绩效考核毕业论文

绩效考核毕业论文

ID:8795817

大小:331.50 KB

页数:13页

时间:2018-04-08

绩效考核毕业论文_第1页
绩效考核毕业论文_第2页
绩效考核毕业论文_第3页
绩效考核毕业论文_第4页
绩效考核毕业论文_第5页
资源描述:

《绩效考核毕业论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、武汉商业服务学院毕业设计(论文)武汉商业服务学院2012届毕业设计(论文)题目:              学号:姓名:专业:班级:指导老师:完成日期:13-武汉商业服务学院毕业设计(论文)毕业设计(论文)任务书论文题目系(部)名称专业班级名称学生姓名指导教师毕业设计(论文)的内容和基本要求毕业设计(论文)的主要阶段计划(分前期、中期、后期)主要参考文献、资料任务下发日期完成日期指导教师意见     指导教师(签字):13-武汉商业服务学院毕业设计(论文)中文论文题目黑体小三号摘要:一个企业不比慈善机构,企业是

2、以盈利为目的,而现代企业所谓的盈利不是以员工的利益为代价的,真正走得远的企业,有前景的企业,留得住员工的企业是会让企业的目标跟员工的目标相统一的,会创造公司利润和员工利益的双赢的局面,而这种双赢在一定程度上是由绩效跟薪酬来控制的,良好的绩效和薪酬体制会让这种情形出现。绩效应该是看得到,摸得着的,各部门之间的绩效和薪酬结构,它应该是很好的衡量员工的纬度,将员工的工作态度跟工作能力以及工作业绩很清晰地表现出来。而且绩效指标很容易把标准立起来,但各部分的权重不同,这就涉及到关键绩效指标,它应该是对工作起着决定性作用的

3、指标,要不然,这种考核就没有实用价值,而绩效标准是指与其相对应的每项目标任务应达到的绩效要求,这样就很清晰和直观。当这些标准树立起来后,员工之间的差距也是很容易区分了,因为薪酬就是最好的体现机制。关键词:企业背景企业文化企业组织机构绩效考核一、企业概括(一)企业背景企业背景:赵记电器商贸有限公司成立于2006年,以家用中小型电器为主的权威网络公司,目前已有淘宝店铺11家,拍拍店铺7家,平均每月580公司主要经营家用电器、生活电器、个人护理等产品。已经和众多厂家形成合作,做到厂家直销,利润最少,销售最多,服务最好

4、的网络零售商家。致力打造让顾客在家里就可以轻轻松松的购买家用电器。本公司目前属于中小型企业,分别在各个地区设有批发代理商,越来越多的代理商家与我们形成合作关系。现在,公司已经有10个部门,分别是采购部、人力资源部、零售部、售后部、设计部、市场部、稽核部、仓储部、财务部、培训部,已有员工100余名,每个部门分别设有部门经理和部门主管,目前是一支具有强大实力团队,是家年轻人创业的公司。公司以“团结 协作 活力 高效“为宗旨,形成了每一个部门每一位成员都是一颗心合作的积极向上的心态,建立了一张不可捅破的蜘蛛网,塑造了

5、一位位的精英,每一位都是不可缺少的一员。在今后发展的过程中,公司将继续坚持:吸纳人才,塑造人才,成就人才。在销售服务这块,做到:为满足客户需求提供一系列的服务。一切以客户为中心,尽我们最大的努力把我们的服务销售出去。13-武汉商业服务学院毕业设计(论文)(二)企业文化专注做服务,专业做品牌。公司管理层会创造出不一样的管理模式,多渠道的合作,让自己的产品质量有保障,让自己的服务跟一般的公司区分开来,品牌出来了,我们员工在认同公司文化的情况下,把服务做好就行。开放,分享,透明,诚信开放:把自己的工作做好后,你有余下

6、的时间的话,可以做你自己想做的事,在遵循公司的规章制度后,你可以有自己独特的工作模式。分享:公司员工共同分享工作心得和体会,有不懂的相互探讨,形成了一个互帮互助的工作团体,有很强的团队意识,一个步骤出了错就容易产生连锁反应,虽然这种情况时有发生,但都会相互体谅和理解。透明:公司的奖惩制度透明,经营模式透明,员工可以一起探讨公司的管理模式和各方面的工作。诚信:对顾客诚信,不欺骗顾客。(三)企业组织结构企业组织结构的分类:1.直线制,它是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,

7、下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。2.职能制,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。3.直线职能制,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。4.事业部制,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。5.模拟分权制,这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式6.矩阵制,在组织结构上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。7.委员会,它是

8、组织结构中的一种特殊类型,它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。实际中的委员会常与上述组织结构相结合,可以起决策、咨询、合作和协调作用。。每种组织结构的运用应该跟公司的各种环境相匹配的,由于本公司属于浙江宁波在武汉的一个分公司,组织的人员规模在100多人左右,所以公司采用的是职能制,董事长,直接控制总经理,总经理又直接控制各部门的负责人,而各部门的负责人又分模块形成不

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。