产品与研发管理权威:杨飞老师

产品与研发管理权威:杨飞老师

ID:8818721

大小:1.87 MB

页数:6页

时间:2018-04-08

产品与研发管理权威:杨飞老师_第1页
产品与研发管理权威:杨飞老师_第2页
产品与研发管理权威:杨飞老师_第3页
产品与研发管理权威:杨飞老师_第4页
产品与研发管理权威:杨飞老师_第5页
资源描述:

《产品与研发管理权威:杨飞老师》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、讲师介绍—杨飞先生n著名产品与研发管理专家n研发人力资源管理专家n中天华夏董事长、总经理、首席顾问n中国十大优秀项目管理讲师之一n香港理工大学深圳研究院特聘专家讲师n《中国品牌讲师大全》推荐的研发管理权威n广东省中小企业发展促进会特聘专家n浙江省企业技术创新协会特聘专家顾问n上海交通大学海外教育学院特聘专家n西门子管理学院产品与研发管理类特约讲师n香港理工大学工商管理硕士、工学学士nPDMA(美国产品开发与管理协会)会员工作经历及专业背景杨飞老师是产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验,率先

2、将国际领先的PDMA-NPD-BOK(新产品开发知识体系)的系统性知识介绍到国内,被誉为“中国产品创新管理第一人”。杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一,取得市场领先的骄人战绩。杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系(IPD-CMMI)、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,

3、深受信赖与好评。授课风格杨飞老师的讲课富有激情,语言简练、风趣幽默,重点准确,方案具体,剖析深刻。,突出实战性和可操作性,讲解风趣幽默,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。擅长领域产品战略与规划、产品品牌创新管理、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发绩效管理、研发团队管理等。核心课程《开放式创新与互联网思维》、《从技术走向管理实战》、《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌创新》、《集成产品开发管理体系(IPD)》、《研发项目管理高级实战进阶》、《卓越的产品管理高级实战》、《成功的产品经理高级实

4、务》、《研发人员素养及职业规划》、《产品创新与研发管理突破》、《产品需求管理与开发》、《构建卓越的研发领导力与执行力》、《产品创新管理体系与实践》、《产品创新与研发突破》、《绩效管理与员工激励高级实务》等部分咨询及培训客户西门子、飞利浦、思科(网迅)、松下•万宝、海尔电器、美的电器、许继集团、海格集团、中国电信、工业及信息化产业部、杭州柏年、比亚迪股份、鲁西化工、麦博电器、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、中铁电化、顺洛电子、卓望数码、步步高通信、海洋王、元征科技、麦博电器、五菱汽车、老板家电、小天鹅、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机、五菱柳

5、机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、从兴电子、京信通信、握奇数据、新国都、华菱、上海BCD、东方网信、广电运通、海康威视、荣事达、浪潮通信等企业、宁波方太厨房电器等客户评价摘录u第一次听杨飞老师的课程,相见恨晚!u杨飞老师的授课生动风趣,讲师非常博学,思路非常清晰!u非常贴近实战,培训内容直接对工作能够产生指导作用!u课程时间太短了,也许是因为太充实了,没有感觉时间就过去了。u课程系统全面,讲解深入浅出,收益颇丰!u终于找到向管理转型的突破口,有种豁然开朗的感觉等授课现场及风采展示《

6、中国品牌讲师大全》收录杨飞老师教育百强颁奖盛典《从技术走向管理高级实务》公开课华阳集团《市场导向的产品规划与产品路标制定》全志科技《从技术走向管理高级实务》阳普医疗《成功的产品经理高级实务》美的《产品创新思维与研发突破》TCL《研发人员的系统思维》香港厂商会企业家《产品创新与管理》宇龙通信《研发团队与沟通管理高级实务》深圳市百名高层《如何构建高效的研发管理体系》海信《技术创新与产品管理》内训唯品会《从技术走向管理》中天华夏大型沙龙活动美的厨房《研发项目时间管理》深圳《产品需求管理与开发》公开课美的厨房《研发项目经理培养》内训美的厨房《研发核心骨干培

7、养》内训

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。