浅析企业员工培训的现状、问题及对策

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1、浅析企业员工培训的现状、问题及对策李巧张晓东王建利中国水利水电第十四工程局有限公司机电安装事业企业员工的培训与发展逐渐成为企业留住人才、发展人才的重要方法之一，它的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潸力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。木文通过对中国水利水电第十四工程局有限公司（以下简称：中水十四局）下属的二级单位FCBTC的员工培训现状进行深入的分析，提出了自己的解决思路。关键词：员工培训;对策;案例;事业部;收稿曰期:2017-07-21

2、1员工培训的含义及其相关理论概述1.1员工培训的含义员工培训是指在一定的组织下企业单位为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式如:上岗前给员工进行内部、外部等公开课的在岗、转岗培训，是为针对岗位的基本工作情况，及岗位工作中遇到的状况进行针对性学习、培训项目；而对于企业来讲培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证在H益激烈的人才争夺中立于不败之地;培训是解决问题的冇效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为，有计划的培养和训练的管理活动。企业中有高、中、底三个层次的人员，他们对培训有着不同的需求，现在每个人都有特定的岗位，每位员工在学校里

3、都接受过教育、学习知识和文化，但现代企业员工的培训已经不再是对于个人独立的培训，解决复杂问题时需要合作与团队精神，组织0标的达成更需要每个员工的合作与协调。1.2员工培训的方法企业培训是企业根据自己对未来发展的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、地点的灵活性。培训方法可分为:企业内训、企业公开课及网络在线培训。企业内训可分为:公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外出培训等方法。网络培训则是信息革命对社会各个领域产生了深刻的影响，社会的发展需要人们拥冇更新的知识体系，更快的把握瞬息万变的时代变化。但是传统教育模式显然无法跟上知识更替

4、和信息爆炸的步伐，网络作为信息的天然载体，必将通过其在教育领域所持有的功能来回应信息化潮流。1.3员工培训的目标企业培训的目标主要为不断的更新知识，开拓技能;改进员工的动机、态度和行为;让员工适砬企业的新要求，更好的胜任本职工作或担负更高的级别的职务，从而促进企业单位组织效率的提高和目标的实现。但不同企业对于人才培训管理的目标是不同的，这源于每个企业的战略目标不同。因此，中高层在培训人才之前，先耍确定人冰培训管理的目标是什么，而这个目标首先就是耍与所在企业的战略目标紧密挂钩，其次，要跟你的团队目标挂钩，再次，还要跟员工个人的愿望和目标挂钩。三者

5、很好地融合与对接，才能为后面的培训工作把准方向。1.4员工培训的作用员工培训的作用为:传递企业单位文化和价值观，沟通和了解企业单位新的战略目标，改变员工的思想观念，提高员工的岗位工作技能，提高团队整体素质水平，拓宽员工个人的职业生涯发展前景。根据企业发展战略目标和人力资源规划，制定切实可行的员工中长期培训计划和年度培训计划，确保培训工作有利于企业未来的发展需求，有利于创造终身学习的学习氛围，促进员工综合素质的提高。另一方面，将员工培训与竞争上岗、绩效考核、薪酬激励、职业发展紧密结合，把员工培训的考核结果作为员工绩效变动的重要依据;按照员工职业生

6、涯发展不同阶段的需求，制定相应的培训计划并加以实施，使员工发展与公司发展尽口J能的同步。2中水十U!局FCBIC员工培训的现状FCB1C员工在一年中主要参加的培训项目有：内审员培训、QC活动培训、公司三体系培训、质量管理、达标创优及强条培训、安装技术、职业健康培训、驾驶员培训、应急演练专项培训、典型事故案例学习、焊工取证、焊接复审培训、起重机械作业取证、电工（或高压电工、电气）作业取证、换证、复审培训、档案管理、党务企业文化培训、反腐倡廉纪检监察培训、探伤作业证培训、财务人员教育培训、起重机械作业专责安全员、人力资源培训、后期学历培训、技能竞赛

7、活动及“师带徒”等约三、四十项的内、外培训。培训人数覆盖面达到全体员工的60%〜70%，入场培训为100%。在加强公司员工培训管理上，0前规范了整个培训流程，创新培训机制，实现员工培训工作科学化、制度化、规范化，建立与现代企业制度要求与员工职业发展规划相适应的员工培训体系，创建学习型企业，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国职业教育法》等相关法律法规及《中国水利水电第十四工程局有限公司员工培训管理办法》。FCBIC和下属三级项0点的人力资源部或综合办公室分别为其培训管理部门，并分别负责日常培训工作。FCB

8、IC机关部门、项目点主要负责人均为培训第一负责人，人力资源部和综合办公室主任为培训责任人。人力资源部主要负责事业部整体培训活动的统筹规划、组织协调、具