《研发项目管理高级实战进阶》_杨飞老师

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1、产品创新与研发管理的领导者课程编号：PM-002中天华夏，版权所有深圳中天华夏企业管理咨询有限公司SHENZHENZTCHINAENTERPRISEMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.课程背景研发项目管理是极具挑战性的一项工作，由于其管理对象、团队的复杂性，使得研发项目管理与其他领域的项目管理相比有着自身的特点。研发项目经理需要面对市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……，这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。本课程从产品研发项目管理的过程入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键

2、流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。讲师具有多年研发管理实践和咨询经验，与学员共同分析研发项目管理中的问题，着重培养学员的项目管理实施能力：针对项目管理围绕项目组建、项目范围控制、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本控制、变更管理、风险及问题管理等关键环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。课程高屋建瓴、深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可操作性。培训收益掌握研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；学习业界最佳的产品研发项目管理模式系

3、统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；掌握研发项目执行与控制的方法、工具和技术；学习研发项目组织的选择、团队模式，分析各种方式的优缺点和适用场合；掌握有效的估计方法与技术（PERTSizing、Wide-BandDelphi等）；掌握研发项目问题、机会及风险管理方法；学习研发质量管理的概念、方法；跟随国内顶级专家，分享实战经验与心得ADD：深圳市南山区登良路汉京国际13DTEL：0755-33125721FAX：0755-21675516E-mail

4、:liuyanting@ztchina.com.cnWEB:http://www.ztchina.com.cn版权所有•侵权必究2培训特色系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、成本控制、风险管理、项目估计等简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作讲师丰富的年项目管理、企业管理的实践经验讲师在业界优秀企业（华为、卓望等）工作时的切身实践体会课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计培训对象参课对象研发总监研发部门经研

5、发项目研发、测项目管理办理经理试骨干公室成员ADD：深圳市南山区登良路汉京国际13DTEL：0755-33125721FAX：0755-21675516E-mail:liuyanting@ztchina.com.cnWEB:http://www.ztchina.com.cn版权所有•侵权必究3课程大纲第一部分深刻理解项目和项目管理项目的特征有哪些，如何界定项目？项目管理的核心工作有哪些？如何理解项目管理的核心要素和扩展要素（2+3）项目的Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？有趣的案例讨论：在质量、成本都失去弹性的情况下，能压

6、缩进度么？在进度、质量都不能让步的情况下，如何降低成本？在进度、成本都不能调整的情况下，如何压缩进度？研发项目管理全过程要做好哪些工作研发项目管理面临的重大挑战研发项目成功和失败的主要因素学员研讨：研发项目成功的标准是什么项目管理的高阶知识项目群管理（programManagement）项目组合管理（PortfolioManagement）第二部分结构化项目管理流程的什么是产品研发项目流程结构化？研发项目管理流程如何结构化，产品开发过程应划分为哪些阶段？产品开发的各个阶段的主要任务和输出是什么？概念阶段的主要任务与输出计

7、划阶段的主要任务与输出开发阶段的主要任务与输出验证阶段的主要任务与输出发布阶段的主要任务与输出产品生命阶段的主要任务与输出研发项目流程结构化容易陷入的两个极端研发项目流程与项目管理的关系ADD：深圳市南山区登良路汉京国际13DTEL：0755-33125721FAX：0755-21675516E-mail:liuyanting@ztchina.com.cnWEB:http://www.ztchina.com.cn版权所有•侵权必究4第三部分研发项目过程管理（项目管理流程）启动子过程——如何进行项目立项计划子过程：界定和分解项目目标，

8、及产生行动方案（注意：不是技术解决方案）控制子过程：清楚地界定项目所处状态，和计划进行比较；如有偏差，采取纠正措施收尾