n公司员工离职管理对策研究

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1、N公司员工离职管理对策研究作者：xiaolan14【摘要】：随着中国经济的飞速发展,不论是哪种企业，最重要的资源就是人力资源。员工离职已成为当今企业管理中的一个黑洞，它正不断的侵蚀着企业的利润，减弱企业的竞争力，影响着员工的士气，是企业利润的无形杀手，因此员工离职问题日益受到重视。如何提高人力资源管理，降低企业离职率，面临着一项挑战。本文对外企N公司的离职现状和员工离职原因进行分析，并结合N企业的自身情况，提出对策及建议，寻求企业长期稳定的发展。【关键词】：N企业、离职现状、离职原因、离职对策【正文】：一、引言人员离职是员工流动的一种重要方式，合理的

2、员工流动对企业人力资源配置起到重要作用，但过高的离职率将会影响企业的正常发展。员工离职是企业中存在的普遍现象。无论是什么样的企业，不管是在什么产业、不管是在什么时候，员工流失现象都随时随地与企业共存。在我国，不论是经济发达的东部，还是不发达的西部；不论是国有、私营，还是外资企业，都被越来越高的离职率困惑。本文以N公司作为研究对象，针对该公司存在的员工流失问题，通过对员工离职现状和离职原因分析，提出制造型企业员工离职管理的对策及建议，同时希望能够对其他企业也有所帮助。二、员工离职的基本概述（一）员工离职的定义员工离职有广义和狭义之分，从广义上讲，离职即

3、劳动移动，主要指劳动者在地域间、职业间或产业间的移动，同时，也指公司、工厂等员工的流入和流出。狭义的劳动移动一般仅指离职即从组织内部往处部的劳动移动，也就是员工从企业中流出或自愿离职企业，它既包括企业“解雇”员工，也包括员工主动“跳槽”。本文从员工狭义的劳动移动来分析。（二）员工离职的类型员工离职在性质上可区分为自动离职与非自动离职。1.自动离职自动离职是员工依据本人意愿所做的离职，通常企业称之为辞职。员工为了追求更高收入或更高福利，或为了追求工作新鲜感，或谋求更大发展、增加工作阅历、实现自我价值，或由于本人自身原因如家庭等，而大多归结为对现有工作不

4、满而提出辞职。2.非自动离职非自动离职是非员工意愿，而是企业从自身利益出发强制执行的离职，通常称之为免职。主要原因一般为员工工作能力减退、疾病、残疾、工作绩效不符合企业规定，或无法满足企业要求时，企业依据劳动相关法律法规给予解雇。另外，企业因业务紧缩、歇业或经济不景气时，为了节约成本，暂时解雇员工。（三）人员离职的影响因素从企业人力资源管理实践来看，人员离职的影响因素可以从外部环境因素、企业内部因素及员工本人三个方面来分析人员离职的原因。1.外部环境因素（1）企业所处环境因素影响同一地区的市县因行政级别不同，最低基本工资存在差异，人员流向该地区行政级

5、别高的区域发展。（2）市场竞争的影响很多企业自身培养的优秀人员，因为没有得到及时的职业调整及规划，会自主转向人才市场寻求机会，或被同行或性质接近的企业高薪挖脚。因为企业与其竞争企业之间在人员和技术方面具有非常高的替代性，这些优秀人员不再需要花费更多额外的培训成本，竞争企业为吸引优秀人员加盟，更加愿意开出优厚的条件加以猎取，其实这也是企业优秀人员离职的一个重要原因。（3）就业形势的影响经济环境好，就业机会多，员工就会拥有更多的重新选择工作的机遇，另谋高就的可能性就会大大地增加。2.企业内部因素（1）薪酬问题。薪酬是员工付出劳动获得的报酬，它在一定程度上

6、可以反映出员工的价值量，因此，员工对薪酬普遍重视。当员工感觉到企业所支付的薪酬相对水平较低，或者在内部产生了不公平，员工就会对企业心生不满。（2）晋升与培训。员工对自己的职业生涯大都有一定的期望，希望在公司里得到培训、获得晋升，在组织中有更好的发展。而晋升机会有限、得不到培训机会、对晋升的前景不满，都会让他们选择离开。（3）公司效益和前景。公司效益和前景是影响员工去留的重要因素，公司效益不好、行业无良好的发展前景以及其他公司吸引员工，会让员工选择离开。在公司效益好，行业前景佳，员工才会安心留在公司。（4）员工的工作环境。工作场地噪音大，夏天温度高，气

7、味性浓，工作强度大。员工与员工之间，员工与上司之间因缺乏良好的沟通而人际关系恶化，员工的人格尊严得不到应有的关心和尊重。在这样的环境之下，员工的心境会感到压抑，在得不到疏导的情况下，就会牢骚满腹，对布置的工作就会充满抵触情绪。（5）选用人不当。在聘用和甄选人才上，未将最适合的人才聘用或是被选用的人才职业道德欠佳，这也是导致员工日后离开企业的原因。（6）企业文化及氛围。良好的企业文化和氛围，给员工提供比较愉快、舒心的工作环境，构建一个比较和谐的人际关系，让员工对这个环境产生留恋心理；当公司内部人际关系紧张，公司整体缺乏一个积极向上的氛围，也会影响到员工

8、的精神状态和理想追求，进而产生离职的念头。3.员工个人方面（1）随着网络、通信和信息交流越来越发达，企业和劳