浅谈构建以战略管理为导向的人力资源管理体系

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1、浅谈构建以战略管理为导向的人力资源管理体系邵诗卉湖北保利投资有限公司战略和人力资源管理之间有着必然的联系，把战略作为导向，可明确人力资源管理的目标。把战略作为导向建立的人力资源管理体系，可优化人力资源的分配，提高企业的竞争力，形成竞争优势，在不同的环境中，选择不同的管理方案。关键词：战略管理;导向；人力资源管理;引言战略管理与人力资源管理的融合，是管理新涉及的领域，它的内涵与思想还未统一，存在分歧。而在竞争战略的整体环境中，企业需调整人力资源管理的方式，体现出全面性的特点，有战略管理的理论基础，让战略管理与人力资

2、源管理的融合，成为人力资源管理未来的发展趋势。、战略人力资源管理的内涵战略人力资源是，为了达到预定的目标制定的一系列计划，并在工作中落实，具有战略意义。组织内所用工作需配合所属企业的竞争策略完成，科学设计，按照系统化的方式实施，以提高企业的竞争力。其核心是，有计划、系统的开发人力资源，同时进行管理，最终完成企业制定的战略目标，建立这一管理方式，会调整企业的注意力，把注意力放到内部的结构与优化上，提高组织效率，有较高的业绩，激发出员工的潜力。二、战略人力资源管理的优势（一）新的管理观念企业原有的人资源管理，认为员工

3、是企业的附属品，需要管理与控制，并未注意到其含的能动性，缺少精神鼓励。但如果把战略作为导向，会让员工成为重要的企业资源，自觉约束行为，发挥自己最大的价值，挖掘潜能，提高工作效率。（二）明确的管理导向传统的管理是以得到利益为主，减少人力的投入，忽略丫人员流动给企业带来的损失，缺少企业培训。但战略人力资源管理是把客户做为风向标，把建立生意往来的人作为客户，根据客户提出的要求，提供个性化服务，让人资源管理部门变成一个专家型的部门得到利润。（三）扩大职能范战略人才管理，是让员工实现可持续发展，关注员工的绩效，同时也会关注

4、影响其工作的影响因素，保障员工利益，促进其个人发展。这要明显优于企业原有的管理方式，增加了人力资源的职能。（四）优化组织结构传统人力资源是按照金字塔的方式排列，自下而上，人数逐渐减少，部门独立运作，特别是人力资源管理部门，一直是单独作战没有与其他部门及时沟通，信息交流不及时。但新的管理方式确定后，会“压扁金字塔”，各部门处于平等交流的位罝上，便于部门间及时交流，每位员工都参与到工作中，并要求管理者主动承担管理义务，进行管理。（五）创新管理方式为丫落实战略人力资源管理策略，企业会采用激励的手段，员工可购买企业股权，

5、得到利润分工，用这种方式使员工与企业共同发展。同吋，企业会制定弹性的管理机制，了解员工的需求，并作为奖励的一部分。三、战略人力资源管理体系的建立与实施条件（一）建立战略人力资源管理体系是，企业在总的框架N，管理人力资源及时维护并发现人力资源的价值，完成企业制定的战略目标。其内容包括：1.建立系统规划企业战略与人力资源融合后，两者会找到相连的承接点，根据企业的发展情况、制定的战略0标，分析企业现有的人力资源，制定管理方案，但方案是以企业整体框架为基础，开发人力资源，促进自身的持续发展。规划内容包括:人力资源供求、总

6、体规划、结构的优化设计等，达到系统规划的目的。2.建立战略薪酬体系薪酬体系是在系统规划的基础上建立的，让员工把自己的努力与企业发展和结合，与企业共同生存。由此，企业需要从整体的角度，结合战略目标、组织等因素，综合分析企业当下的薪酬水平，在保证企业提高竞争力的同时，制定新的薪酬标准。同时，企业根据自身的实际经营情况，对岗位进行评估，在岗位、能力与业绩三者之间建立联系，确定薪酬体系，保证了薪酬分配的公正性。1.建立战略考核体系战略考核体系是根据企业已经制定的战略，以及自己的业务内容，把战略内容细化，下发到各个部门，每

7、个部门都有自己的目标具有全面性，进行考核，建立战略考核体系，体系屮可给出评价与反馈，促进交流和沟通。并且，企业会根据不同发展阶段的耍求，制定指标体系，评估绩效。高层管理者会使用平衡记分卡的方式，综合评估，中层人员使用360°评估方法，普通员工是考察工作绩效。2.建立职业生涯管理体系生涯管理体系，需要企业营造一个公平竞争的环境，帮助员工成长，同时解答员工工作中遇到的难题，让其进行自我评估，自主学习。此外，企业还会为员工提供发展的平台，这个平台上由企业管理者担任导师的角色，给员工专业知识的培训，实行工作轮换制度有不同

8、的职业生涯规划，让每位员工都找到适合自己发展的道路。企业进行职业规划前，要了解每位员工的特点与生活、精神需求让其掌握多个工作技能，有良好的人际关系，全面发展，产生对企业的归属感。3.建立战略性鼓励机制鼓励机制的建立，是为了企业持续发展制定的综合性激励方式，它可以从三方面讨论:其一是，从管理层的角度提供整和奖励。根据企业制定的战略目标，并优化企业整体的结构，设置部门岗位吸引