企业员工激励机制与薪酬管理研究.doc

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1、企业员工激励机制与薪酬管理研究摘要：激励机制在企业人力资源管理中起着至关重要的作用，薪酬是员工参加企业活动的目的，是满足员工需要的基础。薪酬作为鼓励职工的一种措施，它的健全与否直接影响并决定企业的发展。员工是推动企业健康发展的重要保障，企业若想提高竞争力就必须想方设法地完善激励机制，提高薪酬管理水平。但目前我国大部分企业的人力资源薪酬激励机制还不够完善，基于此，本文通过分析我国企业薪酬激励机制的现状及其存在的问题，并提出相关的建议。关键词：企业员工；激励机制；薪酬管理一、激励和薪酬管理概述1.激励。激励主要指通过影响员工的内在因素，通过一系列的措施来促使员工的行为朝着有利于实现组

2、织目标的方向靠近。人类对某些需要的追求会产生很多行为，激励会对那些没有得到的需求产生影响。激励对于员工来说是一种推动力，激励的目的是把员工工作的压力转换成动力，从“让他干”变成“他想干”。企业在管理员工时若没有激励的行为，则说明管理方式是盲目的，但运用激励却出现无效的结果，则说明激励机制出现问题。2.薪酬管。薪酬管理作为企业人力资源管理的一项重要内容，它运行的好坏对企业管理有着非常重大的影响。员工参加企业的经营活动就是为了获得薪酬，多数员工在进入企业后最关心也是薪酬，这一目的的直接性使得管理者必须对薪酬的管理更加关注。科学合理的薪酬制度能够帮助公司保留和吸引人才，激励员工努力工作

3、，促使工作效率的提高，加速企业战略目标的实现。3.激励与薪酬管理的联系。现代很多管理学者认为，人才的竞争是最有效的竞争，很多企业为了获得人才不惜高薪聘请，或者花费大量的时间和金钱对员工进行培训，这些都能反映企业对人才的渴望态度。薪酬作为一种激励手段，它体现了人才的价值，企业管理者通常会采用薪酬去鼓励和犒劳员工的付出和业绩，薪酬激励是能充分发挥人才的潜能的工具之一。不管员工的能力有多强，如果激励措施不到位，员工也做不出好的绩效，所以企业应从自身情况以及员工的角度建立合理的薪酬激励机制，提高员工的积极性。二、激励和薪酬管理存在的主要问题4学海无涯企业员工激励机制与薪酬管理研究摘要：激

4、励机制在企业人力资源管理中起着至关重要的作用，薪酬是员工参加企业活动的目的，是满足员工需要的基础。薪酬作为鼓励职工的一种措施，它的健全与否直接影响并决定企业的发展。员工是推动企业健康发展的重要保障，企业若想提高竞争力就必须想方设法地完善激励机制，提高薪酬管理水平。但目前我国大部分企业的人力资源薪酬激励机制还不够完善，基于此，本文通过分析我国企业薪酬激励机制的现状及其存在的问题，并提出相关的建议。关键词：企业员工；激励机制；薪酬管理一、激励和薪酬管理概述1.激励。激励主要指通过影响员工的内在因素，通过一系列的措施来促使员工的行为朝着有利于实现组织目标的方向靠近。人类对某些需要的追求

5、会产生很多行为，激励会对那些没有得到的需求产生影响。激励对于员工来说是一种推动力，激励的目的是把员工工作的压力转换成动力，从“让他干”变成“他想干”。企业在管理员工时若没有激励的行为，则说明管理方式是盲目的，但运用激励却出现无效的结果，则说明激励机制出现问题。2.薪酬管。薪酬管理作为企业人力资源管理的一项重要内容，它运行的好坏对企业管理有着非常重大的影响。员工参加企业的经营活动就是为了获得薪酬，多数员工在进入企业后最关心也是薪酬，这一目的的直接性使得管理者必须对薪酬的管理更加关注。科学合理的薪酬制度能够帮助公司保留和吸引人才，激励员工努力工作，促使工作效率的提高，加速企业战略目标

6、的实现。3.激励与薪酬管理的联系。现代很多管理学者认为，人才的竞争是最有效的竞争，很多企业为了获得人才不惜高薪聘请，或者花费大量的时间和金钱对员工进行培训，这些都能反映企业对人才的渴望态度。薪酬作为一种激励手段，它体现了人才的价值，企业管理者通常会采用薪酬去鼓励和犒劳员工的付出和业绩，薪酬激励是能充分发挥人才的潜能的工具之一。不管员工的能力有多强，如果激励措施不到位，员工也做不出好的绩效，所以企业应从自身情况以及员工的角度建立合理的薪酬激励机制，提高员工的积极性。二、激励和薪酬管理存在的主要问题4学海无涯1.薪酬管理观念落后。所谓薪酬管理观念落后，它指的是一些企业对薪酬管理的理解

7、还停留在过去的观念中，用僵化的薪酬制度来管理薪酬，使员工得不到人性化的薪酬待遇。现如今，很多企业通过技术的创新来顺应时代的发展潮流，通过合理分配各种资源来实现组织的目标，但是缺少对人力资源尤其是薪酬管理方面的关注。企业管理者最大限度地榨取员工价值，却缺少相应的激励制度，员工是普通人，没有一定的激励措施会缺乏努力奋斗的动力，难以调动员工的工作积极性。2.激励机制失灵现象比较普遍。激励失灵指企业的激励措施对员工激励效果不明显或者不起作用。第一，企业欠缺拥有专业知识的薪酬管理人才。没有