公司奖励与处罚管理规定

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1、公司奖励与处罚管理规定　　一、目的　　为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。　　二、适用范围　　适用于xxx公司全体在职员工。　　三、职责　　（一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；　　（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；　　（三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。　　四、管理要求　　（一）奖励分为五大类：　　1、嘉奖；　　2、记功；　　3、记大功；　　4、调薪；

2、　　5、晋升。　　嘉奖　　有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖：　　完成任务及时出色者；　　拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；　　助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；　　具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；　　对公司财物能悉心爱护，表现突出者；　　能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；　　在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。　　记功　　有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在500~5000元之间

3、者，予以记功并奖励300元。　　全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；　　在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益；　　节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；　　公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；　　从事对公司有显著贡献的特殊行为者；　　检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；　　敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；　　员工连续一年未请假或迟到早退者，经审

4、查确认后授予全勤记功奖者；　　对提高公司的声誉有特殊功绩者；　　大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。　　记大功　　有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。　　全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；　　遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；　　对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；　　在成本控制方面有重大贡献者；　　有

5、其他重大功绩者。　　调薪　　有下列事实之一者（但不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。　　达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；　　一年内记大功达到两次及以上者；　　工作成绩突出，但尚不足以晋升者；　　工作性质发生变化，工作量有较大增加者；　　晋升　　对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。　　晋升条件　　具备较高职位的技术能力；　　相关的工作经验和资历；　　相应的管理水平、敬业精神和协调能力；　　职位所需的相关培训。　　晋升程序　　协理（不含）级别以下人员，可由本人或其

6、直属提出申请，部门最高负责人签署意见，交行政处核实，报总经理或授权人员批准；必要时，可由总经理直接予以晋升委任；　　协理（含）以上级别人员，由副总经理或以上级别人员提议，经董事会讨论核定后予以实施；　　晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。　　凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。　　年度内有记大过行为者，取消晋升资格。　　（二）惩罚　　惩罚的种类有六种　　1、警告；　　2、记过；　　3、记大过；　　4、工资降级；　　5、降职；　　6、开除。　　警告　　有下列情形之一者（但不仅限于以下情形）或直接经济损

7、失在300元以下，予以警告。　　以下警告予以责任人10元罚款　　质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）；　　不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员；　　　　以下警告予以责任人30元罚款　　由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；　　不能适时完成工作任务，情节轻微者；　　布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；　　擅离职守，闲游或上班打瞌睡者；　　丢失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时，由部门直接主管承担)；　　责任心不

8、强，缺乏敬业精神，情节轻微者；　　对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于自检不严，质量或成本欠控制，处罚措施相同）。　　以下警告予以责