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时间:2019-05-28
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1、云南宏星物流公司员工离职管理对策研究作者:xztzhj 【摘要】: 本文以员工离职的相关理论为依据,通过分析研究云南宏星物流公司员工离职的现状、员工离职的原因、员工离职的影响因素,有针对性的提出云南宏星物流公司员工离职管理的对策和建议,同时,也为其它同行企业员工的离职管理提供参考。 【关键词】:云南宏星物流公司;员工离职现状;员工离职原因及风险;员工离职对策 【正文】: 一、引言 随着物联网的提出及应用,物流企业迎来了新的发展机遇和广阔的发展空间,物流企业员工的流动也日渐
2、活跃,员工流失率普遍增高已成为每个物流企业面临的人员管理难道,它日渐加重对物流企业生存和发展的影响,尤其是对快速发展的物流企业影响更大。因此,如何加强企业员工的管理,如何制定企业员工离职的对策等问题,已经成为各个物流企业应当高度重视的问题。各个物流企业应当根据行业状况,结合自身实际,重视员工离职管理,分析员工离职的原因,制定适宜该企业的员工离职管理对策,从而确保企业的正常运营和可持续发展。以下就云南宏星物流公司的实际,结合员工离职管理的相关理论,对其员工离职管理进行分析研究。 二、员工离职的概念和内容
3、 (一)员工离职的定义 员工离职是指雇主和雇员之间结束雇佣关系,员工离开原公司的行为。 (二)员工离职的分类 员工离职通常分为两种类型,即非自愿性离职和自愿性离职。 1.非自愿性离职 非自愿性离职是指员工的离职行为是出于被动的、非自愿的,其离职行为的决策主要由组织做出,脱离组织的原因是员工无法控制的,如被公司解雇、退休等。 2.自愿性离职 自愿性离职是指员工的离职行为是自愿的,没有受到他人的胁迫或压力,属于个人选择性的离职。其产生的原因可能由组织方面的因素造成,如
4、薪酬、升迁等;也可能是由员工个人因素造成,如员工的健康、家庭等。 自愿性离职又分为以下两种: (1)失能性离职:员工想要离职,而组织希望能留住他,因为组织对其评价是下面的,失去这种员工将使组织利益受到损失。 (2)功能性离职:员工想要离职,而组织赞成或不在乎其离职,因为组织对其评价是负面的,这种员留下来反而会损害组织利益。 组织应特别重视失能性的自愿离职行为。 (三)员工离职的影响因素 影响员工离职的因素很多,在信息化经济时代的今天,影响员工离职的因素主要有以下几个方面:
5、 1.个人因素 个人因素分为个人主观因素和个人客观因素。 (1)个人主观因素。 个人主观因素通常是没有离职意向下被竞争对手“挖墙脚”,尤其是掌握核心知识和技能的员工。 (2)个人客观因素。 个人客观因素通常是与工作无关的个人因素,如配偶、家庭责任等。 2.组织因素 与组织及其特征相关的因素包括组织特性、组织文化、管理风格与管理机制、公司政治、组织公平性以及薪酬和培训以及再学习机会等。研究发现,职业成长度、晋升机会和工作单调性等组织因素中的主要离职意向决定量。薪酬和
6、福利是员工离职非常重要的决定量,对于薪酬的不满将会导致高的离职倾向。 3.环境因素 外部环境因素,包括劳动力市场状况、组织外工作机会、就业形势等外界因素。如,在经济危机背景下,失业率上升,一般离职率下降。我国当前的房地产调控政策影响了大城市的房产经纪市场,造成大批房产从业人员离职或转行即是环境的影响。 三、宏星物流公司员工离职现状及原因分析 (一)宏星物流公司概况 云南宏星物流公司成立于1993年3月,公司依靠自主研发的智能物联网物流管理平台,以供应链管理为核心,主要从事大型能源
7、建设项目的材料承运及向物流、商贸企业等提供信息分析及商业智能(BI)决策。目前,公司业务遍及云南、贵州、四川、西藏、山西、河南以及老挝、缅甸等地。公司采用最新的物联网应用技术和智能流通管理理论,实现了运输管理、仓储管理、订单管理、客户管理及信息化协同工作的可视化、可控化、智能化。在人才战略上,公司坚持以人为本的用人理念,吸引了大量高素质管理人才加盟。目前,公司有在职管理人员300多名,70%以上具有大专以上学历。在30多名高级管理人员中,90%以上具有本科以上学历,其中有15名MBA及硕士研究生。 (一
8、)云南宏星物流公司员工离职现状分析 1.离职员工在公司服务年限(平均年限1.2年)、年龄结构现状及分析(平均年龄29岁) 服务年限≤1年>1年≤2年>2年≤3年>3年≤4年>4年 人数287440 结构比例66%16%9%9%0 中层员工的平均服务年限为2.5年 一般员工的平均服务年限为1.0年 表1离职员工服务年限分析表 图1离职员工服务年限
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