业经营过程中最重要.最有效的内部撞倒饥'叫.t对于1调、ttft企业资源但进企业接震规划草展1现行动.撞制经营1发展方向部有重要作用.在集团盹%以上约金盘;实，但预算管理.本期公畸财务It以-企业财务预算管理.为话;汇集了行业专集.合计'事事务所舍金人员的缉拿解读.另外'华永道钱点和CFO实务则为读者准备T.企业法律风险管理大型企业集团如何建构财务共享服务中心-南方

2、面的内容.盒，协‘立...'11事桂立刻.市....*..，事价处.,.1>失眠·际舍钟;;黯止，.众华沪..臂;;'曹万..巍舍钟;.*麟卑'自会计;;隔咿疆会讲…!Ii????????????娘??????????????????????????????????????????????????哐????????????????????????勇????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

3、??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????72COMPANYF

4、INANCE公甸黝务!f制公司根据hj个事l润'1'心业费的平同，I~~订选一个Ili算的If价体矗财务预算管理一一企业管理重申之重口畅'摩/丈华润{集团}有制告司经*104咱国务院国Yi.:J房目标，在一个时期内对企业内部的人财物进行统??管理的一家有12年监展历史的中央企业.在经过多调配初级斗z管用.I乎进行计划协调控'同制业绩句的Z钱和小断改l!f后，且缔了{拿旨在贯彻全面伴价的-项目i~的管理割IlL它已成为现代企业管馈，草'等缉的运行体系即6s管理体系.具体是指利理中不可或缺的重要组成部分是企业实现战略目润，'，

5、七的编码体草也管理很告体系，预算体系.评标的重要手段之一.价体系.111讨体系和监理人均核体系等.20世妃20年代，美国通用电怨、栓，事与通邢65管理体系的系辑化构想是以专业化管理为汽享簿公司率先采用圭面预算管理礁式.草种管理基本出世点.把统固且属下所有业务E贤产分成多模式.迅理成为当时英国大型工商企业的标准作业个利洞中心，并置一编制号码』每个利榈巾t按规f1，tt:;.在便回归%以上的企业都11求实施跚算管定协式初内容编制管理合计报告.1乎旺且成为集团理，欧洲-些国家甚至要求100;10的企业部做酣算.且体管理报告，在刷涡中也·雄行全面旗算管理1将近10等来，找国的大中型企业也连

6、步认识到全面丽经箭目标层层分解，落实到每个责任人每个月的经，事管理的工具价值.据不完全统计，目前我国进入营上.槌据不伺树附中心的业务性盾和经营理状全结5∞猪的15家企业绝大多数采用了全面睛'摩管E爱吃切实可行的业务评价体系按1平价结果确定奖理制11:.固有大中型企业实行金回溃'摩管理的将近罪.对利润中心经常且班'事执行情咀进行审计，确1/3.由此可见，圃，事管理已成为现代企业管理';保膏理俏且的且实性‘段后，对刷刷中心负责人进不可或缺的重要组成郁分.行每年一次的考核;i步建秩;;:选拔管理人员的科实行睛'事管理是为T提高经营绩效.在

7、工作学程序.实践ψ要且时.rt绪.:11理闽西.ll时分析.纠正偏6s管理体系保证7第四主国预算管理的运行.蕴.事实理预算管理的有效监控与考仰，促使企业是华涧告司目前岳用得戴为成功纳管理系饺.2009各项经济活动有Il'进行.9!鲁达到提高经警绩效之等礁，华润公司业绩再创g冒商..~资产达到4.169目的.记雄无.货业额盐1.6肝胆地丑.l!:些成绩的取得首先.完善预算的组织结构.都是与华润公司不断推进专业比和加强竞争力的努企业A最高管理h!fY当有一个醋，