《薪酬管理原理》本科专业课堂ppt--文跃然

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1、薪酬管理原理文跃然2008年9月2日薪酬管理导论一、什么是薪酬？一个案例。总体薪酬概念。作用。二、薪酬在企业经营中的重要性薪酬的三大作用：吸纳人才：能不能吸纳比竞争对手更好的人才？案例：华为在1995年后为什么能够吸纳那么多人才？留住人才：能不能留住想留住的人才？案例：PICC—中国保险行业的黄埔军校。激励人才：能不能最有效地发挥人才的作用？同样的钱，但是支付方式不同（1万，一次和两次支付），可能产生不同的效果。员工满意，核心员工留住，企业目标达成。一个讨论：如何使薪酬薪酬支付更加有效？DDG和SDG.三、薪酬管理的基本结构和基本问题四、目前我国的

2、薪酬问题1，政府的问题2，企业的问题3，农民的问题4，工资与国家发展薪酬转型非常重要。IBM的例子。教学目标与方法教学目的（1）让听众理解基本问题和基本问题的解决方法。（2）能够动手设计一套薪酬制度。（3）知道如何让诊断一个企业的问题并改进。方法1，每次讲解一小时，其他时间为学生参与和讨论2，组织方式：小组2，案例讲解与评论，每一个小组两次。3，文献阅读：5篇。用抽签的方式检查，每次10人。撰写论文：三篇—如何用薪酬有效地吸纳人力资源？如何用薪酬最有效地留住要留住的员工？如何用薪酬最有效地激励员工？考核1，任务完成情况2，到课率3，优秀论文薪酬战略

3、先讲一篇文章：薪酬支付越来越战略化战略是什么？几种重要的说法：问题加问题的解决方案；目标加手段；差异化的竞争优势；核心能力学说。我自己的看法。人力资源战略是什么？几种重要的说法：问题加问题解决方法；适应性（包括横相适应和纵向适应）；以资源观为基础的人力资源战略；我自己的看法。讲snell教授的ppt薪酬战略是是什么？（1）权变的（2）支撑的（3）问题的（4）资源的：纳核心人力资源，获得高于对手的人力资源效率，和把薪酬本身看成是一种财务资源目录一、学会从总体薪酬角度看薪酬体系的建设认可与激励是重要的管理手段薪酬体系必须解决问题薪酬体系必须支持企业目标

4、的落实基本薪酬的激励作用必须得到高度重视基本薪酬的基本设计思路奖金有多种形式高绩效来自哪里？（补充三角）让员工更加聪明的工作而不是更加辛苦的工作奖励计划成功的关键(包括一些案例）福利不仅仅是福利—如何认识福利的作用如何诊断薪酬体系薪酬体系需要不断变革(中国企业面临的加薪挑战)薪酬增长机制是一个非常重要的问题薪酬预算与分配集团的责任：集权和分权公开薪酬还是秘密薪酬沟通沟通再沟通优秀的企业都有优秀的薪酬体系学会从总体薪酬的角度思考问题货币报酬非货币报酬基本薪酬变动薪酬福利学习与发展工作环境总体报酬全面薪酬货币报酬福利成长与发展工作环境基本报酬可变报酬认

5、知奖励股票持有健康保险退休保障储蓄计划离职补贴职业发展绩效管理接任计划培训工作氛围领导绩效支持工作－生活的平衡2006全面薪酬模型组织文化公司战略人力资源战略吸引激励保留全面薪酬战略薪酬福利工作－生活的平衡绩效和认可发展和职业机会员工满意和承诺业务绩效和结果作用机制－－交易关系交易关系总体薪酬的环境总体薪酬战略=调节五个维度以吸引、激励和留住员工薪酬福利工作-生活绩效和认同感发展和职业机会雇主提供雇员重视的全面薪酬

6、雇员提供时间、能力、努力和结果商业战略组织文化HR战略外部影响(竞争、行业、法律规则等).地理因素（劳动力本土化)从薪酬到总体薪酬，不

7、仅是概念的转变，更加重要的是思维的转变从更加宽泛的角度去理解报酬概念，并把它们用在员工的薪酬管理中，开拓了我们的管理思路。我们知道，要激励员工，除了用钱去激励之外，还有很多重要的方面。如何从这些角度去思考问题，是我们设计薪酬体系的一个基本出发点。总体报酬成功的例子：亚马孙和联想。总体薪酬的三个优点：节省货币开支；支付手段多样性；突破货币激励的局限。认可奖励计划：根据员工表现，在事后对员工表示认可的奖励方式，包括书面文字、对员工表示关注、鼓励员工发展、工作本身、礼物、象征和荣誉等具体方法。认可奖励计划是总体薪酬的重要组织部分，特别适用于知识型员工，（

8、一）知识型员工关注自身价值的实现，他们工作的目的不仅仅是为了获得工资报酬，而是有着发挥自己的专长、成就事业的追求，并期望自身价值得到认可。（二）并不是所有的绩效目标都可以被事先预见，员工可能实现对组织有益但事先未约定的绩效目标，所以实施事后奖励，作为奖励计划的补充。1、关键点：认可奖励计划数据来源：MatchEmployeeAwardstoSpecificOrganizationalObjectivesforOptimalSuccess，Publishedby:ForumforPeoplePerformanceManagementandMeasur

9、ement经理们的报告认为员工认可时最有效的激励方法——在大多数情况下和大多数组织文化下都有用。下面的图表显示了激励方法的