[精品]浅析企业员工培训的问题与对策

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1、浅析企业员工培训的问题与对策浅析企业员工培训的问题与对策摘耍：对于企业发展来讲，人才是决定性因素。人才是靠培养出来的，培训是培养人才的关键手段。本文围绕企业员工培训中存在的问题以及如何加强和改进企业员工培训的对策等进行深入阐述。关键词：员工培训；问题与对策Abstract:forenterprisedevelopmentspeaking,talentisthedecisivefactor・Talentistorelyontrainingout,trainingisthekeytocultivatetalentsmeans・Thispaperfocusonenterprisee

2、mployeetrainingoftheproblemsandhowtostrengthenandimproveenterprisestafftrainingcountermeasuresonfurther・Keywords:stafftraining;Problemsandcountermeasures中图分类号：C975文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)现代企业的竞争归根到底是员工的竞争，而提高企业员工竞争力的重要途径就是企业员工的培训。培训作为企业行为，目的在于改变员工的思维方式和行为习惯，提高企业绩效，增加竞争优势。现代企业比以往任何时候都重视培训

3、，许多企业投入了大量的资金举办各种培训班，请一些著名培训师讲述管理的理念与方法，员工听课时往往都觉得茅塞顿开，充满激情，但冋到熟悉的工作氛围屮，却发现理论与现实无法结合，管理理论都是纸上谈兵，很难解决现实中的问题。因此，改进员工培训工作，提升员工培训效果，成为企业人力资源管理工作的重耍课题。一、员工培训存在的问题(-)培训需求重视程度不足，存在盲目性。很多企业已经意识到培训的重要性，但没有进行科学有效的需求分析。培训需求分析是培训工作关键和基础的系列工作，它是做好员工培训的润滑剂。很多企业往往忽视这项工作，在进行培训吋只重培训的形式而不重内容，只重视培训的数量而不重视质量，只

4、重场面的壮观而不重实际的效果,往往是为了培训而培训，不结合企业实际，对培训需求缺乏科学细致的分析，使员工培训“课程种类设计、培训内容、授课形式”与员工“口身特点、心理需求、工作需求”匹配度等存在较大差距，达不到预期的培训目标。（-）培训内容和手段较为单一，缺乏创新性。不少企业不能根据企业的长期发展來开展内容广泛的培训。同吋，企业培训的内容安排从目前来看，范围较狭窄；培训方法和手段未能与吋俱进，大多数仍采用班级面授的形式教学，而远程教学等手段和案例式教学、现场教学、模拟仿真教学等方法还没有得到广泛应用。许多企业不仅停留在简单的技能培训上，而且多以应急式业务培训为主，很少做到全面

5、、准确地从素质要求、知识结构、能力出发來制定培训内容，没有形成特色的培训方案体系。（三）受训员工的选择机制不科学，激励机制不健全。培训本是优秀员工的一种重要激励方式2—，但很多企业管理者在选择受训人员时，常常担心业务骨干离岗培训会影响工作，于是安排一些工作岗位不太重要的员工去完成培训任务，结果是应该接受培训的员工长期得不到培训提高，而去参加了培训的员工乂未能达到预期的培训效果和目标。同吋在多数企业中员工参与企业培训与个人晋升联系相对较少，员工参与培训后未能从培训中获得“晋升、提高薪酬水平、提高个人能力拓展其长远发展空间”的收益，这在一定程度上抑制了员工受训的积极性，且对员工受

6、训意愿方式与受训行为产生不适当的激励。（四）培训的效果缺乏评估与监督。在员工培训中，培训评估起着信息反馈作用，它主要是通过对现状与目标之间距离的比较，通过评估检查培训的效果，归纳经验与教训，发现新的培训需求，以提高培训质量，为下一轮培训提供重要依据，从而推动企业员工培训工作达到预定目标。在现实工作中，多数企业缺乏完善的培训效果评估体系，效果评估工作仅仅停留在培训结束前的简单考试，事后不再做跟踪调查，不能反映学员培训后行为态度的转变、工作绩效的改善、能力的提高以及为企业带來的效益。培训效果的检验仅仅局限于培训过程中，没有在实际工作中体现，造成了培训与实际工作的脱节。同吋多数单位

7、没有把培训与职务、职称晋升紧密联系起来，培训工作缺乏有效的约束和激励；受训人员返岗后，缺乏培训成果转化的环境，影响了各类员工参加培训的积极性。二、加强和改进员工培训的对策与建议（一）深入调查，掌握培训需求。企业应从下而上认真开展调查研究工作，及时了解掌握不同层面、不同结构的员工所拥有的技能程度、个人特长、知识积淀、发展方向及与本企业当前和长远业务发展目标是否融合一致，影响程度大小等情况，找准员工对教育培训的需求，增强教育培训工作的针对性和主动权，提高教育培训T作的质量和效果。培训需求分析是培训工作的首要