吉峰农机:2013年度内部控制自我评价报告

吉峰农机:2013年度内部控制自我评价报告

ID:9024473

大小:405.27 KB

页数:10页

时间:2018-04-15

吉峰农机:2013年度内部控制自我评价报告_第1页
吉峰农机:2013年度内部控制自我评价报告_第2页
吉峰农机:2013年度内部控制自我评价报告_第3页
吉峰农机:2013年度内部控制自我评价报告_第4页
吉峰农机:2013年度内部控制自我评价报告_第5页
资源描述:

《吉峰农机:2013年度内部控制自我评价报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、吉峰农机连锁股份有限公司2013年度内部控制自我评价报告吉峰农机连锁股份有限公司全体股东:依据《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》、《上市公司治理准则》、《企业内部控制基本规范》等有关法律法规的相关要求,公司董事会、审计委员会及监察审计办公室对公司2013年度内部控制情况进行了检查,对公司的内部控制情况进行了评价。现将公司2013年度内部控制情况报告如下:按照企业内部控制规范体系的规定,建立健全和有效实施内部控制,评价其有效性,并如实披露内部控制评价报告是

2、公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。经营决策层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。一、内部控制及其目标本报告所称的内部控制,是由公司董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。其目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。二、公司内部控制结构1.治理结构

3、公司的法人治理结构遵从《公司法》的要求,由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成,分别行使最高权利机构、决策机构、监督机构和执行机构的职责。各机构在日常运行中权责明晰,相互协调,互相制衡,确保了公司的合法运作和合理决策,保证了公司战略的实施。(1)股东大会根据《公司章程》的规定,公司股东大会是公司的权力机构,股东大会的权力符合《公司法》和《证券法》的规定,股东大会每年至少召开一次,应当于上一会计年度结束后的6个月内举行。在《公司法》及《公司章程》规定的情形下可召开临时股东大会。(2)董事会公司董事会由9名成员组成,董事会是

4、公司的常设决策机构,向股东大会负责,对公司经营活动中的重大决策问题进行审议并做出决定,或提交股东大会审议,负责制定1公司经营计划和投资方案、财务预决算方案、基本管理制度等。《公司章程》已对董事的任职资格和责任义务作出明确的规定,并对公司负有忠实义务和勤勉义务。此外,公司董事会9名成员中有三名为独立董事,公司独立董事遵照相关要求,积极参与公司董事会会议,对相关事项依照自已的专业能力及时发表独立意见,增强了董事会决策的科学性、客观性,提高了公司的治理水平。公司董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会,各委员会根据公司制

5、定的《审计委员会工作制度》、《薪酬与考核委员会工作制度》及《战略委员会工作制度》等要求董事认真履行职责,提出意见和建议供董事会参考。各委员会成员组成半数以上为独立董事,并由独立董事担任召集人,其中:审计委员会召集人为会计专业人士。(3)监事会公司监事会由3名成员组成,其中包括2名职工监事。监事会经股东大会授权,负责保障股东权益、公司利益、员工合法权益不受侵犯。监事会对股东大会负责并报告工作,根据公司章程规定组成并行使职权。《公司章程》已对监事的任职资格和责任义务作出明确的规定,并对公司负有忠实义务和勤勉义务。(4)总经理公司

6、总经理由董事会聘任,《公司章程》对总经理的任职资格和责任义务作出明确的规定,并对公司负有忠实义务和勤勉义务。总经理遵照《总经理工作细则》行使管理职权,并接受董事会和监事会的监督。(5)内部审计公司设立了监察审计办公室,并制定了《内部监察审计制度》。监察审计办公室独立于公司其他部门,在本公司董事会领导下,开展包括对下属子公司在内的公司体系内部监督、检查和审计工作。监察审计办公室负责对公司内部控制的有效性进行监督检查。(6)组织机构设置及权责分配公司下设集团办公室、财务管理中心、行政人事中心、连锁与服务管理中心、信息化管理中心/

7、电子商务事业部、农机机电事业总部、汽车工程机械事业总部、各大区管理中心,在公司总经理领导下对公司的日常业务进行管理。各职能部门之间职责明确,分工清晰。坚持不相容职务相互分离,确保不同机构和岗位之间权责分明,相互制约、相互监督。(7)人力资源政策公司根据实际情况建立了一整套由聘用、培训、轮岗、考核、奖惩、晋升和淘汰等组成的人事管理制度。公司制定了《招聘管理制度》、《薪酬管理制度》、《员工培训管理办法》、《绩效管理办法》等一系列管理制度,明确了员工的岗位任职条件,人员的胜任能力及评价标准、培训措施等,年度考核及评议制度完善,形成

8、了有效的绩效考2核与激励机制。并聘用足够的人员,使其能完成所分配的任务。2.公司的组织结构公司一贯坚持高标准、严要求的公司治理,已建立了比较完善的权责制衡的内部监管体系,包括股东大会、董事会、监事会、高级管理人员队伍以及架构完整的组织系统。公司董事会成员中,设立独立董事,在董事会决议过程中

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。