国有企业人力资源绩效考核体系的完善研究

《国有企业人力资源绩效考核体系的完善研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、市场论坛MARKETFORUM人力资源市场2009年第06期(总第63期)国有企业人力资源绩效考核体系的完善研究陆爱秋(南宁化工股份有限公司广西南宁530031)=摘要>绩效考核是人力资源管理的核心职能之一,当前很多企业已经认识到绩效考核的重要性,在推进绩效考核完善和创新方面进行了一些有益的尝试。尽管这样,国有企业绩效考核长期以来存在的一些问题至今仍未得到很好的解决,这对于绩效考核完善将是一个巨大的挑战。文章深入分析现阶段国有企业人力资源绩效考核存在的问题,并提出了具体的改进措施。=关键词>国有企业

2、人力资源绩效考核对策=中图分类>F241.23=文献标识码>A=文章编号>1672-8777(2009)06-0068-02绩效考核是一项非常重要的人力资源管理活动,它不仅能激励员工的劳动积极性,而且是企业提高竞争力的重要手励先进、鞭策后进,奖惩分明,这样才有利于提高员工工作积极性。除此之外,企业人员培训也应具有针对性,应针对其短段之一。近几年来,国有企业不断加强自身建设练/内功0,在处进行补充学习,从而准确提升其素质和能力。推进绩效考核完善和创新方面进行了一系列有益的尝试。但由于人力资源这一问题的

3、复杂性和敏感性,以及受各种因素影响,国有企业绩效考核长期以来存在的一些问题至今仍未31绩效考核是促进员工成长的手段主观刺激:绩效考核就像一面镜子,它把考核的结果反馈给员工,让员工发现自身的缺陷和不足,可以不断促进员工自得到很好的解决,这对于绩效考核完善将是一个巨大的挑战。身的提高。客观刺激:绩效考核结果与激励惩罚机制的相配因此,如何完善和创新国有企业人力资源绩效考核体系是一个很棘手但必须尽快解决的重要课题。一、人力资源绩效考核的内涵及意义套,这彻底打破的/大锅饭0,使员工在公平的环境中良性竞争,在同

4、一客观标准下既与其他员工的收入或晋升作横向比较,又同自己过去的收入或晋升作纵向比较。(一)绩效考核的内涵所谓绩效考核,就是指企业以既定标准为依据,对其人员二、当前国有企业绩效考核存在的问题(一)绩效考核系统自身的问题在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况,进行11考核指标设计不当收集、分析、评价和反馈的过程。绩效考核是企业内部的管理活动,是企业在执行经营战略、进行人力资源管理过程中,根据职务要求,对员工的实际贡献进行评价的活动。绩效考评主要体现在:一是指标设计过于模糊。如一些企业将/工作态度

5、0作为一个指标来考查,但是,实际上工作态度它本身就包括很多方面的内容,而在设计考核指标体系时却几乎很强调每个员工、每个岗位的特殊性与特殊要求,从执行结果来少进一步具体细分。这就使得考核者在评分时难以把握,导看,它包括对员工的管理、指导、监督、教育、激励和帮助等功能。一般来说,企业常从/绩0、/能0、/德0、/勤0这四个方面来考核员工的工作业绩。致不同的人在不同的时间对同一个被考核者进行考核时所得的分数却不同,出现一定的考核误差;二是考核指标缺乏明确的指导目标。像有的企业没有制定出明确的战略目标,于是

6、(二)人力资源绩效考核的意义管理者而言,考核指标成了无本之木,无源之水;三是指标的11绩效考核是人员岗位合理配置的依据通过绩效考核,不仅可以对员工的/绩0、/能0、/德0、/勤0等进行评价,而且还可以了解到员工的使用状况及人事设置过于主观。这主要是由于管理者缺乏与下属的沟通,导致指标与标准的设定过于主观,从而给下属造成很大的压力。21考核指标不公正配合程度。如果发现一些员工的素质和能力已超过现职的要主要体现在:一是激励与考核制度脱节。考核的制度与求,则可晋升其职位;相反,如果发现一些员工的素质和能力

7、达不到现职的要求,则应降职;而发现一些员工用非所长,或其素质和能力已发生跨职系的变化,则可进行横向调配。从激励机制不挂钩,这就使得考核的结果变得没有任何实际意义,员工无法在一个具有充分的竞争、公平的待遇和完全的激励的环境下工作,勤劳者变得懒惰,懒惰者变得更加懒;二是而做到因岗配人、人尽其才。考核完成之前考核结果已定。考核的结果在考核完成之前就21绩效考核是确定人员薪酬与培训的依据企业内部的薪酬管理必须符合劳动付出与报酬相吻合的原则,而准确地衡量/劳0的数量和质量是实行按劳分配的前已经决定,这给员工造

8、成的印象是考核制度并不是考核一段时间以来的工作结果,而是对工作以外的东西比如人际关系等方面的考量,这样的消极情绪的组长滋生逐步导致了企业提。企业只有根据绩效考核结果决定奖罚的对象及等级,激效率的降低和创新能力的缺失。=收稿日期>2009-04-25=作者简介>陆爱秋(1965-),女,广西武鸣人,南宁化工股份有限公司,工程师,研究方向:人力资源管理、经济管理。)68)(二)考核实施中的问题素的影响。那么怎样才可以做到尽量避免由于考核者的主观11考核主体单一对考核结果造