浅析企业人力资源绩效体系的完善

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1、浅析企业人力资源绩效体系的完善摘要：企业人力资源绩效体系关系到员工的招聘与配置，以及根据岗位的特征收集员工的工作绩效来对员工进行考核和评价。随着时代的发展，现阶段企业对于员工的要求已经不是仅仅只停留在业务素质上的“能力”了。所以说完善现有企业的人力资源绩效体系对于企业的管理有重要的意义，特别是对于中小企业来说是完善自我，找到新的发展点的重要基础。本文根据笔者的经验对以下问题做出了总结，希望能够对改善我们现有的人力资源绩效考核体系有所贡献！关键词：企业人力资源；绩效考核；现状我国企业当中现有的人力资源绩效体系大都还是由工作业绩出发，进行的人员配置工作，对待这个问题缺乏战略性的眼光

2、。所以说这就导致了我们国家的人力资源管理长期处在一个停滞不前的局面，人力资源绩效考核体系关系到国家宏观经济调控政策的应用方向以及如何提高企业竞争能力等关键问题。尤其是在这个高速发展的阶段，已经成为了企业经营战略当中不可缺少的一个部分。但是因为各方面的限制我们国家在这方面的工作起步较晚，所以说根据现在的行业特征找出一条适合其发展的道路是我们当下需要解决的难题。1企业人力资源绩效考核的重要意义1.1有助于选拔高素质人才，为工作成绩考核提供可靠依据公司具备完善的人力资源绩效考核，那么就能够直观的反映出公司每个岗位的职员的工作状况，有助于改进现有的人才选拔模式，真正做到量才而用。人力资

3、源的绩效考核不应该只是停留在对于员工的工作业绩阶段的考核，这样进行考核的话很可能会造成工作的盲目性。考核应该使员工明白考核的方式、意义和目标以及双方的权利，应该从员工对于公司的长期贡献入手建立完备的考核方式，这样能够充分激发员工的劳动积极性。从公司的角度上说，对全体员工的整体状况有一个正确的认识，那么对于公司政策的制定也会是一个很好的参考。1.2有助于提高企业的竞争力，推动企业更好发展员工的综合能力以及工作态度是衡量一个企业能够发展壮大的重要标准，虽然说现如今各项技术飞速发展，但是企业归根结底还是人的区别。人事管理部门能够根据绩效考核体系的具体指标来将企业的目标进行细化，再根据

4、各个部分的职责不同布置任务。这样能够优化部分之间的配合，使企业发挥最大的凝聚力。特别是对于一些国有企业来说，长期处于优势地位那么自然而然的就会丧失竞争意识与市场敏感度。如果我们建立起完善的人力资源绩效考核体系，这就像是一面“镜子”，能够充分地让我们的员工了解自身在企业当中所处的位置，甚至企业在整个市场中所处的位置，这样能够从制度层面上推动企业更好的发展。2企业人力资源考核的现状2.1人力资源考核指标没有针对性我国企业对于人力资源方面的工作起步较晚，现代企业当中所应用的人力资源管理知识大都是由西方传入进来的。这样的“照搬”就很容易会导致我们的工作开展缺乏针对性，通过科学的方式整体

5、、全面的收集职工信息再结合公司的经营状况制定出总体的绩效考核目标，这才是绩效考核体系建立和完善的整个过程。但是现阶段的信息收集方法不全面，这就会使得后期制定出的政策方针发生偏离。制定的绩效考核目标不切实际，这样就会对公司的总体经营状况发生干扰。违背了建立人力资源绩效考核体系的根本目的！所以说要想使我们的工作真正落实到位，需要在了解公司整体经营状况的基础之上，根据自身的行业特点来完善绩效考核体系的建设工作。要使得在这部分理论当中有我们自己的东西，那么这样的管理方式才是真正符合我国企业的具体情况的。2.2绩效考核的实施度不高要改变绩效考核实施度不高的情况，就需要在考核指标的制定上下

6、功夫。除了上文中提到的要让员工了解到考核的目的和方式以及双方的责任和义务之外，还需要制定具体的衡量标准。有些公司很喜欢有“对工作的态度”这样很客观的指标来评价员工，这样的评价指标是反映不出真实的问题的。绩效考核的工作不能仅仅只是“面子工程”，需要深入到企业的内涵当中去认真执行。在制定标准是要充分尊重员工参与的原则，尊重一线员工说话的权利，这样才能够帮助我们认识到自身更多的问题。更重要的是需要对领导考核工作的人员进行必要的技能培训，这样会给我们的工作减少很多失误。2.3绩效考核方式陈旧，更新度不高目前国内企业采用的考核方式大都是绩效考核，在具体的工作过程中大都是由上级直接对下级打

7、分这样的方式来进行的。参考的指标也一般都是工作业绩，对于员工对企业的长期贡献还缺少一个衡量的标准。而这种直接的考核方式，看似操作简单实际上却少了一些公平。这样很容易在公司当中造成“小团体”的养成！而且国内对于这方面还没有专门的政策性考核指标，相比较国外已经建立起了专门的人力资源公司。这样的差距实在是让我们乐观不起来！所以说要想让企业能够真正的高速发展，需要将人力资源绩效考核作为一项长兴有效的机制在企业当中推广，同时还应该建立起完善的更新机制。这样才能够保证我们的工作能够真实有效的反应公司的具