事业单位人力资源培训体系的完善

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1、事业单位人力资源培训体系的完善王瑜荣成市社会矛盾受理调处中心在事业单位人力资源管理当中，员工管理是机关事务运作有条不紊的关键。在我国，部分事业单位并未形成完好的培训体系，和切实有效的人才激励制度，甚至其屮有些事业单位的人才体系构架远远落后于企业。本文将从培训体系优化的角度出发，探寻事业单位今后的人冰发展战略。关键词：事业单位;人力资源管理;培训体系;一、事业单位人力资源管理人力资源管理在事业单位中的主要定位为对事业单位内部人员进行一系列的管理措施，其内容涵盖了人员组织架构，完善人员岗位素质，人员绩效考核，应用激励制度等管理工作。事业单位人力资源管理相对于企业人力资源

2、管理具有以下特征：1.事业单位相对于企业在人员招聘上区别较大事业单位的事务运作取决于其在国家行政部门的管理运营，它的主要职能是能够给予国家公共事业单位必需的服务。故应该根据国家事业单位工作人员的规章制度来进行从业人员的选拔、录入、晋级、激励以及离职等多项事务。2.事业单位相对于企业在人事管理上区别较大创优和完善的人力资源管理规章制度是事业单位必备的，其在内部人员的薪酬福利、编制晋级、绩效管理等方面原则性更强。虽然我国的事业单位人事管理己经迈向企业化、社会化，但是在人员人事管理各个方面依旧严格执行这些硬性规定与原则要求。3.事业单位相对于企业在人事管理上要求不同随着事

3、业单位制度整改与完善，我国的事业单位在总的人力资源管理上面作出了新的要求和新的发展规划。比方说在职工人员内部，人事管理更加灵活，而在岗位流动及管理方面，也会更加注重人尚契合和薪酬公平分配。二、我国事业单位培训体系现状目前我国事业单位人力资源管理培训体系建设尚未完善，培训任务单单停留在某特定项0，忽略了培训体系架构的战略性发展，事业单位职工的发展受到很大的限制，职业生涯规划难以实现，致使职工发展缓慢。以K是我国现有培训体系的持征：第一，没有直观的培训需求分析。有些事业单位没有对培训课程与本单位的契合程度做出合理分析，甚至没有做好木单位职员培训需求的调查，选择了不符合本

4、单位职员的培训课程，成效微乎甚微。第二，培训课程容形式较为单一。事业单位人力资源管理组织的培训大都是“书本”课程，缺少针对专业型和技能型的人冰培训，使培训起不到提高人冰的作用。三、我国事业单位培训体系优化策略事业单位的培训体系架构包含培训需求分析、培训计划拟定、培训课程设定、培训效果评估这四个方面。1.培训需求分析培训需求分析意思是在制定以及施行各个培训任务之前，由人力资源管理部门采用需求分析模型等方法，对事业单位部门领导及职工的知识、技能、职业规划等方面进行系统的梳理与分析，继而确定培训的内容及培训目标成果的过程。培训需求分析就是采取合理的措施决定培训的人员、培训

5、的原因、培训的FI的等内容，进而实施深层次探索单位人员培训成效的过程。需求分析有着很强的方向性与指导性，是确定培训人员、拟定培训计划、设定培训课程等后续流程的大前提,是培训任务的首要环节，也是培训进行的基础，对事业单位培训体系的构建起到了奠基的作用。事业单位应根据单位人员技术岗位、领导岗位、职业技能岗位等成员的将征，在拟定培训计划之前，有针对性的确定每个岗位成员对于培训内容的需求，以下是笔者列举的进行事业单位培训内容需求分析的几个方面：(1)拟定培训需求调查计划(1)拟定培训需求调查任务的计划，梳理各项任务的年进度以及计划内容。为确保事业单位年培训计划完美实施，培训

6、需求调查任务得在上一个年末进行。(2)确定培训需求调查任务的员工，以本单位特征以及每个岗位人员特点为出发点，确定信度较高的培训需求调查计划。(1)挑选合适的培训需求调查方法，其中比较常用的调查方法包含:观察法、问卷法、访谈法等，这三种方法是事业单位比较易于实施操作的调查方法，但在现实当屮需要依据实际情况来挑选合适的培训需求调查方法。(2)确定培训需求调查内容，并且在制定培训需求调查内容的时候要抓重点，结合调查工作的目标，有针对性确定这些内容。(1)实施培训需求调查内容(1)实施培训需求调查需要根据所选择的调查方式方法，来分层次、按步骤进行培训需求调查内容。(2)系统

7、解析培训需求，并以事业单位部门现状为主要出发点分析部门各岗位员工的现存问题和未来期望等，分别以事业单位整体、各系统部门和个人三个层级来实施沟通和访谈工作。(3)总结培训需求调查意见和建议，敲定培训需求。(2)编制培训需求分析报告以培训需求调查分析采集来的信息为主要工作内容来进行分类、梳理，根据调查分析结果来编制培训需求分析报告。1.培训计划拟定在确定了培训需求之后，事业单位人力资源管理部应当撰写培训计划，确保培训需求能真实反映在培训计划里，得到完全落实。培训计划的撰写以培训目标和培训计划内容的制定为基础。(1)年培训计划目标的制定通过上文对培训需求调查的分析，将