刍议建筑工程造价的动态管理与控制策略陈伟帅

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1、当议建筑工程造价的动态管理与控制策略陈伟帅（湛江）南方工程建设局524003建筑工程造价动态管理是合理确定工程造价，确保实现项目投资目标的有效措施。木文从组织措施、经济措施、技术措施、合同措施四个层面入手，对建筑工程造价动态管理措施进行论述，并进一步明确工程造价动态控制程序，基于赢得值法对动态控制策略进行探讨，以此实现对建筑工程造价的综合、全面、动态控制。关键词：建筑工程；工程造价；动态管理1建筑工程造价动态管理措施建筑工程造价动态管理是指在工程项目实施过程中，通过科学分析影响项目实施的外部因素和内部管理数据，对项目施工方案、施工进度等方面进行适当调整，进而有效控制工程

2、造价的一种管理方法。工程造价动态管理不仅要根据外部市场材料价格、人工费、材料费等造价信息的变化进行系统的预测、分析和控制，而且还要结合工程实际情况对施工方案进行不断优化，力求根据具体情况的变化及时做出应对策略，保证项目成木始终控制在计划成木范围内。在建筑工程造价动态管理中，可从组织、经济、技术、合同四个层面山发釆取相应管理措施，具体如下：1.1工程造价动态管理的组织措施组织措施是指在不需要增加额外费用的前提下，通过协调组织进行工程造价管理的措施，它是经济措施和技术措施得以顺利实施的重要保障。1.1.1合理确定项目组织结构。在充分考虑工程质量、施工进度等因素的前提下，确定

3、项目组织结构，对施工组织设计内容进行优化，确保各项资源得以合理配置。若建筑工程有分包工程，则应分析不同分方案对投资的影响，按照相关规定逐项落实开工条件，确保施工计划顺利实施。1.1.2落实职责分工。在项目管理中，对各职能部门进行合理分工，安排一定数量的造价控制人员，明确造价控制人员的任务和职责，全面落实工程造价控制责任制。1.1.3编制投资控制计划以及工作流程图。1.2工程造价动态管理的经济措施经济措施主要通过检查投资项0分解情况、资金使用计划情况、工程变更情况、工程费用使用情况等途径，及吋发现问题、解决问题。同时，在预测未完成工程量和分析偏差的基础上，准确识别可能引起

4、工程造价增加的因素，并积极采取有效的预防措施，强化造价控制的主动性。1.2.1在编制资金使用计划吋要以市场竞标综合单价为依据，合理确定和分析控制0标；加强材料价差管理，结合材料市场各个吋期的价格变化情况，采用系数与单项材料相结合的调整价差办法对物价差异进行调整，如对钢材、水泥、木材、特殊装饰材料（大理石、面砖、花岗石）按照定额材料用量补差；对石灰、砖瓦、砂石和其他材料测定综合材料价差系数进行调整。1.2.2对投资计划值和实际值进行动态比较，跟踪控制施工过程的资金使用情况。1.3工程造价动态管理的技术措施技术措施是指通过比较工程方案的技术经济性，对实际工程进行造价控制的有

5、效措施。技术措施不仅能够解决施工成本管理中出现的技术问题，而且还能够对施工成本管理0标偏差进行纠正，从而取得良好的经济效益。1.3.1对施工方案进行技术经济分析，审查各阶段设计的合理性和可行性。在确定总控制进度的前提下，有效配置施工资源，合理布置施工组织设计,并制定特殊施工措施，开展专题审查工作，确保施工方案既能够保证工程质量0标、工期0标、安全S标的实现，又能够保证投入最少资金。积极采取有利于降低工程成本的新技术、新工艺和新材料，有效降低工程造价。1.3.2设计人员要积极与工程造价人员配合完成设计工作，充分论证和比选重要部位的施工方案，严格控制临建设施和非生产性设施建

6、设；加强设计变更管理，对设计变更引起的工程量增减变化进行分析，尽量避免设计变更的总金额超出概算；加强工程进度管理，通过优化施工方案缩短工期，降低工程造价;加强工程资金管理，杜绝资金使用浪费，优化资金结构，降低财务费用。1.4工程造价动态管理的合同措施积极参加合同谈判，对合同中模糊条款进行修订，妥善处理合同执行中出现的索赔问题，协调好业主、施工单位之间的利益关系，避免出现经济纠纷。2建筑工程造价的动态控制策略2.1明确工程造价动态控制程序2.1.1比较。根据项0投资控制0标，按照一定方式比较工程成本实际值与计划值，查看其是否存在超支的情况。2.1.2分析。对比较结果进行分

7、析，确定实际支出额与投资控制0标值之间的偏差严重程度，找出偏差产生的原因，及吋采取应对措施避免偏差扩大化，防止类似问题再次发生。2.1.3预测。根据当前项0实施的具体情况，对整个项0完成吋所需要的费用进行估算，为制定工程造价控制措施提供决策依据。2.1.4纠偏。根据工程具体情况，结合偏差分析和预测结果，采取必要的纠偏措施，尽量缩小偏差，确保项目投资目标的实现。2.1.5检查。跟踪检查工程进度，实吋了解工程进度计划的执行情况，确保各项纠偏措施得以落实到位，并检查纠偏措施的实施效果。2.2运用赢得值法横道图法、表格法、曲线法是工程造价控制的常