建筑工程造价动态管理与控制策略

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1、建筑工程造价动态管理与控制策略摘要：首先耍了解造价工程动态管理是在什么惰况上产生的，进i步分析在建筑工程中的造价管理与控制的审批控制，企业符理的机制方面，相关的法律法规制度，再就工程造价的管理与控制在工程施工的各部分上所产生的不同效用进行阐述。并就【BU技术任建筑工程造价中的，实际使用情况进行进一步分析。关键词：建筑工程；逍价：动态管理；控制策略：审批控制0引言城近这些年，我国以房地产行业为代衣的名个行业的迅速发展，极大地带动了建筑工程行业的发展进程。大多数的工程建设，不仅仅需要耗费比较长的时间，同时也涉及到更多其他行业的参与，有投资公司、材料供应

2、的公司、建筑承包的公司等等。所以如何平衡毎一方的利益也就极为重要，这就需要对工程造价进行动态化管理，实时的在施工全过程中进行合理化的监控，进一步细化工程造价，将动态管理进行完善。1造价工程动态管理的定义工程的建筑，是一种時别复杂的、粘细的、繁琐的过程，既要保证在有效的工期内完成工程的建筑，同时乂要保证施工过程中的建筑质量完全达标。可以说是耍“保质保量保时”。换言Z,就是要在工程中降低施工的各方面成本，人力物力财力，同时也要遵守约定时效.还耍为企业创造出更大的利润。而这种严苛的耍求下，就产生了工程造价管理。简啟來说，就是耍求管理者，可以合理范围内控制

3、造价成本，并且不耽误建筑施工的进度。在降低了成木的前提下，尽可能让施匸质虽上更好，提升了企业的工作效率，同时也提高其在建筑市场份额的占有率。从相关的法律法规和抬导性的文件上面来分析，工程适价的动态管理,在施工的准备工作上，必须要初步的整合工程的验收资料，并认真核对，合同中的逐项逐一进行实际的考察、理论的分析，城后得出单位工程造价是否合理的结果，在这一过程中，必须耍保证公平、公正、公开。因为有很多的承包体制，所以项目工程中的很大一部分的风险來源于逍徳上，所以工程造价管理的存在，就刚好可以规避这一风險。2建筑工程中造价管理与控制上出现的问题2.1工程造

4、价管理的审批控制建筑上的工程项冃大名是特别复杂的、繁琐的、精细的、系统极强的。在建筑的工程涉及到的专业领域，施工环节，操作步骤都比絞多。必须耍制定出针对不同的施工坏节，特定的管理审批流程。即使尽力规避风险，也难免在管理的过程中，会出现一些漏洞，彫响到造价管理的能力。审批方面出现的问題，就使得许多的建筑匸程项目，从开始初期就已经在设计上、在最基本的定位上产生了偏着，也就会造成资金预算的不准确，造成很多损失。还有少数的建筑工程的企业，施工过程中的管理过于随意，不仅影响了施工的进程，也浪费大駄资源。所以建筑工程中造价管理和控制的审批就显得至关吐要，只有严

5、格的进行审批控制，才能保证施工过程中，各个部分都如期进行。2.2工程造价管理的企业管理机制在建筑工程的行业中，其企业产生背景大不相同，所以在行业竞争上也不可能完全的公平公正。竞争上的不公平，也大大的对企业控制管理，产生了极为负而的影响。建筑工程行业之中的许多大型企业，在企业内部的管理机制上相对來说很复杂，并H在灵活性上较差，就是所谓的牵-发而动全身，也就造成了企业内部的，工程造价管理在创新方面，无法更进一步的发展，无法满足在现阶段的建筑市场上的需求。而更多的小型的建筑企业却是相反的，其企业自身的管理机制相对來说很简单，处理问题上也很灵活，可以及时、

6、灵活的顺应建筑市场I二的各种变化，同时保证工程的时效性。在适应建筑市场的行业需求方面，在全新的建筑市场坏境的变化上，中小型建筑企业要比大型建筑企业适应能力更强，创新性更好。2.3有关工程造价管理的法律法规从相关的法律法规上来看，其对建筑工程行业制定的政策方针、法律文件以及规范性管理文件都很少。也就是说，在实际建筑行业的施工进程、项目管理上,对一些处于法律边缘上的行为，并没有办法进行更好的管控。崔建筑工程行业的造价管理h,也很难监督管理，很难进行更好的管控。在一些大中型的投标的工作中，相关的一些管理上制度上还不够明确，造成了企业资金上投入过大，使得工

7、程上的成本更高。3关于建筑工程造价的管理与控制的各个阶段3.1决策阶段建筑公司的管理层必须要在工程造价的刚开始，就制定出相应的管理政策、提出管控措施，并尽快的进行最终的决策。在进行决策的时候，必须要严格的控制工程造价的管理上，各种的决策.要实际通过多个方面、多个不同的角度进行全面的、多方位论证，以期项H内做出的决後更适用于工程，准确性更爲。与此同吋，工程造价的管理层，必须要针对工程中的各种相关的投资，和预期能够产生的效益，进-步地有效佔算。要确保在整个建筑匚程的施工过程中，対施工方案的预算，刈施工方案的评佔准确性更高。这样方能选择出最合适的投资方案

8、，有效地保障了企业的经济利益。3.2设计阶段在整个建筑工程的施工过程中，起到决定性作用的一个部分，就是工程的设汁阶段。在设