文跃然：中国企业薪酬管理新趋势

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1、文跃然：中国企业薪酬管理新趋势　　各位朋友们，下午好！在坐的好多我们都见过，或是熟习、了解。首先感谢商学院给我这个机会，在这么高的讲台上就薪酬题目发表我的看法，同时感谢周禹的先容，他刚才说感慨很多，你说的时候我就在想你做学生时送给我的一幅画，自己画的，放我们家最重要的位置，看到自己学生们在成长就觉得自己越来越不中用了，感谢你！　　　　下午要跟大家汇报的题目是前瞻性题目，开始想说5-10年薪酬管理趋势，或说薪酬管理实践的趋势，说不到那末具体，再加上上午听了彭教授、杨教授、黄教授和其他对话佳宾的演讲以后有些新想法，中午又把题目稍稍改了一下，改得更加宽泛一点、抽

2、象一点，说错了也没有题目。　　　　文跃然：中国企业薪酬管理新趋势　　各位朋友们，下午好！在坐的好多我们都见过，或是熟习、了解。首先感谢商学院给我这个机会，在这么高的讲台上就薪酬题目发表我的看法，同时感谢周禹的先容，他刚才说感慨很多，你说的时候我就在想你做学生时送给我的一幅画，自己画的，放我们家最重要的位置，看到自己学生们在成长就觉得自己越来越不中用了，感谢你！　　　　下午要跟大家汇报的题目是前瞻性题目，开始想说5-10年薪酬管理趋势，或说薪酬管理实践的趋势，说不到那末具体，再加上上午听了彭教授、杨教授、黄教授和其他对话佳宾的演讲以后有些新想法，中午又把题目

3、稍稍改了一下，改得更加宽泛一点、抽象一点，说错了也没有题目。　　　　薪酬很重要也很不重要，薪酬很轻易也很不轻易，说很重要很不重要大家都知道，我们是同行，不给钱时实在很多题目都解决不了，但你给了很多很多钱可能题目也解决不了，没有钱的时候的确不能解决题目，有很多钱也不能解决题目，我们经常苦恼的题目是到底甚么能解决题目？由于自己还做顾问，跟企业有些合作，再加上自己做点小的管理活动，在薪酬方面感知比原来光教书时有些不同，经常碰到一些实际案例：比如最近我碰到这样一个案例，一位很高级的员工，也是开创人之一，由因而自己创建的公司，有股份，一开始不大重视薪酬题目，每月几万

4、块钱，有的时候三四万块钱收进。大概八个月来这位开创人天天只工作半天，我一直在观察，事情靠我一个人有点做不过来，我总是劝他应当全职管理，不应当把担子都压我身上，但是总是找不到缘由，一开始以为是管理风格题目，文跃然管理太强势了，他地位也很高，可能有点受不了。我后来发现也不是这样的，今年年底我发现这个情况不能再继续下往了，我们三个合伙人开了一个会，我说要么全天，要么全部离开，我说假如你离开每月拿三万块钱，假如全天，每年给一百万，我说你可以选择，正好是年底谈的，1月3号抽空见半个小时，他也不需要讲道理，我说思考的结果怎样样。他说各有益弊，薪酬题目是讲不清楚的事，我

5、说必须有结论，不能各有益弊，我说你的偏向是甚么？他说假如我离开，我觉得担子压你一个人身上是不道德的，这个话兴许是对的，但是薪酬里面有很多感情部份，或感情部份也应当包括在薪酬里面，必须接受他的好意，我说你到底甚么结论？他说不干活还要拿钱有点过意不往，我说那不是你的题目，是公司决定就这样干的题目。他说假如全职上班也有题目，他说交通有点远，他喜欢炒股指期货，他说可能会有些耽误。他说一起战争吧，拿一百万块钱全职，但是答应我天天关一个小时的门做期货，他一关上门我就不会找他，我知道他在做期货，这是我对他的承诺，也是他对公司的承诺。直接分享这个案例，我相信我的朋友不会在

6、乎，我们是非常好的朋友，他也是非常理性的人，事情做到点子上大家都能接受。大家觉得这个事是钱的事，还不是钱的事？假如不给一百万甚么都别谈，他还讲假如哪个企业给我一百万让我往工作我肯定不会往，我当时心理反应是假如真有人请你你应当往，但是我也接受那个好意，这样看起来又不完全是钱的题目，当我们从单方面看题目时我们经常会出错，把鼓励看成是钱，把报酬看成是钱，把报酬看成是情感，都会出过失，应当是结合的，趋势上报酬内涵会扩大。　　　　还有一个案例，是低层次一点的，我们请了一个副总裁，是我口试的，大家都知道企业发展业务方向实在不重要，我经常讲一句话叫决策靠直觉、执行靠聪明

7、：看到一个业务方向，实在大多数人都看得到，石油行业赚钱不赚钱，在坐所有人都知道，假如我有本事我进进石油行业肯定能赚钱；卖白菜辛劳不辛劳，我要避免这个行业，大家也都知道是辛劳的；但是真正把一个选择落在实处，取得结果，那才叫真工夫，想想工夫实在在那个地方，靠人就要不断挖人，公司建立之初很小，招人经常招不到，见到一个人像宝贝一样，希看他认同你的公司，很多进程都会省掉，比如最简单的背景调查可能都会省往，你相信你的直觉，然后如饥似渴的要把人弄过来。我口试他的时候感觉很好，也很着急，他一句话感动了我，他说在原来公司做总裁助理是做执行的，我说我们就缺执行人，干一年走了，

8、这个小伙子跟凡人不太一样，有很多优点，比如我们夸大要准时，不能迟到