建筑工程管理与施工质量提高有效策略

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1、建筑工程管理与施工质量提高有效策略陈玉霞华冠达工程有限公司东莞分公司523000作者主要是从事合同管理、招投标、预结算工作，木文主要从工程管理及施工质量控制存在的问题、主导建筑工程管理与施工质量的因素分析、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略、相关建议等方面介绍了题目。木文旨在同行探讨学习共同进步。关键词：管理质量控制问题；管理质量因素分析；提高管理；质量控制策略；高素质施工人员；材料质量建筑企业都知道，在近年来，经济的极速发展带动了建筑行业的蓬勃发展,为尤其的是城镇化的建设步伐的加快。它给现今的建筑行业带来了前所未有

2、发展机遇，同时，由于施工企业不断的增加，这情况也大大的加大了建筑施工企业之间的市场竞争。作为施工的企业，如要想在H益竞争的建筑行业的市场上稳操胜券，那就必须坚持以施工的质量作为建筑工程的生命线。我们都应该懂得：“只有过硬的质量，才能赢得市场”这道理。如要想在激烈角逐中抢占市场制高点的话，那就必须加强对建筑的工程管理。所以，我们建筑企业必须想方设法的提高建筑工程的管理水平，以确保施工的质量。一、建筑工程的管理以及施工质量方面控制存在的问题建筑工程的管理。仍然存在着一些些问题，涉及到各方面，具体描述如下:1.1施工技术方面

3、现今，当随着科技的水平不断的提高时，因此，建筑工程施工的技术也在不断更新和进步。其涉及的专业也越来越广泛，所以，在对于工程施工的质量方面也越来越高。按目前情况来说，在建筑工程施工技术之中的各个方面都由于自身对特定的空间以及时间的要求不同，因而产生了许多矛盾和问题。也增加了在施工技术方面的工作难度。另外，传统的作业模式在现今的建筑施工项目当中仍然占有很大的比例。在施工人员之中，较多是务工的农民工，缺乏相关技术方面的理论知识。而且在没有采用先进现代设备的同时，在很大的程度上影响了其技术的质量问题。1.2质量监督体制方面质量

4、监督的工作在建筑的工程管理以及施工的质量控制当中有着非常重要的促进作用。也是保证顺利、完成实施的一个冇效的体制之一。在质量的监督体制方面，执行力度缺失。如今，在建筑工程项B当中，常常会出现权责不明的情况，而导致了在施工质量的监管力度不够或者无人监管现象的出现。以及，偷工减料的事情也颇冇发生，设定的质量监管部门也形同虚设，极人地影响了建筑工程的管理方面以及施工质量方面。1.3工程管理方面在当前普遍采取建筑工的程管理体制当中，施工单位普遍性都采取了分包的形式。这种分包的模式很难明确各方的责任跟工作范围，极易造成工程程序上的

5、混乱或遗漏。另外，在工程项0的实施过程当中，会有一部分施工人员和管理人都没有切实地按照相关规章的制度和操作的流程来进行施工等，只是往往停留在形式表面上。因此，给工程的协调管理带来了很大的不便与困难。二、主导建筑工程的管理与施工的质量因素分析在之前，我们就了解到了我国建筑工程的管理与施工的质量存在的一些主要问题。所以在这些问题当中，能造成出这一系列问题的根源因素又分别奋哪些呢?下面，就让我们来分析分析造成建筑工程的管理以及施工质量的原因吧：(1)施工工程材料的好坏因素。对于建筑行业来说，工程的质量好坏、合格，主要是取决在

6、建筑材料质量的好坏方面。就因为合格的建筑材料是高质量建筑工程的基础，所以，只奋在合格的、高质量的建筑施工材料里才会建造出合格、高质量的建筑。由此,建筑方在建设施工的过程当中，施工方在采购建筑材料吋，一定要把关好质量，购买合格、高质量的建筑材料。(1)施工的工法因素。施工的工法作为整个建筑工程项B的组织协调管理工作的基础，其的主要内容包括总部分项施工的设计、施工的组织设计和施工工艺技术方案、以及检测的措施等等。对此些内容作为优化设计与组织将直接关系到工程的施工质量是否能得到切实有效的控制。根据以往工程的施工实践情况来看，

7、施工准备的阶段制定了科学合理地施工方案，以对于如流程、施工工艺等方面来说，都可以对其进行比较全面的分析工作、准备工作。以确保工程施工的过程能够在各方面都具有充分的可实施性。所以，建筑工程项目在具备一个较高效、合理的施工方法吋，对提高整个工程的管理以及施工的质量控制水平是很显著的。(2)施工的条件因素。建筑工程的施工现场，条件局限性极其多，其主要包括了气候气象和地质水文这两大方面，例如：在施工的吋候，由于天气的变化就会使得建筑材料受到影响，从而也就会使得建筑造出一些质量方面的问题。而对于这一方面的因素来说，我们无法改变。

8、(3)施工的人员技术水平因素。现今，因为建筑环境的不断变化、建筑高度不断的上升，对于施工的技术要求也在随着建筑环境、高度的上升而不断的提高。如果要提高施工的技术，那就必须提高施工人员的技术水平。从根本上来提高施工技术的问题，而不是仅仅停留在形式上。当然，对于施工人员的技术提高，如要把这一个问题摆在台面之上的话，那就必须得定地培养部