谢宁老师新产品研发流程优化与研发项目管理

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1、新产品研发流程优化与研发项目管理◊课程背景当今的研发己成为企业竟争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发而临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项H经理和项kl组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层而的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，其至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中血临着如下一些长期困惑的问题：1•如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场

2、；2.如何建立一个真正的“以客户为屮心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、牛产、采购等相关职能部门协同工作；4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一•个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断；5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；课程在总结大量小国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过稈中的成功经验和失败教

3、训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同吋分亭业界企业在研发管理变革过程屮应该注意的风险，确保金业的研发管理变革能够真JR落地实施。◊培训收益★.了解如何止确地制定新产品研发战略；★.学习选择正确的新产品项目的技术和方法；★.探讨新产品研发项口的资本运作和风险投资方式；★•学习如何建立新产晶研发项目管理体系；★•掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；★•学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；★.学会评价和改善新产品开发项H绩效的途径；★.新产品研发的项H模板与工具介绍；★.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合口己企业的研发

4、管理思路；★.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；★.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成耍素；★.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；★.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；★.分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、衣格、样例……）,帮助学员制定ActionPlan,使得学员参训后冋到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。◊课程大纲一、研发管理业界最佳模式及案例分析1.“微笑曲线”的含义2.做正确的事情（市场管理体系）3.正确地做

5、事（开发流程与项bl管理体系）4.找介适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5.术语解释（平台一技术一产品、样品一商品、项目一产品、项目管理的领域、流程一项目管理）6.技术开发与产品开发相分离7.商业决策同技术评审相分离&产品成功的标准是什么？9.新产品开发流程为研发项目管理的关系10.案例分析：《我的项廿为什么会失败》二、产品开发的组织与团队1.产品开发组织存在的典型问题2.典型的研发组织模式：职能型、项H型、矩阵式3.成功的产品开发团队具备的典型特征4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位a）核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解b）核

6、心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解c）核心小组成员的角色和职责及实例讲解d）扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e）职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5.矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）6.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制7.实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的纽织运作8.演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？三、产品开发的结构化流程1.产品开发流程优化的方法论（DesignFlow）2.开发流程需要结构化的征兆3.开发流程优化的“七

7、步成诗”4.产品开发流程如何结构化：分层分级a）结构化流程的层次划分b）业界的产品开发流程架构示例c）业界的产品开发详细流程示例d）业界的产品开发子流程示例e）业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例5.产品开发流程结构化过程屮的常见问题分析a）结构化的时机b）结构化的程度c）结构化容易陷入两个极端d）结构化如何与企业实际情况相融合1.咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？一流程中固化其行为2.咨询案例分享：基于业务的研发项目管理的构造过程&研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程四、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）

8、和技术评审