转变机制立足市场努力打造北科品牌--张敬德

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1、转变机制立足市场努力打造北科品牌北京科学技术出版社有限公司张敬德在当前出版社转企改制,出版传媒集团上市,民营出版策划公司的兴起,数字出版和新媒体的冲击等情况下，中小型科技出版社面临着前所未有的困难和挑战。面对这种复杂的局面，无论是中央科技出版社还是地方科技出版社都进行了不同程度的探索，同时也积累了不少经验和教训，我社和那些不景气的中小出版社一样,在变革的惊涛骇浪中艰难地跋行。我们面对着的各种挑战和困难似乎比其他兄弟出版社还要多一些。如资金丰富的大型上市出版传媒集团的不断涌现，民营出版策划机构的正规化，新华书店传统渠道的萎缩，网上书店的低折

2、扣竞争，不法书商的盗版、工作室的恶劣跟风，纸质图书被新媒体分流等诸多不利因素时时刻刻在影响着我们。与中央级大社相比，我们的品牌不够响亮，实力不强大，在销售市场的话语权不够强。在这种情况下，我们仍然在做不懈的努力以维持生计。1．转企改制，建立现代企业制度7在今年，我们北京科学技术出版社顺利完成了转企改制工作，从原来的北京科学技术出版社注册为北京科学技术出版社有限公司。这对我社来说，既是一次机遇也是一次挑战。转企不是目的，而是手段，关键是出版社运营机制的变化。每个人，特别是领导班子成员，都在转变思想，用企业意识，面对经营性出版社的转企改制、民

3、营出版突飞猛进和数字出版技术不断发展的新情况，以新的工作思路，做好后转制阶段的各项工作。根据新闻出版总署的要求，作为一家地方科技出版单位，我们通过深化改革,建立了现代企业制度，明确了出资人、管理人和监督人，由董事会决策，经理层执行，监事层监督，分工不同，互相促进又互相制约的治理结构，真正按公司化经营运作。1．制定企业发展战略，创新机制在全面深入调研的基础上，制定了出版有限公司发展战略，并逐步加以实施。制定选题立项、市场营销、人力资源、财务管理、信息管理等各项制度，使事业转为企业后，能平稳过渡，利用新的机制走上快速发展的轨道。根据北科社是一

4、家地方科技出版社的现实情况，要坚持特色化和专业化，以图书出版为主业，走专业科技图书出版道路。依托北京市科学技术研究院，推动公益科技图书的出版。2．进行机构改革和管理创新，建立优势板块7按照企业发展战略，根据市场需求，调整图书出版板块，进行有利于出版企业发展的流程再造。将在全面调研的基础上，建立新的业务和管理部门。强化我社传统的医学图书板块，发展近几年建立一定优势的少儿图书板块，正在推进生活图书板块和科技图书板块。具体来说，对于医学图书，则强调面对专业读者的权威的医学考试图书和医学专著和专业实用图书，面对大众的普及性的中医养生保健图书。少儿

5、图书，而突出益智游戏和科普百科类图书，不搞四面开花，充分发挥北科社的优势，基本不做少儿文学图书。对于生活图书，则关注女性时尚类，先后确立了美食菜谱、减肥塑身、美容化妆、运动健身等生活时尚板块；。这些图书取得了不错的销售业绩，如《跟着君之学烘焙》、食尚小米的《做好家家常菜》等美食图书，其中《跟着君之学烘焙》出版后受到读者的热捧，一个月内，两万册图书就销售一空。总之，北科社有自己的定位，要面对城市白领的实用图书，强调图书特色和品质，不做低端生活图书。对于科技图书，则以公益科技、科普图书为主，兼顾学术专著和面向市场的建筑设计类图书。这些都是北科

6、社的优势所在。对于一个地方性专业出版社来讲，是积极适应市场，加快改革步伐的尝试，事实证明，这种转变也是极为正确的。五年前，做为一家科技出版社的北科社成立少儿图书事业部，就是一个面向市场出版图书的尝试。我们希望生活时尚类图书板块也能像以前的少儿图书出版板块一样，能在三年中，迅速成为出版社的支柱型板块。7总之，通过管理创新，使全社人员真正面向市场，不断发展，做好做强。特别注意创新型、复合型骨干人才的培养，造就一批既懂传统纸质出版又懂新媒体传播的现代数字出版传媒人才，一支既懂技术又懂经营的中层管理人员队伍培养既懂出版业务又懂经营管理的高端管理人

7、员和领军人物。1．吸引和利用好人才，打造创新型人才高地在用人方面，与所有员工签订劳动合同，明确用工企业和劳动者双方的权利和义务，我们采用了弹性化上班的办法，使员工能更积极地做好出版社的各项工作，同时也保证了劳动者的合法权益。。在人才使用上，我们首先要做的是继续教育和职业技能培训工作。采用新员工入职培训，参加中国出版工作者协会科技出版委员会和中国编辑学会组织的各种培训班。社内同时还进行“我做我谈”讲座，由本社优秀员工现身说法，通过身边的事例和经验教训的梳理，更有实用性，员工反映这种方式很实用。同时，我们还面向市场建立有竞争力的薪酬架构，让人

8、才有发挥自己能力的平台。我们对于所有中层干部，如图书事业部主任等，都不采用任命制，而是经过公布岗位和任职条件，提交答辩材料，由社里组织评选机构，通过公开、公平、公正的竞聘办法所产生的。这样，他