国际工程投标风险评价与决策模型探究

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1、国际工程投标风险评价与决策模型探究摘要：当前我国某些建筑企业面临在国际工程项目投标过程中失败或中标后亏损等问题，其主要原因是缺乏一种正确科学的投标决策模型。本文通过基于层次分析法和模糊综合评判法建立的国际工程项目投标风险综合评估指标体系及相应模型。关键词：国际工程；层次分析法；模糊综合评判法；风险评价一、前言本文将模糊综合评价法与层次分析法相结合应用于国际工程项目投标风险评价中进行研究。两者的结合可以优选国际工程建设投标项目，弥补专家评分法存在的不足之处，从而提高投标对象抉择的准确性。该方法特别适合复杂环境下工程建设项目投标的综合决策，是一种非常重要的决策研

2、、国际工程项目投标风险的决策指标体系的建立所谓指标体系是是指由一系列相互联系指标所构成的整体。它能够根据研究对象和目的，综合反映出各方面的情况。建立国际工程项目投标风险的决策指标体系应遵循以下原则:⑴科学性原则：国际工程项目风险评价指标体系应该准确反映国际工程项目风险的实际情况，有利于投资者做出正确的决策，减小风险。⑵全面性原则。国际工程项目投标的风险来自业主、承包商、工程自身情况、项目环境等各方面，因此，必须对国际工程项目投标风险的分析必须全面性，才具有实用性和有效性。（一）项目与招标条件方面的因素⑴工程类型工程建设项目的类型一般分为：常规施工的工程项目和

3、特殊施工的工程项目。对于前者，项目投标竞争对手多，利润小；而对于后者，施工技术要求高，施工难度大，投标竞争对手少，利润也较高。⑵工程规模国际工程建设项目的投资规模一般相差较大，项目规模从几百万到几十亿。由于工程项目都是每隔一段时间结算款项，期间需企业先行垫资，所以投标企业应根据自身经济实力大小确定投标与否，以免导致自身资金链断裂。⑶工期要求一般业主会在招标书中给出估算的项目工期，承包商应根据项目情况、自身实力、现有资源等估算是否有能力在规定的工期内完成任务。(二)投标人方面的因素(1)投标人与业主的关系在实际投标活动中，如果投标企业与业主关系融洽，容易得到业

4、主的信任，在今后的合作中能够很好地处理关系以及发生的问题。⑵投标人有无承担类似工程的经验在招标文件中，通常业主对滋工单位有无同类工程的经验十分关注。有同类工程经验的施工单位易取得业主的信任，也可增强自己的投标信心。因为，一方面：其对工程质量能予以保证，另一方面，熟悉工作流程，可优化管理，降低工程成本。⑶投标人的技术实力工程建设项目的竞争，一方面是利润空间上的竞争，另一方面是技术上的竞争。如果一个施工项目在技术上不能胜任，这必将导致在施工过程中失误过多，增加施工成本同时也降低施工企业的信誉。三、模糊综合评判模型的建立(一)确立因素集但是，也存在如下不足的方面：

5、(1)虽然，利用模糊综合评价方法选择投标项体现了投标时所考虑因素的模糊性特点，符合人类的思维方式，但该方法也存在着一定的局限性，比如忽略了历史数据的作用。⑵层次分析法的判断矩阵是由评价者或专家给出的，存在着主观上的随意性、思维上的不确定性等不利的主观因素影响。参考文献：[1]夏清东，程宏志.工程投标的多参数决策[J].哈尔滨建筑大学学报，2000,33(3)：99-100.[2]李文英.层次分析法(AHP法)在工程项目风险管理中的应用[J].北京化工大学学报(社会科学版)，2009,(01)46-50.[3]刘尔烈，王健，骆刚.基于模糊逻辑的工程投标决策方法

6、[J].土木工程学报，2003(3)：57-63.[4]铁峰.国际工程项目投标决策模糊评价与应用研究[D].中国石油大学硕士学位论文，2011：19-22.[5]徐成凤.国际工程投标报价方法与技巧[J].科学之友，2009(4)：75-77.