独立学院人力资源外包的原因分析

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1、独立学院人力资源外包的原因分析钱新芬苏州大学应用技术学院木文在对外伍这一概念的阐述基础之上，阐明了独立学院人力资源管理的现状，分析了独立学院在人力资源管理中存在的人员配备不足、结构比例失衡等人力资源问题，以及管理机构不健全、管理制度不完善等人力资源管理相关问题，从而进一步探讨了独立学院人力资源外包的原因。关键词：人力资源;外包;独立学院;Greer,Youngblood和Gray将人力资源管理外包定义力“由外部伙伴在重复基础上从事原来由企业内部从事的人力资源任务”。Cook指出，人力资源职能外伍是指让第三方服务商或服务出俜商连

2、续提供人力资源活动管理服务，这种管理过去通常是由企业内部有关部门进行的服务商将签订合约管理某项特定人力资源活动，提供预定的服务并收取既定的服务费用。彭剑锋认为人力资源管理外包“就是将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能，包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等，通过招标的方式，签约付费委托给专业从事相关服务的外部服务商的做法”。刘兵认为“人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的人力资源管理工作外包给从事该项业务的专业机构，并向对方支付相应服务报酬的一种生产经营战略”：例如员

3、工招聘、培训教育、劳动关系、福利、人力资源管理信息系统等都可以被包含在内。大多数管理者认为人力资源外包就是由外部组织代替组织本身,去完成专业的人力资源管理相关的职能或者活动。综上所述，人力资源外包是经过成本收益分析，决定由外部组织及外部专业人员完成组织N部人力资源管理相关职能和活动，并且通过正式或者非正式合约的形式建立合作关系的，一种与内部管理相对应的人力资源管理方式。人力资源管理工作包含了人力资源和人力资源管理职能，前者是人力资源管理的基础，后者是各种关于配置和发展人力资源的管理活动。因此广义的人力资源外包应该分为两个模块:

4、人的外包和人力资源管理职能的外包。本文主要讨论的广义的人力资源外包一一即本文讨论的是人的外包的原因和人力资源管理职能外包的原因。2独立学院人力资源管理的现状和困境2.1独立学院人力资源的构成目前独立学院的人员根据其职能可以划分为从事专门教育工作的教师、专门从事行政管理工作的行政管理人员、专门从事辅助性工作的辅助人员；根据人员的归属可以划分为专职职工和兼职职工;可以根据职工的价值性和稀缺性划分成高价值、稀缺的核心人才，高价值、齊遍的通用人才，低价值、稀缺的独特人才和低价值、普遍的辅助人员。2.2独立学院人员配备不足独立学院的人员

5、配置应该与其规模相匹配，也就是与独立学院的学生数量相匹配。而根据《2015年国家统计年鉴》的数据，独立学院的在校学生数为259.42万，专任教师数为13万，其他教职工数为5万，根据教育部专任教师生师比小于18、辅导员生师比小于200的要求，独立学院的人员配置没有达到基木的要求，明显存在人员不足的情况。这些不足的人员需要通过各种途径来补充以维持学院的健康可持续的发展。2.3独立学院人员结构比例失衡独立学院除了人员配罝不足以外还存在着人员结构比例失衡的情况。性别比例失衡是独立学院存在的问题，这一方面是由于职业前景和职业选择导致的，

6、另一方面也是独立学院本身的属性和发展局限性导致的。职称比例失衡也是问题之一,独立学院的办学历史短、办学条件等因素导致核心人才、高端人才紧缺。各类人员配置比例失衡更是独立学院人员结构的问题，由于独立学院由于独立院校的特殊性一一依托母体高校成立，独立学院以往对“母体”的强依附性，导致独立学院存在着师资力量缺乏的问题，特别是专业教师，也导致了各类人员配置比例失衡。2.4独立学院人力资源管理机构不完善由于独立学院办学历史短，办学经验不足，办学规模小，加上独立学院的运行管理长期以来依赖于“母体”高校，这部分师资虽然承担独立学院的教学工作

7、，但是人员归属于“母体”高校，人力资源管理工作由“母体”高校管理。一方面导致了学院人力资源管理的工作量小，另一方面导致了独立学院缺乏人力资源管理的经验。因此独立学院人力资源管理的处于粗放式管理阶段，虽然设立了专门管理机构，但是没有对专门的管理活动进行精细的分工。也因为管理工作量小,没有按照人力资源管理活动和职能设置尚位，配备人员。2.5独立学院人力资源管理专业性低独立学院粗放式的人力资源管理现状导致了人力资源管理人员往往身兼数职，手配置紧张，管理工作粗放的分工，必然导致管理人员没有足够的精力去钻研精通人力资资源管理过程中的各项

8、业务。另外人力资源管理工作需要管理人员具备丰富的人力资源管理经验和专业能力，而独立学院人力资源管理人员不具备丰富的管理经验和专业能力，严重影响独立学院的人力资源管理的专业性。0前独立学院的人力资源管理的更多的是人事管理而非真正意义上的人力资源管理。2.6独立学院人力资源管理制