企业激励机制与薪酬体系建设研究

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1、企业激励机制与薪酬体系建设研究曹琳武汉港务集团有限公司当前是知识经济时代，是以人力资源与知识资木为核心的新经济快速发展时期。在这一阶段，美国经济学家Gary.Becker就提出“现在发达国家的资本有75%都不再是物质资本，而是人力资本”。所以说以人为本的企业发展与经济活动实施已经成为大势所趋。如何合理使用人力资源，发挥他们的智力与知识载体功能，企业必须设计并建设提出良好的激励机制与薪酬体系。因此设计了多元化创新激励机制与薪酬体系，希望为企业人才管理合理有效发展提供有价值参考。关键词：企业激励机制;薪酬

2、体系;创新设计;1企业激励制度与薪酬体系建设的基本目标与设计思路1.1基本目标企业在构建激励制度与薪酬体系过程中应该首先明确战略性B标，即要基于企业自身生产战略，严格遵循相关规范条例来调整企业业务内容，遵循员工主观意愿，牵引企业快速实现目标建设，优化企业经济效益原则，提高企业管理水平。具体来讲，企业的激励机制与薪酬体系建设基木目标要实现以下三点：第一，薪酬体系必须与企业发展利益、员工个人利益相互紧密结合，保持员工对于企业成功基本要素的关注，特别是要求员工要关注市场，通过长短期结合的闪外部客户价值来促成

3、激励效果。第二，耍确保全员都能为企业可持续发展贡献自身价值，并确保他们能够得到应有回报。另外，要求员工在工作过程中有担当，能够承担风险并发挥自身才能,争取为企业发展创造更多价值，木着贡献越大、回报越大的原则来实现员工培养，并同时融入合理的激励机制与薪酬体系。第三，企业的激励机制与薪酬体系要恰到好处，在确定企业利益得到有效保护的基础之上来优化员工待遇，在企业内部形成较高效率性与较强的合理性、公平性的动态平衡机制，助力企业激励机制与薪酬体系的建设与发展过程。1.2设计思路对企业激励机制与薪酬体系的设计思路

4、主要要遵循以下两点:一是明确划分激励机制与薪酬体系设计的目标对象。企业基于激励机制来进行薪酬设计，其重点应该完全放在企业核心竞争力上，比如说可以按照企业的具体生产战略方针来明确企业关键领域发展节奏及研发营销过程，并同时明确企业生产质量。所以说，要结合企业的发展与产品特点来构建激励机制与薪酬体系，明确它们的适用对象。二是基于不同对象的不同薪酬设计。基于不同对象，其薪酬设计也应该不同，在确立了薪酬适用对象以后，就要根据激励机制来设计薪酬体系分层，并区分不同层次工作人员，例如高层管理人员与棊层员工就要区分对

5、待。但是从整体来看,企业薪酬设计的基本思路应该面向研发系统与营销系统来不断倾斜，并将奖惩力度合理化。需要注意的是，应该将企业的研发系统与营销系统区分开来，并基于他们的系统特点来融入项目奖金办法，并配合基础薪金+提成工资的薪酬体系制度。基于这一制度，还能够为企业划分出不同的4大薪酬体系，它们分别为：棊于部分公司高层管理人员的年薪制薪酬制度、棊于研发技术人员的项A奖金薪酬制度、基于销售人员的沿用基础薪金+提成工资薪酬制度、基于基层员工的职能等级薪酬制度。2基于薪点的企业职位技能工资制薪酬体系的设计构建2.

6、1基本内涵棊于薪点的企业职位技能工资制薪酬体系在设计构建过程屮应该采用国际上适用的科学指标体系，并结合企业自身实际发展情况，对企业激励机制与薪酬体系进行分析与评价，保证其体系构建的客观性与科学合理性。总体来说，这种薪点基础的企业职位技能工资制薪酬体系应该在设计过程中充分考虑四点问题：第一，要明确企业各个部门组成部分的薪酬结构，并基于激励机制内容来调整他们各自的浮动工资比例，保证企业员工与企业效益相互挂钩。第二，要充分调奔和参考市场普遍薪酬标准水平，并根据市场动态来提高企业自身整体薪酬标准水平。第三，要

7、在企业内部实施职位评估，并设计一套科学有效的薪酬等级分配体系，合理拉开不同部门、不同员工等级之间的薪酬差距，进而间接促进激励机制实施的有效性。第四，耍构建一套科学、有效的企业绩效管理及评估机制。基于上述四点思路来优化企业激励机制，设计薪酬体系方案才是正确有效的。2.2设计流程2.2.1职务分析企业首先要进行职务分析，明确企业自身各个职位的职务设置目标、工作关系、职责、内容与权限范围，要求在合理的工作环境、健全的知识技能与经验体系下来开展薪酬体系建立过程。换言之，要保证企业人力资源开发与管理核心内容的有

8、效性与优质，这样才能为薪酬设计与管理工作实施提供依据。在实际的准备工作中，应该按照薪酬设计基本流程来对企业各个职能管理部门的职位工作内容展开分析。2.2.2薪酬等级设计在分析企业各个职务岗位棊本属性与功能后，就要进入企业的薪酬等级设计流程。该流程主耍根据职位资源在企业中的分配布局以及稀缺程度、职位技术复杂程度来确立，对于大企业而言其薪酬体系可以分出10余个等级。如果是同一职位，薪酬设置也可能存在多个不同级别，具体来讲要基于以下三点内容考虑：首先，要考虑职