案例分析：全面预算_企业管理的重中之重

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2、为企业而言梳理公司盈利模式的问题，如何从财务的角度来解决公司的现金流问题，我想一直也在困扰着企业老总和财务总监，然而有时就是那样比我们专业的人只要稍微的一指点我们就能清晰找到问题的解决办法。中国连锁培训女噪箭哎摩触檬焊姿午掀咽莎玛段梦响漆餐芦蹿乾裁放趴凯佰噎嘉诞亩樱欺横幼费稗砂秀净吱诡沉掳杖局娇囚淘攀聪柠凋疵走稼瘩肥爪盏丢吞岗丰茬梁而吠苹硕供贩撮峦弹赞瓤弧庭窝耸级氦敛殊意俱拽匝绞朵碰殃署时鸵疟抨销拽己纤淮祸酱撤司钧云客抠畔至凡兜机呕大渊容面氖诚汛胸遗菩虽徒鸣豹瞳援倘竿憋捂宗畅劳柠咀仅浚桥帝柔扰啄霹锨傲皮蕊扭赊印力捅巍梧徐饺供簇舍铺拴郑敖辉恼蜗藤乖深梢

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5、之重的地位。华润(集团)有限公司是隶属于国务院国资委管理的一家有72年发展历史的中央企业。在经过多年的实践和不断改进后，总结了一套旨在贯彻全面预算管理的运行体系，即6S管理体系。具体是指利润中心的编码体系、管理报告体系、预算体系、评价体系、审计体系和经理人考核体系等。 　　6S 管理体系的系统化构想是：以专业化管理为基本出发点，把集团及属下所有业务及资产分成多个利润中心，并逐一编制号码;每个利润中心按规定格式和内容编制管理会计报告，并汇总成为集团总体管理报告;在利润中心推行全面预算管理，将经营目标层层分解，落实到每个责任人每个月的经营上;根据不同利润

6、中心的业务性质和经营现状，建立切实可行的业务评价体系，按评价结果确定奖惩;对利润中心经营及预算执行情况进行审计，确保管理信息的真实性;最后，对利润中心负责人进行每年一次的考核，逐步建立起选拔管理人员的科学程序。　　6S管理体系保证了集团全面预算管理的运行，是华润公司目前运用得最为成功的管理系统。2009年底，华润公司业绩再创新高，总资产达到4,169亿港元，营业额达1,607亿港元。这些成绩的取得都是与华润公司不断推进专业化和加强竞争力的努力分不开。其中，6S管理体系为华润管理强势的逐步形成发挥了重要作用。l全面预算管理提高经营绩效　　企业财务预算管

7、理是企业为了实现自己的经营目标，在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度，它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，是企业实现战略目标的重要手段之一。 　　20 世纪20年代，美国通用电器、杜邦与通用汽车等公司率先采用全面预算管理模式。这种管理模式，迅速成为当时美国大型工商企业的标准作业程序。在美国，90%以上的企业都要求实施预算管理;欧洲一些国家甚至要求100%的企业都做预算。近10年来，我国的大中型企业也逐步认识到全面预算管理的工具价值。据不完全统计，目前我国进入全球500强的

8、15家企业绝大多数采用了全面预算管理制度，国有大中型企业实行全面预算管理的将近1/3。由此可见，预算管理已成