建筑工程管理和施工质量提高有效策略

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1、建筑工程管理和施工质量提高有效策略　　摘要：建筑工程管理与施工质量的提高是一项系统而复杂的工作，要进行深入的分析和细致的研究工作，加上采取行之有效的措施。只有这样，建筑工程企业才能得到发展壮大，才能在市场中立于不败之地。关键词：建筑工程；管理；施工质量；策略中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：引言建筑工程管理与施工质量的提高是一项系统化而又复杂的工作过程，提高管理水平和施工质量是为科学管理和规范施工推动企业谋求更广泛的发展空间。施工质量管理是提高建筑质量的保证。在工程施工管理的众多因素中，质量是关键

2、的核心，只有提高建筑工程管理与施工质量，才能打造出更多的优质工程。建筑工程管理与施工质量存在的问题61、建筑工程管理模式落后陈旧。在市场经济日益发展，科学技术不断提高的当今社会，建筑工程行业内仍然存在着很多采用相对比较传统、落后的分包管理模式。由于这一管理模式使工程项目建设过程中各方的管理范围和具体工作职责不清晰、不确定，从而使工程建筑普遍存在着混乱现象。也恰是因为这种模糊的程序以及不明的分工，使各部门难以进行有效的配合和协调，对于工程管理秩序的正常进行形成了严重阻碍，使工程管理的困难无形增加，在影响正常施工

3、的同时，也使工程项目的进度受到阻碍。2、其监督机制不健全。完善健全的机制能够为建筑工程的到位管理提供保障。然而，从目前工程管理来看，各单位较为缺乏监督机制，在工程管理的全过程中，受不健全的监督管理体制影响，建筑企业往往遭受重大损失。还有工程监督体制对可操作性、合理性、科学性等缺乏的影响，在组织和实施工程施工活动时，对施工作业人员难以到位管理的问题普遍存在，从而使偷工减料等工程质量问题更加突出。3、缺乏质量意识问题。我国的一些建设工程质量管理往往只是形式化，完全照搬过去建设的做法，并且在施工过程中心存侥幸，通常

4、简单地认为一个项目管理方法同时也适合在下一个项目中，过于相信经验，所使用的质量标准陈旧，缺乏风险意识。部分公司的领导阶层未能亲临现场，导致整个工程的质量意识瘫痪，监督力度不到位。质量意识问题一直存在于我国建筑工程施工中，导致工程质量隐患不断增多。64、建筑工程成本控制力度不够。各个施工企业都将工程项目成本最小化，从而促进企业效益最大化作为其根本目标。然而目前大多数施工企业仍然面临着严重的问题。一方面，企业对完善健全的预算管理机制较为缺乏，在实际工作中往往较为重视事后成本控制，却失去了对成本产生过程控制的应有重

5、视，因而使流失的较多成本难以挽回。另一方面，现有成本控制机制尚不健全完善，在进行成本控制时，一定程度上具有局限性和片面性，对多角度、多层面、全方位管理机制的缺乏，往往容易产生成本管理漏洞。比如不到位的建筑材料的发放和存放，使材料流失严重，因而使材料成本较多增加。5、建筑工程施工人员素质与工程施工质量要求不对等。很多建筑工程施工企业多将工程外包给某些建筑工程承包队，而这些承包队缺乏专业培训、不具备专业知识或经验。他们在施工过程中由于专业素质的限制难以高标准高质量的完成建筑工程任务。然而随着经济社会的日益发展，人

6、们对建筑工程质量提出了越来越高的要求，然而建筑工程施工人员的素质难以满足这种日益增长的需求。这种不对等性就成为影响建筑工程施工质量的重要因素之一。二、提高建筑工程管理与施工质量的有效策略61、建立科学完善的管理体制，加强相关人员培训。要使得建筑工程项目施工控制管理工作顺利的进行，我们必须要根据建筑工程项目的实际情况制定科学完善的管理体制，合理的设置相关的部门和职位，这样才能使得建筑工程项目的施工管理工作顺利的进行。人员的素质也是影响建筑工程项目施工管理的一个重要方面。我们要加强对相关工作人员的培训，从而使得工

7、作人员的专业能力和综合素质得到提高，这样就使得整个建筑工程项目的施工稳定性能够得到保证，从而使得建筑工程项目的质量提高。2、工程监督体系不断完善。作为建筑工程有力到位管理的保证措施，对工程监督体系的不断完善要特别重视：在进行工程管理的整个过程中，要对监督管理体制进行健全，从而使建筑企业的损失得以最大限度的降低。强化工程监督体系的可行性、合理性和科学性，在进行工程项目施工时，还要将全程监督管理进行执行，使工程项目质量管理的问题和漏洞得以严防。3、提高质量管理意识。建筑施工单位，要对工程项目相关合同中规定的各项义

8、务认真履行。对于产生的合同变更，一方面要进行及时的解决和处理，另一方面还要根据其约束手段，将工程项目各方在施工合同条款和工程目标上进行统一，通过对工程项目质量安全规划进行设计，在重视提高质量管理意识的基础上，使通过管理合同对工程质量进行控制的目标得以实现。同时，还要通过将质量和安全进行分离，在结合技术难度对最优质、最安全、最合理的质量施工方案进行设计的基础上，推进样板施工。准确发现问题并及时予以解决