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时间:2019-01-05
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1、学校管理:努力打造学校的品牌构建学校文化,形成核心优势跳开教育来看教育,也许会有新的见解。不妨看看企业,没有战略,企业将会怎样?目前中国大多数发展的企业同国际上成熟的企业相比较,竞争的优势只是价格比较优势,而不是核心竞争优势,而价格比较优势不能持久。格兰仕营销总裁以全球500强第一的沃尔玛集团为榜样,声称ldquo;沃尔玛不就是凭借价格或低价获得了全球第一?mdash;mdash;低价策略只不过是沃尔玛成功的表象,它的背后是出色的后勤物流配送能力和吸引客户忠诚的经营能力,这里有企业文化的因素在里面,这是它的内在能力mdashjmdash;核心竞争力rdquo;。由此引发我对学校发展的
2、思考,没有战略,学校将会怎样?学校的核心竞争优势是学校文化,构成学校文化的主体是学校的师资队伍,锻造一支竞争力强劲的师资队伍是校长的首要职责。要打造学校的品牌,品牌是一种象征,一种归属感,一种安全感。品牌是一种文化,是一种纪律,是学校最重要的资产。有人说得好,品牌是能创造长期价值的无形资产。它不仅是一个商标、一种文字,更重要的是给学生、家长和社会一个承诺。品牌二品质+标志+信誉。品牌学校需要准确的自身定位。任何品牌都必须发现和科学定位自己的核心价值,而后紧紧围绕这个主题,将这个核心价值向目标消费者和公众传播,在其中建立清晰、可感的核心价值形象。找准位置、鲜明个性、彰显特色,是一所学校
3、成长为一流名校的三部曲。品牌学校需要稳定的培养模式。模式是先进的教育理念的客观化。品牌之所以被信赖,是因为其受制于严格的过程约束和规范限定。既然品牌实质上是一种承诺,学校建立品牌的过程就是孜孜不倦实践其诺言的过程。实施品牌战略,从何做起?我以为应该寻根。一个民族也罢,一个企业也罢,一所学校也罢,在它发展的关键时期,总是要追寻自身的历史,要寻根,要在它的历史深处找寻文化生存与发展的内核。建平中学正处在承先启后的发展关键期,建立建平的品牌我们应该寻根,追寻建平办学的历史,寻找建平的根性文化。赵本山说人不能忘了自己的文化身份,说他自己本来就是个东北农民,一个给大伙生产快乐的个体户。文化身份
4、来自历史,来自经历,来自土地。忘了身份,等于没了ldquo;魂rdquo;,丢了1dquo;根rdquo;。寻根就是聆听,聆听建平在其发展历程中留下的声音。历史不仅是一种知识,而且是一种智慧。历史虽然无言,但它却会说话。能够听见历史说话已经很了不起了,这就是伟大的智慧。听懂历史说话需要自身有巨大的才智,这需要懂历史。必须学历史、读历史,在历史的知识中聆听历史的教诲。建平中学始建于1944年,是抗战胜利前夜。当时的建平人是在与汪伪政权的斗争中生存并发展起来的,建平的文化细胞里从一开始就有爱国主义精神内核。1978年,建平人以自己严谨求实的教风、学风,以优秀的教学质量,被XX市评定为市重
5、点中学。1985年,随着冯恩洪校长走进建平中学,他从校园文化开始,进行了一系列的教育教学改革,让每一堵墙都能说话,开展丰富多彩的学生社团活动,建平校园一派生机。直到1990年代初期,以1993年《人民教育》发表自创刊以来最长篇幅的报道1dquo;跨世纪的教育工程rdquo;为标志,达到鼎盛时期,在全国基础教育领域里产生了非常大的影响,ldquo;崇尚一流,追求卓越rdquo;的文化性格初见端倪。1993年开始,建平中学借助浦东开发开放的大好时机,从全国各地引进一批又一批优秀教师。集团化办学的思路,客观上为建平中学人员调整、引进优秀人才提供了空间位置。这既为建平第二次腾飞打下良好的基础
6、,同时也铸成了开放相融的学校文化。1999年开始的XX市实验性示范性高级中学的评审,从外部对建平施加强有力的影响,使建平办学逐渐走向科学,走向规范化建设。回顾建平走过的历程,归根结底,建平的所有成绩可以归结为初步形成了具有建平特色的学校文化。从建平中学近20年的历史,我们可以看出,自1985年以来走过了两个阶段:一、ldquo;洋务运动rdquojmdashjmdash;学校环境建设与教学工具的革新;二、ldquo;维新运动rdquo;mdashjmdash;教育理念的更新与管理制度建设;接下来应该进入第三个阶段,那就是建平ldquo;新文化运动rdquo;mdashjmdash;现
7、代学校文化建设。在历史与现代融合中完善办学特色,建设学校文化。学校文化建设必须继承学校传统,但不为传统所束缚,强调传统但不故步自封。学校文化本身就是一个发展的概念,学校必须思考的就是如何使传统有一种创新。学校之名在于文化传统的进步,在于不断开拓创新,在于校长、教师、学生活跃的思维品质和无限的潜能,在于不断把握历史未来的进程。精神形态或观念形态的学校文化,具有独特的感染力、
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