国际工程投标风险控制对策探究

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1、国际工程投标风险控制对策探宄中铁二十三局集团有限公司四川成都610072目前，我国己有大量企业开展海外总承项目并取得了突出的成绩。值得注意的是，随着项目承包模式类型的扩充，企业海外经营工作面临的风险种类也愈来愈多。为了保障海外项目的运行质量，必须采取有效措施以消除或者降低各类项目风险。文章主要分析了国际工程投标风险控制对策。关键词：国际工程；投标；风险；引言在国家“走出去”和“一带一路”战略下，越来越多的工程承包企业通过投标等方式参与到国际工程项目的建设。然而，当前国际工程项目的投标竞争异常激烈，政局不稳、政党换届、通货膨胀，导致国际

2、工程项目的投标风险非常大。1国际工程投标常见风险1.1政治风险在投标阶段就应进行重点调查研究。笔者公司在格兽吉亚的一个铁路项目，由于政党换届，导致项目无限期暂停，对公司造成很大的影响。由此可见,作为一种跨国经济行为，国际工程投标和所在国的政治稳定性有很大关系，必须充分考虑政治风险对项目实施的影响，提前做好应对措施。1.2社会文化风险社会和文化风险主要指国际工程投标所在地的社会各个领域、各个阶层和各行业中存在的形式各异的风俗、习惯、文化、秩序、宗教信仰等所引起的制约及阻碍项目建设和经营的不稳定性因素。因此，国际工程投标项目管理还应该详细

3、了解所在国的社会风俗、文化等差异，并分析这些因素给项目带来的不确定影响，特别是中东穆斯林国家。1.3经济风险经济风险对项0产生巨大的影响，例如全球性的金融危机或通货膨胀，影响着汇率、资金流动等很多方面。因为国外的项0—般周期较长，所以开始投标就应充分考虑通货膨胀对项S成本的影响。1.4自然风险自然风险属于不可抗力的风险，针对这类风险要对业主提供的项0可行性研究报告和地质探勘资料仔细研究，对该国近几十年的地质灾害情况进行查阅。如果是多发灾害国家，在投标报价中要预留出灾害疲急的资金，提前预防此类风险的发生。此类风险的后果一般也非常严重，造

4、成财产损失的同吋，还造成人员的伤亡。1.5语言风险海外工程能否顺利实施，语言风险因素也很重要。由于语言的不精通，造成对项目管理的严重失误和损失，举不胜举。2国际工程投标风险控制对策2.1提高在投标阶段的风险防范意识目前，国际工程竞争越来越激烈，金融机构贷款项0基本是最低价中标，承包商必须提高在投标阶段的风险防范意识。承包商首先要对国际形势奋深刻的认识。改变过去低价中标、高价结算的认识，条悉新型的管理模式，跟上国际投标工程发展的脚步。在投标阶段就冇风险防范的意识对整个项0的能够正常运作起到关键作用。特别是海外工程，在投标初期就应该具有高

5、度的风险意识。2.2风险预测投标前风险管理是投标阶段风险管理流程的重要组成成分。通常情况下,企业需要在投标工作开始前建立一支专业的风险管理队伍，聘请优秀的风险管理专家指导投标风险管理工作。风险管理队伍的主要任务包括预测投标工作可能面临的风险、利用专业知识制定合理可行的风险应对计划等。因此，可以进行当地国各项市场调查研宄，可以和中国驻当地的使领馆和经济商务参赞处、在该国奋在建工程的中资企业多沟通联系，然后编制研究报告，作为以后投标决策的基础。在风险管理计划得出后送至营销部门进行分析，营销部门根据投标风险等级来决定是杏进行投标。在投标报价

6、阶段采用定性分析与定量分析两大分析方式能够有效地对潜在风险因素作出评价，从而保障投标工作的安全可靠。有必要制定风险工作单制度，组织专家设计合理的风险应对计划，多方研讨风险应对除策略。为了最大程度地降低各类风险的危害，有必要做好风险金的确定工作。2.3风险自留风险自留又被称作风险接受。经验表明，风险自留策略适用于部分具奋投机性质风险的管理工作。风险自留过程是企业主动接受风险的过程，如果处理不当会对企业的运营造成巨大的破坏。为此，需要明确风险自留策略的操作机制，理论上讲，开展风险自留工作的先决条件是企业己经实施风险溢价以及风险管控等策略，

7、只冇这样才能充分保障风险自留策略的应用效果。为了确保风险自留策略能够成功地应用，企业必须要拥奋一支专业能力强、具奋敏锐嗅觉与强大市场感知能力的风险管理团队，从而实现准确判断风险类别、评估风险破坏力的0的。建议企业在应对诸如自然风险、政治风险、技术标准风险等风险的工作中运用风险自留策略。2.4风险冋避风险冋避策略作用机制直接简单，即企业风险管理闭队在确认投标工作风险巨大，将严重影响企业经营发展后放弃参与相关项B的招投标工作，从而实现彻底远离风险的0的。需要特别指出的是，在企业确认应对某类风险所需耗费的成本过高，难以冇效实施风险自留的情况

8、下方能运用风险冋避策略，直接放弃招投标工作。B前，一些被恐怖组织控制的如伊拉克、叙利亚等国家的政治动荡、战火纷飞，在这些国家中进行施工工作危险极高，所以应当不参与战争国家的项目招投标工作，进而避免不必要的经济损失与人员伤