事业单位人力资源管理创新思路

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1、事业单位人力资源管理创新思路毛英随着事业单位各项事业改革的不断推进，对人力资源管理，也提出了新的更高要求。人力资源管理是事业竿位人事管理的重要工作，对单位人才梯队的健康发挥着至关重要的作用。基于此，本文在研究过程屮，从人力资源管理的基本内涵入手，分析了当前事业单位人力资源管理的现状及问题，并对其创新思路进行了探索。关键词：事业单位;人力资源管理;制度创新;人才激励;编制创新;进入新时期，国家在事业单位改革方面的推进力度持续加大。事业单位在迎来新的发展机遇的同时，也面临着一系列问题和挑战。在这种背景K,事业单位要想适应变革的需求，就必须强化自身的人才管理建设，提高

2、事业单位人才综合素质，从而不断推动事业单位各项事业的改革发展。但是，当前事业单位在人力资源管理方面，存在一定的问题。这些问题的存在，阻碍了事业单位人才队伍的成长发展，因此，我们需要不断创新人力资源管理，提高事业竿位人力资源管理的质量和效率，促进高素质人才队伍的建设。1、事业单位人力资源管理创新的意义1.1适应事业单位改革发展的需求。在当前社会、经济、政治深化改革的大背景下，事业单位的管理体制也正在不断变化。这种变化整体上是朝着市场化方向推进，在这个过程屮,传统的事业单位人力资源管理理念、管理制度、管理方法等，已经不再适应事业单位改革创新的需要，因此，必须对人力资

3、源管理进行创新。1.2促进事业单位员工更好的发展。与传统的人力资源管理模式相比，新型的人力资源管理模式能够进一步调动人才的积极性和主动性。从长期来看,高水平、高质量的人力资源管理模式，更能激发人冰发展的潜力。创新人方管理模式,正是为了培养更高层次的人xh提升事业单位整体人才素质能力，才能为社会经济发展，提供更优质的服务。1.3推动事业单位社会服务价值的实现。事业单位本身是服务社会经济发展的，通过对人力资源管理进行创新变革，可以加速推动服务型组织建设。通过更加科学和适用的人才管理模式，吸引更多优秀的专业人才，促进事业单位整体社会服务价值功能的实现。2、事业单位人力

4、资源管理的基本现状2.1人力资源管理制度较滞后。由于我M事业单位自身的属性和特色，导致其管理制度在相当长的一段时间内儿乎没有改变。当前社会、经济变革加速，互联M信息技术的冲击，使得事业单位传统的人力资源管理制度已经显得比较落后。落后的管理制度，导致人力资源管理效率不高，不能真正发挥效果，不利于事业单位人才队伍的建设。2.2对人力资源管理重视不够。人力资源作为一种重要的管理手段，在事业单位中发挥着重要作用。但目前，我国事业单位人力资源管理没有受到重视，很难适成时代发展的需求，因此必须进行创新。很多事业单位还受传统行政管理体制的影响，事业单位中情人于法的现状比较严重

5、，并且人力资源管理过程屮，仅将人作为管理的对象，忽视Y以人为本的管理理念。这不利于事业单位的长远发展，大大制约了人力资源管理水平的提升,也不利于员工积极性的调动。2.3绩效考核工作形式化严重。现阶段，很多事业单位对员工的考核不够重视，特别是对日常员工的考核，考核形式化比较凸显，即使进行丫考核也缺乏相应的记录,导致年终考核时无法参考平时工作表现。有的事业单位认识到员工日常考核的重要性，但是由于考核标准不明确，缺乏可行性，考核中存在主观性占据主耍地位的问题。考核中讲平均、注重工龄等，没有重视民主测评，也没有广泛采纳员工的意见，因此考核工作趋向形式化。奋的事业单位进行

6、绩效考核吋,采用统一标准,导致考核过程中出现多重矛盾冲突。绝大部分识工认为采用统一的考核标准，是不合理的，考核结果难以做到公正，无法充分发挥其激励作用。有的单位绩效考核形式化严重,考核后没有进行总结，考核结果也未与员工的晋升、奖惩等挂钩，绩效考核的形式化，导致考核效果不佳。2.4人力资源管理缺乏激励机制目前，事业单位在人力资源管理方面进行Y改革。但更多的是注重使用人员，认为人力资源就是用人，忽视对员工的培训，导致新员工入职时得不到相应的专业培训，不能很好的为单位服务。当前,人力资源管理中的薪酬分配制度有了很大改善,但仍存在不公平、不合理的现象。事业单位虽然进行了

7、改革，打破了终身制，推行聘任制，但还没有引进优胜劣汰的机制，员工没有危机感，也就少了工作的积极性。同时事业单位选拔干部时，没有完全透明化、公开化，还存在人际关系问题，薪酬等级制定是按照职位定的，与实际工作成效和脱离，这也不利于员工积极性的调动。3、事业单位人力资源管理创新的思路人力资源是事业单位持续发展的根本保障，事业单位自身要转变观念、主动调整,进一步寻求新的思路和方法，创新人力资源管理，真正提高人力资源管理水平，发挥人才集中地的强大优势。事业单位的改革,究根结底就是人力资源管理的改革。事业单位人力资源改革的要义在于两点:一是创新人力资源管理模式，强化事业单位

8、编制的适应性调整;二是改