论建筑工程管理和施工质量提高有效策略

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1、论建筑工程管理和施工质量提高有效策略　　摘要：在工程项目管理的过程中，要必须善于运用现代管理的方法手段，这样才能确保工程质量水平得到不断提高和加强，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文阐述了建筑工程施工管理的重要性，探讨了建筑工程管理与施工质量提高的有效策略。关键词：建筑；工程管理；施工；质量；提高；策略中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：建筑工程施工质量贯穿于工程项目建设的全过程，是工程项目组织与管理的中心环节。在建筑工程项目管理中，进度、质量、安全与成本是基本管理要素，其中施工质量占据最为重要的地位，直接关系到建筑物的整体性能与经济性。建筑工程施工质量控制主要包括

2、：施工准备工作质量控制、施工流程质量控制、施工材料质量控制、竣工验收阶段质量控制等，只有坚持全方位、全过程的管理理念才能达到预期的质量控制目标。一、建筑工程施工管理的重要性71、建设施工行业应结合现场实际需求，加强质量管理力度，构建健全并逐步走向完善的施工全程质量管理体制标准，同时要根据企业的实际经济能力、实际施工能力、专业技术水准等的施工条件因素，贯彻科学施工观念，落实合理施工安排，逐步建筑工程施工的质量管理水平，提高工程建设质量。2、建筑施工有其特殊性。建设工程复杂多样，因其施工周期长、流动性强、施工强度大、协作性高，以及受自然外界因素影响等特点，还因为建筑工程项目的建设对国家国

3、民经济建设服务所起的作用至关重要，一定程度上影响着国家经济建设的发展。3、随着建筑业的发展,人们对建筑工程的期望值越来越高，结构变化多样，施工难度大，新工艺、新技术、新材料、新装备的出现,促使建筑业的技术水平在不断加强，对技术管理水平也有了不同的要求，所以施工中的质量管理在施工中显得尤为重要。二、建筑工程管理与施工质量提高的有效策略1、建立科学的管理和监督机制7除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任：一方面还要强化工程质

4、量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。2、挑选高素质的施工人员工程建筑是一项任务重、时间紧的项目，工程建筑企业对施工人员的挑选更应该重视，施工人员的专业素质，对建筑工程的责任心和事业心都会对工程建筑的质量产生直接或间接的影响。所以，施工企业应该提高施工人员的质量意识，提高施工人员对自身的严格管理，并且制定相关的规章制度，保证工程质量。3、制定完善的施工方案制定完善的施工方案直接关系到建筑工程的质量，在建筑施工之前首先要制定完备

5、的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。总而言之，建筑企业应该根据工程施工的具体施工环境和实际情况，制定出合情合理的施工方案，避免出现偏差，从而间接保证了工程质量。影响施工质量的因素除了以上所述还有很多因素影响着施工质量，例如施工工程所在地的地质条件，水文条件以及在城市中所出得地理位置等等都会影响到建筑的施工，无法确保工程的质量。所以，工程建筑企业应该防微杜渐，注重施工的每一个细节，更有效的提高工程质量。4、做好工程质量管理7做好工程的管理首先要做到按图施工。由于建筑工程的范围广、时间久、费用多等各种因素，在施工过程中无法做到全面全天的监督，但是对于重点工程的施工一定要检查是否按照

6、图纸进行施工，对于其他工程的施工要做到定期和不定期的检查，一旦发现问题要及时要求施工方整改，必要的时候可以返工，不能为了节省小资源的浪费影响工程质量。建筑施工材料是建筑的骨骼，要严格检查工程中使用的建筑材料和机械设备，在材料进场时要立即检查合格证、检验报告等相关证件，不合格的材料严禁投入使用，防止施工方把一些没有达标的材料和好材料一并使用，如果施工方为了节省支出以次充好，使工程质量不达标，要与监理方进行沟通，并且要求施工方进行修理和返工，并且赔偿相关损失。对施工过程的检查应该有相关监理单位进行监督，在发现问题后也必须经过监理单位，通过监理单位去找施工方追究责任，监理方主要负责对工程的

7、监理，因此在监理方面更好的履行监理责任。5、注重工程材料的质量在建筑工程为动工之前，首先要准备好建筑是需要的材料，工程材料的优劣直接关系到了工程完成后建筑物的质量。选料是整个工程项目的基础工序，也是非常关键的。其次要选择有经验的采购人员进行采购，防止假冒伪劣，保证材料的质量。有了高质量的建筑材料，就已经为工程的质量安装上了保护伞，确保了建筑工程的质量。所以，工程材料的采购是一个至关重要的环节，是保证建筑工程施工质量的基础。76、加强工程的成本控制有效的工程