年度奖励与表彰管理规定

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1、年度奖励与表彰管理规定一、目的：为弘扬公司文化，鼓励技术进步和管理创新，完善公司激励机制，充分调动和鼓励广大员工的积极性、创造性，积极践行公司文化，在公司各个业务领域开展卓有成效的技术进步、管理创新等活动，并对其中做出重大、突出贡献的集体和个人进行奖励和表彰，特制定本规定。二、适用范围：本规定适用于公司各部门（科室、班组）、项目组及正式员工、劳务工、返聘员工。三、术语和定义公司奖励分特殊贡献奖（技术进步奖、管理创新奖、特别奖）和年度荣誉奖（先进集体及先进个人、优秀员工）。四、职责（一）技术进步奖通过新产品的自主开发，新技术、新工艺、新材料等

2、的发明、应用和引进，在提高生产效率和产品质量、降低成本等方面有重大突破，取得重大贡献和成就。以单项计算，根据当年度为公司增加经济效益额度，分别设置:技术进步特等奖，年度为公司增加经济效益在500万元以上；技术进步一等奖，年度为公司增加经济效益在300～500万元；技术进步二等奖，年度为公司增加经济效益在100～300万元；技术进步三等奖，年度为公司增加经济效益在50～100万元。（二）管理创新奖通过开展精益管理、信息化建设、流程再造等活动，在提高效率、降低成本、节能降耗等方面取得重大贡献和成就,以单项计算，根据当年度为公司增加经济效益额度，

3、分别设置:管理创新特等奖,年度为公司增加经济效益在500万元以上；管理创新一等奖,年度为公司增加经济效益在300～500万元；管理创新二等奖，年度为公司增加经济效益在100～300万元；管理创新三等奖，年度为公司增加经济效益在50～100万元。（三）特别奖1．“零”缺陷奖对年度内无责任和操作废品，实现加工、交付零缺陷的生产线操作者实施的奖励。2．伯乐奖对公司技术进步奖和管理创新奖获得者的挖掘、举荐、培养人实施的奖励。（四）先进集体及先进个人对实践企业文化“忠诚、承诺、团队、卓越”方面做出表率，获得突出业绩的集体、个人实施的奖励。（五）优秀员

4、工对忠诚履行职责，圆满完成工作任务，全年工作无差错，在岗位上表现突出的个人实施的奖励。五、制定·改废：本规定的制定·改废由公司办公室提出，人力资源部(企管办)经理审核，主管副总经理批准。「本规定修订记录表」修订日修订内容提出审核批准201X.X.X规定作成办公室人资经理主管副总六、管理内容（以下为规定的基本内容，包括管理流程）（一）特殊贡献奖（技术进步奖、管理创新奖、公司特别奖）：授予荣誉称号，以奖金形式进行奖励。（二）年度荣誉奖（先进集体及先进个人、优秀员工）：授予荣誉称号，以奖金或实物形式进行奖励。（三）其他奖励：年度为公司增加50万元

5、以下经济效益的技术进步、管理创新项目，列入公司年度持续改进或合理化建议项目，依据有关规定进行奖励。七、职责（一）公司办公室负责制定，提出修改公司年度奖励与表彰管理办法。（二）公司奖励与表彰评审委员会负责公司年度奖励与表彰的审核与批准。八、奖励额度（一）技术进步特等奖，奖励额度为增加经济效益500万元以上的20%。（二）技术进步一等奖，奖励额度为增加经济效益300～500万元的10%。（三）技术进步二等奖，奖励额度为增加经济效益100～300万元的5%。（四）技术进步三等奖，奖励额度为增加经济效益50～100万元的3%。（五）管理创新特等奖，

6、奖励额度为增加经济效益500万元以上的20%。（六）管理创新一等奖，奖励额度为增加经济效益300～500万元的10%。（七）管理创新二等奖，奖励额度为增加经济效益100～300万元的5%。（八）管理创新三等奖，奖励额度为增加经济效益50～100万元的3%。（九）特别奖1．“零”缺陷奖，给予每人2000元的奖励，对连续两年（含两年）以上给予50%加倍奖。2．伯乐奖，根据其贡献大小，分别给予30000元、20000元、10000元、5000元和3000元的奖励。（十）．先进集体、先进个人及优秀员工的奖励及奖励额度由公司奖励与表彰评审委员会决定并

7、实施。（十一）奖励资金公司提供相关的资金支持。九、公司奖励与表彰评审委员会（一）公司成立奖励与表彰评审委员会，履行公司奖励和表彰的审核、评定和批准职能。（二）奖励与表彰评委员会成员由公司经营管理层、部门经理和相关人员所组成。（三）公司总经理担任奖励与表彰评委员会主任，公司管理者代表等担任副主任。（四）公司奖励与表彰评审委员会下设工作办公室，负责公司奖励与表彰的日常管理。（五）公司每年度12月5日以文件的形式公布公司奖励与表彰评审委员会组成或调整人员名单。十、公司奖励与表彰管理流程（一）公司各部门、员工本人可根据业绩和工作表现，每年度11月末

8、前如实填写《公司员工奖励和表彰推荐表》，上报公司奖励与表彰评审委员会工作办公室。（二）公司奖励与表彰评审委员会工作办公室负责受理《公司员工奖励和表彰推荐表》并进行汇总，按照本管理