奖励与处罚管理规定

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1、奖励与处罚管理规定%1.目的1•为防止事故发生，保护职工身体健康，实现安全生产，根据企业各项规章制度和本单位制定的各项安全生产操作管理规章制度，结合车间实际情况，特制定本规定。2•每个职工都必须遵守各项安全生产规章制度，完成生产和工作任务，并对本职工作的安全生产负全面责任。所冇职工对他人的违章行为冇制止和向上反映的义务，对领导违章指挥有拒绝执行的权利。3•对违反本规定的行为，不论是否产生后果，均应承担相应责任，按本规定给予相应的处罚。情节比较严重的、屡教不改的可以加重处罚。4•在各种特殊安全生产

2、活动期间查处的违章行为，在原处罚标准的基础上，一律加倍处罚。5•鼓励先进，鞭策后进，弘扬正气，奖优罚劣，引导员工积极上进。%1.适用范围本管理规定适用于清洁能源公司生产车间。%1.奖励车间将对员工的业务技能和综合索质进行评价，在个人工作表现、责任心、工作改进、团队建设等涉及业务技能方面的优良表现，在好人好事等涉及综合索质方面的优良表现，以及员工在仃常工作生活中展现出的符合车间条例行为给予奖励。1.奖励的种类：奖励分五种（以车间考核细则为基准）嘉奖，加1・2分;三等奖，加3・5分；二等奖，加6・9

3、分；一等奖，加10分；特殊贡献奖，加10・15分。2.奖励的原则持精神奖励与物质奖励相结合的奖励原则；奖励递进原则：员工在同一计分周期内获得嘉奖或三等奖奖励3次以上的，第3次奖励以高一级奖励标准进行奖励；员工在同一计分周期内获得二等奖奖励2次以上的，第2次奖励以高一级奖励标准进行奖励；特殊贡献奖需单独评定，不能曲一等奖递进而來。3.有下列情形之一者，给予嘉奖，加1・2分：个人工作表现：在车间安排的临时、紧急或各项工作中发挥了关键作用并较好完成任务，经班组进行推荐的，并冇具体事实且经证实的，其他同

4、等性质的行为。责任心：对口J能发生的意外事故防患于未然，确保装置安全平稳运行；遇职责外事项或问题，能及时报告、主动采取办法予以处理解决的，处理得当、发挥积极作用的；其他同等性质的行为。工作改进：提出合理化建议被采纳或主动实施合理化改进，起到装置长周期运行、节约成本、提高工作效率等作用的。团队建设：积极参加公司或部门组织的相关活动，冇突出贡献，受到表彰的；在工作中乐于传授个人技能、帮助他人并能起到推动他人工作进步作用，冇具体事实的。好人好事：助人为乐，并有具体事实且经证实的。有下列情形之一者，给予

5、三等奖，加3・5分：个人工作表现：在公司组织安排的临时、紧急或重要工作中担当骨干并提前、出色完成任务，经主办单位或部门推荐的；本职岗位工作表现优秀，被评为部门年度优秀员工的；责任心：对可能发生的意外事故防患于未然，确保了公司人员、财产及运营安全的；遇有突发事件或职责外事项，能及时报告、主动采取办法予以处理解决的；遇到自然灾害，能勇于负责、处理得当、发挥积极作用的；其他同等性质的行为。以上行为避免了公司较大名誉损失或为公司挽回经济损失1万元以上，10万元（含）以下的。工作改进：向公司提岀优化工作流

6、程、改进工作方法、提高工作效率或降低成本的合理化建议并被采纳，经实践收到显著经济效益，为公司创造利润或节省成本10万元（含）以下或经评估相当的；管理者领导有方，经营管理工作取得较大成效的（以经营管理业绩为依据，经上一级部门或领导推荐）；其他同类性质的行为；团队建设：在企业文化建设和团队氛围的改善中发挥重要作用，收到显著效果的;好人好事：拾金不昧，价值在人民币1000元以上，5000元（含）以下的。有下列情形之一者，给予二等奖，加6・9分：个人工作表现：本职岗位工作表现优秀，被评为部门年度优秀员工

7、，由部门或者领导推荐的。责任心：对可能发生的意外事故防患于未然，确保了公司人员、财产及运营安全的；遇有突发事件或职责外事项，能及时报告、主动采取办法予以处理解决的；遇到自然灾害，能勇于负责、处理得当、发挥积极作用的；其他同等性质的行为。以上行为避免了公司重大名誉损失或为公司挽回经济损失10万元以上，100万元（含）以下的。工作改进：向公司提出优化工作流程、改进工作方法、提高工作效率或降低成本的合理化建议并被采纳，经实践收到显著经济效益在10万元以上，100万元（含）以下或经评佔相当的。4.6.4

8、.团队建设：举报公司员工的内盗、贪污、职务侵占、行贿受贿等违法违纪行为，经确认属实的；代表公司参加社会活动，获得荣誉的。4.6.5.好人好事：在社会和公司内部助人为乐，为公司增添荣誉的；拾金不昧，价值在人民币5000元以上的。有下列情形之一者，给予一等奖，加10分：工作表现：木职岗位工作表现优界，被评为公司年度优秀员工，由部门或领导推荐的；责任心：对可能发生的意外事故防患于未然，确保了公司人员、财产及运营安全的；遇有突发事件或职责外事项，能及吋报告、主动采取办法予以处理解决的；遇到自然灾害，能勇