毕业论文《绩效考核的作用》

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1、毕业设计（论文）论文题目：绩效考核的作用姓名：陈勇准考证号：014510300390系部：经济管理系专业：工商企业管理班级：09级自考工商企业管理指导教师：汪德琪撰写时间：2012年5月摘耍3关键词3冃U匚1j一、我国企业绩效考核的现状4二、绩效考核存在的问题与分析•••••（-）绩效考核定位存在模糊与偏差4（-）绩效口标不明确5（三）绩效考核标准设计不科学、方法单一5（四）绩效考核结果没冇沟通，结果没冇合适利用6绩效考核对企业发展的作用•••••四、企业实施绩效考核应关注的问题思考（-）明确企业的真正需求7（-）目标责任应得到一致认可7（三）以岗位为中心，建立适合的评价标准

2、7（四）重视考核结果的反馈・••••（五）和利益紧密挂钩8（六）做好时吋改进的准备8五、对该企业实施绩效考核的建议及措施8（一）对考核者和被考核者进行绩效管理培训，认识考核实质，明确考核的定位和目标•・8（二）成立人力资源部，确保绩效考核有效实施9总结9参考文献9绩效考核的作用摘要随着现在企业的发展，人力资源已是企业的重中之重，人才是企业的核心。怎么才能吸引人才，留住人才。绩效考核优势就是吸引和保留人才的一项活动。对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈，以便形成客观、公正的人事决策的过程。绩效管理作为一种有效的企业管理手段，如何在激

3、烈的竞争中立于不败Z地，冇效地绩效考核作为人力资源管理的垂要手段，运用得当，员工的工作热情高，企业凝聚力强，市场竞争力强；反之，则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等。有效管理人力资源成为每个企业获取竟争优势、取得成功的重要法宝。关键词绩效考核作川现状存在问题、八■亠刖S绩效考核是指考评主体对照工作口标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的齐级管理人员完成指定任务的工作成果做出价值

4、判断的过程。绩效考核的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。绩效考核为企业管理做出一个可靠的依据，这个依据直接影响员工岗位变动，薪酬分配，人员任用，干部评价，职业生涯发展和人员调配等捉供客观依据。绩效考核是对员工的能力的一个测评，使员工可以发现口己的不足，企业可以帮助员工解决他的不足Z处。绩效考核不足之处会使员工的攀比使员工之间出现矛盾。解决好考核中的不足才能是企业更好的发展。一.我国企业绩效考核的现状在我国，人力资源管理起步比较晩，虽然最近些年一些企业发展度非常迅速，但是企业的人力资源管理却未能跟得上经济发展的速度，尤

5、其是企业不注重员工的绩效考核制度，缺少对员工的监督和激励措施，使得员工的工作积极性不高，在一定程度上制约了企业的发展。第一类企业绩效考核制度已经和国际接轨，而且已经走向规范化。这类企业由于在长期的实践摸索中形成一套比较完备的适合本企业发展的绩效考核制度，他们已经将绩效考核的作用发挥出来了，在我国，只有像海尔这样的少数国际化金业可以归结到此类型。这类企业严格的来说已经形成了完整的绩效考核体系。第二类企业的绩效考核正在走向规范化、体系化。我国多数企业已经认识到绩效考核的重要性，力求引入绩效考核制度来提高企业绩效，完善企业管理。但在绩效考核的过程中，还存在许多问题需要解决，包括目标

6、不明确，标准不科学，考核方法不当，没有沟通和反馈和结果利用不当等。此种情况在我国大多数金业屮存在，因此它成为木文论述的重点。二、绩效考核存在的问题与分析现代企业制度屮，员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题，在对上述现状进行分析后我们会发现在我国企业对员工的绩效考核存在以下严重的问题，应当引起我们的高度关注。某公司是一家拥有400多名员工的生产型企业。近几年来，因受原料采购价格上涨、国内同类生产企业增加、海外市场竞争格局改变等种种因索影响，使该企业面临着重新调整企业发展战略、进行产品工艺和技术改造、增强企业核心竞争力等多种问题。在日趋激烈的市场竞争中，企业越来越意识到

7、，提升现有人员的素质使之与公司发展战略及目标相匹配，调动员工的积极性以更好的实现工作目标，已越来越重要。为此，该企业从2002年开始在全公司推行绩效考核工作。该企业的绩效考核，采用直属主管考核，二级主管评定的模式，将考核结果与员工月奖金、年终奖挂钩。考核过程为直属主管按照预先规定的考核指标给下属打分，交二级主管评定后，最后送财务部做为计算考核工资的依据。该企业在实施绩效考核过程中，也同样存在一些问题，表现如下：（-）绩效考核定位存在模糊与偏差问题表现：“考核就是发奖金”。该企业自推行绩效考核后，对员工而