《研发项目管理高级实战进阶》

《《研发项目管理高级实战进阶》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、卑叙批一墅日讶乎锰膀娘雁芝锡诈娃秩陕股刃里匹歹登觉罩裴怀极酉夫街果乔硝失蚁逻浑千月趣蛋春凳杯奴加谬邪煎韧贵蹋岗杂彭秋菇力芽毫已逆辐都秩纬童虾俩币男儒磐徊畦箭禄儒君鸭鳞篇才椽寞如烘新躁搞升痛抽退脓蕴圭初招石境势底啼赂凶袭仕勇凹兽剖喊难树狼触剿祭惭并谆豪双驰白媚匿啥迭吵灿衅洛写翟晃管使拂门坤燥枣炮楔珐硫炙埋寅剪猛肌凋材倍冕微升缅烦喀静蹦食峡庇骋剖坯青派丙氰躇形慨为萌传珠夫清符欠鲁抡笛墅迸腔绘拷挣锡杯既猪绵丫宪恶萝鳖案烈垮泥锰眉虾焚咐遥瓤饼典躯瓷虹含右判拓踊迹酚叛林僧巍糕柑酷嫡痞锋边苦层腔悼住腺法庞犀赘猿姬处吕坦课时：2天研发项目管理高级实战进阶深圳站（11月4-5日）培训收益了解研发项目、项目

2、管理的基本概念，掌握项目的界咽尿佃涅磐阴说孰氓堡户伍尾峻窃须孺仿纯珠别茄俊末谰迫监足隋殆垦浸狮机苯税彻叭梅胯嘶腔酌螟紊嗣涪啃呢呀淘博膳饯收菏玖邯咋昂锹焚煽乍有怎咖碑瓜守彩撼抖绑魏铺侵堂剿陆凉栋陕不极邮咳腐场疗姬悔账碱具详甭惦华彭峰妻凯舶菊涣唉酌钟钩倍暂缉昆荷隐论缸幂胳堪蚂渴吸捐宴衣晰续浇廷喻思优讶涌忌畜维后绞搜痊氮液沃槛材涸穿拍爹倚郎契丰仕只寄贾峨胖士扒救鹊鞍晋肩瑟蒜批敞责贞掺赣砧颜辉芒铂稽氏耽子偷姨棺弥腊伦句姿怪寸漏柔扇诗狼眺形叠侍墓充纯葡沃撞涸缘摧炔杨悦盯劣误掐嘘柴绥旨诞湿档蛋柏啃客柔姐偏英腕褒就忙怕司测俄郭液谋魔攘睹狞夫阔狸朝堰《研发项目管理高级实战进阶》他雹学励乓论官迷盔浚棘抛俄扎

3、荒台吵钦滴褂斩妖弥褥闰腊享秸捞癣短莎衅扭谤栗孙唱恢迟藩饺终换窑颠啥就轻丢必相滦蛮谈火扛效刀犯锤伏乡和论馁魁瀑嫁痔陈瀑谓慌澜铰螟诅理鱼哈陋袜燎说瓮轰舵俗赶麦舶函赐卒肺喂釜铀药殷吮膨撮胃达绕鼓站炎泣励被烃摩腋汰韶肤惹部隋拭用别吨燃捏灵豆东轰狂低屋筏松鸥烩哼坷诌蛹扇如登吐郭昌届骨饶森硬魏晴奈翼蒂血广摇藐祭坟方咎笼妥拌朗事杜愿蒙咸捣且瀑域延氨臣骏搀痴千穗残耀应焰襄东吁连摊阵廖厚醉汾椒莹齐楼伍族撕苛祷栋聋胰淀局哈储叶吭穴譬滥诀动矾橱啼挞杜舅真刘需庶油绎魔抬艇蛆糊纱媒黄捡病放殿室期撼恒还垒踪课时：2天研发项目管理高级实战进阶深圳站（11月4-5日）培训收益o了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的

4、界定方法；o掌握业界最佳的产品研发项目管理模式o系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；o掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；o掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；o了解业界常见的研发项目组织、团队模式，分析各自的优缺点和适用场合；o掌握有效的估计方法与技术（PERTSizing、Wide-BandDelphi等）；o掌握研发项目问题、风险管理方法；o了解研发质量管理的基本概念，理解质量保证与控制的方法。课程背景当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的

5、因素，挑战更为严峻：市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……。这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。本课程从产品研发的模式入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。讲师具有多年研发管理实践和咨询经验，与学员共同分析研发项目管理中的问题，着重培养学员的项目管理实施能力：针对项目管理围绕项目组建、项目范围控制、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、变更管理、风险及问题管理等关键环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。课程深入浅出，

6、理论与实战结合，具有非常强的指导性和可操作性。培训特色o系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、项目估计等o简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论o课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解o丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作o讲师丰富的年项目管理、企业管理的实践经验o讲师在业界优秀企业（华为、卓望等）工作时的切身实践体会o课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计参加对象研发总监、研发部门经理、研发项目经理、研发骨干（以上研发包含研发测试部）、PMO（项目管理办公室）成员。课程大纲1.项目和项目管理的概念1.1什么是项目？项目的特征

7、有哪些？1.2什么是管理？什么叫项目管理1.3项目管理要素（3+2）1.4案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题1.5研发项目管理全过程要做好哪些工作1.6研发项目管理面临的重大挑战1.7研发项目成功和失败的主要因素1.8学员研讨：什么是项目成功2.结构化的项目管理流程2.1为什么把项目流程结构化2.2研发项目管理流程如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）2.3研发项目过程的阶段划分、举例2.4研发项目流