经济新常态下我国人力资源成本管理

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1、经济新常态下我国人力资源成本管理　　在经济新常态下，我国的经济发展与之前有明显的差异，首先是经济增长的速度逐渐由高速趋于中高速；其次是经济结构正在不断优化升级，其中城乡经济差距正在逐渐减小；第三产业逐渐成为经济发展的主体，人们群众在经济发展的过程中获得了更多的利益；最后是经济的创新驱动逐渐取代了投资驱动和要素驱动。对于企业的发展而言，通过对经营成本的控制能够有效提升经营效益，从而为企业的发展创造更多有利条件。在人力资源决定企业发展的现代社会，人力资源成本是企业成本中的重要内容，只有在有效控制人力资源成本的基础上，才能完成企业整体成本的控制，从而提升企业在市场竞争中的实力

2、。所以，加强对经济新常态下我国人力资源成本管理的研究就显得尤为重要。　　一、经济新常态下人力资源成本管理的重要性　　企业正常运行的过程中，其经营成本由多个部分组成，而对现代社会中的企业而言，人力资源成本已经逐渐成为企业成本中最重要的组成部分。企业的管理会涉及到很多方面，并且各方面的管理工作都具有各自的特点，其中人力资源管理是企业管理中难度最大的。在现代社会，企业的发展和市场竞争都必须要以人力资源为基础，所以在企业不断发展的过程中必须要加强对人力资源的管理。在企业拥有足够的人才时，人才能够为企业的发展提供各种不同的方案，从而让企业拥有更加强劲的动力。但是企业必须要对人力资

3、源消耗的成本进行控制，否则在人力资源过度的情况下，将会导致企业的成本耗费过大，从而使企业的整体经营成本不断增加，导致企业缺少正常运行的资金。所以在企业运行的过程中，必须要将人力资源成本管理作为重点工作，尽量以最少的人力资源成本获得最大的发展动力，优化企业的人力资源配置，从而获得更加全面的发展。　　二、把握人力资源成本的平衡点　　2008年突然爆发的全球性金融危机给全球的经济发展带来严重影响。在金融危机期间，很多企业为了将损失降到最低，尽量保证企业的生存，采取控制人力资源的方式，通过大量裁员来为企业争取到一定的生存空间。这些企业之所以要以裁员的方式来应对金融危机，就是因为

4、企业必须要将经营的成本降到最低，并用最少的成本去创造尽可能多的效益，这样才能在金融危机中求得生存。对于一些全球性企业而言，其在2008年金融危机的时候，不得不通过全球性的裁员来减少企业的成本，通过对人力资源成本的控制，能够让其有更多的资金用于产品的生产和开发。但是在进行裁员的过程中，势必会导致企业中大量优秀人才的流失，导致企业在市场中的竞争力大幅下降，对企业的发展造成严重的影响。在经济危机过去之后，一些大型企业流失的人才并不会像资金一样迅速回流，因为人才会在被解雇之后进入到其它的企业。而对于在经济危机中大量裁员的企业而言，其在经济回暖之后就需要花费更多的成本去招揽新的人

5、才。这种情况的出现主要是因为这些企业在面对经融危机的时候，没有把握人力资源成本的平衡点，从而导致经济回暖后人力资源成本的增加。　　三、对人力资源成本进行准确核算　　在企业正常运行的过程中，要想完成对人力资源成本的准确计算，首先就要对人力资源成本的基本属性有全面的了解。人力资源并不是一种短期的快速消费品，企业在对其进行管理的时候必须要兼顾其短期与中长期的效益，只有在充分把握短期利益并完成对长远利益的控制，才能让企业在发展的过程中取得实质性进展。在这样的基础上，企业必须要将人力资源的管理放在企业战略资源管理中的首要位置。但在企业的日常经营中，要让企业取得较好的发展，还需要根

6、据自身实际情况对人力资源进行引入，不能让人力资源的总量超出企业能够承受的范围。　　对于企业而言，其引进人才的主要目的是让企业的经营效益最大化。但是对于人才而言，其进入企业的目的是让自身的价值得到充分体现，并且完成自身的全面发展。所以在企业日常运行中，必须要对两者的重要性进行权衡，通过有效的措施保证两者的共同发展。只有在处理好企业经营效益与人才发展的关系后，企业才能实现全面的发展，并且逐渐将经营效益最大化。对于人力资源成本核算而言，其主要有人力资源获取成本、人力资源开发成本、人力资源使用成本、人力资源保障成本和人力资源离职成本等五个方面的管理，企业在运营的过程中就需要对这

7、五个方面进行全面有效的管理，才能有效控制企业的人力资源成本。　　1.人力资源获取成本　　企业的人才是通过一定的方式获取来的，所以就会存在人力资源获取成本。对于企业而言，其不仅要通过有效的方式获取自己需要的人才，还要尽量将自己获取人才时的花费控制在最低，从而实现对人力资源获取成本的控制。这就需要企业通过全方位的观察，对人才的价值和实用性进行判断，并且要有相应的人才获取标准，这样才能在获取优秀人力资源的同时有效降低人力资源获取成本。要达到这样的效果，企业就必须要先建立良好的企业文化，从而提升自身对人才的吸引力，这样就能够省掉人力资源获取过程中