薪酬激励管理及新趋势

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1、薪酬激励管理及新趋势廖慧英国网重庆市电力公司幵州区供电分公司摘要：调动员工积极性和工作效率是人力资源管理的一项重要内容，而激励员工已经成为管理者的一项技能，更是一项挑战。对大多数企业组织来说，薪酬激励是最主要、最有效的激励手段，但薪酬激励并非人们所说的奖励那样简单，科学有效的薪酬激励机制才能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业组织创造更大的价值。本文结合当前我国薪酬水平、薪酬内涵的变化，探讨了薪酬管理问题，并总结了当前薪酬管理创新的几个重要方向。关键词：薪酬;管理;员工激励;薪酬是指员工因对组织提供劳动或劳务而得到的报酬，是员工因完成工作而得到的内在和外在的奖励。它不但包括直接的货币形式

2、（直接薪酬）和可转化为货币的其他形式（间接薪酬），还括较舒适的办公室，组织内部的人际关系，较多地参与决策，工作的挑战性和成就感及较好的发展机会等难以用货币来衡量的形式。从市场角度来看，薪酬是人力资源价值的市场形式，或称“人力资源价格”；从分配的角度来看，薪酬是企业对员工人力资本要素贡献的回报。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。员工会把自己所得的薪酬与其他人的薪酬进行比较，进而判断企业对自己重视程度，从而衡量自己在企业屮的地位。毫无疑问，薪酬在吸引、保留和激励贝工方而具有重要的作

3、用。科学合理的企业薪酬制度对员工的工作态度、行为和绩效可以产生正面的影响。同样，通过调节薪酬关系，可以打破地区、行业、企业与部门的界线，使人力资木正常流动，合理配置，从而最大限度地提高人力资木的利用率，更好地发挥人力资本的作用。1我国薪酬水平的大幅提升随着经济的持续高速发展，我W人均薪资收入大幅提高，并总体呈上升的趋势。2006年，自行纳税申报月收入过万只有163万人，2010年这一数字变成了268.9万人，4年时间增加了近100万人。平均每年增加25万人，占人口的比例大约为0.2%，即每500个人有一个人月入过万。到2011年，申报人数变成了315万人，增长了17.1%。2017年

4、，随着各地政府和地税局逐步地公布数据，中国月薪过万的人数出现了猛增，全国月收入过万人数估计不少于1500万（据观察者网,2017）。而实际上，这个数字只会更大。就重庆木地来讲，市统计局公布2017年社会保险工作中适用的上年度城镇经济单位在岗职工平均工资（简称“职工平均工资”）为67386元/年（5616元/月）（重庆市政府网•今日重庆）。从月薪数据的变化至少可以看到两点:一是我国薪酬水平已经大幅提高，一层不变的薪酬制度设计和落后的薪酬管理观念难以适应时代发展;二是员工对薪酬有更高的期待，强化了薪酬的激励作用。2薪酬形式的多样化及内涵的变化一般来讲，员工薪酬主要包括四种形式:棊本工资，

5、反映员工工作岗位或技能的价值;绩效工资，反映员工过去工作行为和己取得的工作业绩;短期和长期的激励工资，突出业绩奖励，为可变性薪酬；员工福利保险和服务。当然，总薪酬除了上述四种基木形式外，非货币收益对员工工作态度、行为和绩效产生同等重要的影响。具体包括:各种名义的赞扬、表彰和嘉奖、职业安全和工作条件的改善、创新性工作和学习的机会、成功地接受新的挑战，与才华出众的同事一起工作的自我满足感等。随着经济发展和管理模式的变革，员工薪酬的成分也发生了变化。间接经济薪酬和非经济薪酬的部分比重越来越大，与物质薪酬完全不同的精神薪酬，也越来越成为关注的焦点。薪酬形式的多样化促使人们对薪酬概念有了全新的

6、认识:一方面，员工更愿意作为组织的合作者领取共同的投资收入，这样的员工薪酬具有某种利润的性质，是一种投资回报;男一方而，组织的管理者更加注重利用薪酬和福利管理对员工内在价值和创造潸力的挖掘，将员工的培训和开发投入与薪酬管理结合起来，增加带薪休假制度，以各种形式让员工持有企业的股份，使员工的工作更具挑战性、趣味性、成就感和责任感，为员工创造舒适的工作条件和弹性工作制等。薪酬内涵的变化将促进组织竞争方式的改变，一些占据经营优势的企业组织，趋向于提供比同行业平均水平高的薪酬，而对一些不具备竞争优势的企业，为了不输在薪酬上，也可以通过对间接薪酬和非经济薪酬的有效管理弥补经济薪酬的不足，获得人

7、才市场的竞争力。3当前薪酬激励管理创新的趋势传统的以岗位和职务为基础的薪酬体系逐步转变为以员工的技能和业绩为基础。技能工资和业绩工资与传统的计件工资和奖金等薪酬形式有木质的不同，它们都是为了适应当前企业外部环境的变化和内部机制的变革，而进行的薪酬管理的革新，并呈现以下几个趋势。3.1把员工作为企业经营的合作者“以人为本，服务社会”的经营理念得到社会和企业组织的广泛认同，过去以等价交易为核心的员工薪酬管理方案，正在被“以人为木”的，以对员工的参与和潜能开发为