文跃然教授谈《中国企业薪酬调查中的问题与对策》

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1、文跃然教授谈《中国企业薪酬调查中的问题与对策》目前川国企业在进行薪酬调查时存在一些问题，我想说三个主要的问题，并且针对这三个问题提出我的解决方法，也许不全面，跟大家一起讨论。中国企业普遍不愿意花钱来获得薪酬数据。我们做过一些薪酬的项目，企业i般都会问你们有没有薪酬调查的数据，我们说得花钱买，企业_般都不愿意。我说两个对策，第一个是购买一些关键数据；第二个是对薪酬运行区间做估计。这两条都很有道理，先说购买关键数据，我们去年给中科院计算所做薪酬的项目，买的太和的关键职位薪酬数据，两个职位花了4000元。当时问题是年轻博士进中科院比较少，想吸纳这批人进来不容易，因为Google出价一

2、个博士是给18到20万，微软也是差不多是这个价钱，但是计算所全部报酬算上八九万的样子，他们知道自己给的薪酬低，但不知道低多少。这个问题就很大了，后来就是买了关键数据，买下来后发现还是有点参考价值。第二个是对关键职位的工资运行区间做正确的估计。比如刚才我讲的对刚进来的博士薪酬水平的估计，我就不买数据，有一个方法是对工资运行区间做个估计，最低多少钱，最高多少钱，一个博士可能最高给到25万，最低的给5万，然后找各种信息去确认。发现薪酬调查没那么复杂，最重要的是关键职位关键区间搞清楚，区间大体能估计出来的。不愿意花钱的企业可以用这种方法。2、数据一般都不真实。很多企业为了避税，一般都是

3、把工资做的比较低，薪酬低于实际水平，另外工资的统计口径也不一样，你说你拿多少工资，有人说拿800元/月，你问他怎么那么低呢，他说还有别的什么什么，加起来有5000元。所以统计口径不一样，数据就不真实，我想的对策是对所有途径得来的数据都需要进行观察。比如你在哪个公司买的数据，一个职位拿2500元的工资，结果你按照这个开价，招聘来的人很少，或者招说来的人质量不高，或者招聘进来之后流失率很高，那就是这个数据出了错。3、国有企业的薪酬预算和市场脱节。这个问题很大，国有企业的工资是上级给核定的。在山东高速做项目的时候，就发现这个问题，高速公路有三类员工，第一类是管理人员，第二类是收费人员

4、，第三类是公路维护人员。因为现在车辆越来越多，收费越来越多，办公室人员工资比较高，但收费人员学历低，高中或者大专毕业，所以在企业里工资比较低，比如一个收费员干了五年还是六七百块的工资，收费员就不愿意了，一个是物价涨了那么多，第二个是车比原来多了，比十年前多儿倍，工作强度大了，工资还不高，就有意见。而且高速公路人员结构是2500人中只有三四十个管理人员，五六百人是修路的，剩下的全是收费的人员，占人数的绝大多数，他们闹意见问题比较大。我们就去调查说工资还是要涨，后來发现它属山东省高速公路集团管，山东省高速公路集团是股份公司，叫山东高速股份公司，这个集团有很多买卖，每年国资委给它一个

5、大的额度，再分到山东高速，比如1个亿的资金做工资总额，2500人，最后人均4万。我们在设计薪酬体系的时候说应该加上一个增长机制，比如说每年的增长要高于物价，算下来是每年12%的增长率，这是静态的算，应该比这个还高，这样收费人员就不会有意见了o后来发现这样行不通,我们在做薪酬模拟之后发现明年要的钱没有，上面给你多少钱不知道。我发现国有金业工资没有增长机制的重要问题在于预算是受控制的。国企经常的问题是，高层次人低于市场薪酬水平很多，低层次的人高于市场薪酬水平很多。要改是改不掉的，钱从哪里来？没有预算。除非把低层次的人的钱拿给高层次的人，一般这样搞的都不成功。所以国有企业因为薪酬总额

6、是既定的,工资水平跟市场比，原来是什么样后来还是怎么样。中国兵器工业集团在重庆有个企业，集团下血有个党委书记听课之后向我请教个问题，说我们企业造兵器要引进有学问的大学生研究生，要引进大学生和研究生就有个问题，要按照岗位给工资，就是你在什么样的岗位上给你什么样的工资，在他们企业为了吸纳大学生进来，第一年來在这个岗位的大学生拿2000元/刀，还有在这边工作了十年，也干同样岗位的，也发2000元/月，结果24岁的人跟54岁的人拿的钱是一样的。怎么解决这个问题？我说这个好解决，基本工资每个月固定，工龄工资高一点。他说这个挺好我们也想到了，加工龄的话要新增加钱，可是没钱。国企的薪酬问题是

7、总额既定的。我后来发现国企不要做薪酬调查，做了干着急没用，因为它是多少就是多少。但是完全不做调查也不行，所以我给大家两个建议，第一个是做个调查，有个比较的值，知道高多少或者低多少，第二个是把最重要的经费放在最重要的人身上。上面这三个问题是我经常碰到的，也许不止这三个，我们再重复一遍：第一个是不愿意花钱，第二个是数据不真实，第三个是预算由上级控制。上级控制预算，总盘子是一样的，基本工资低点的话，奖金就高点。让员工觉得我们工资总是不变的，员工不高兴，有的企业就采取了一个方法，说今年基本工资高点，