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时间:2018-04-01
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1、企业内部会计控制的问题与措施的相关探讨 摘 要:企业内部会计控制是企业管理的重要内容之一,是提高企业效益的必要方式和手段,因此,它在企业经营管理中的作用越来越突出。我国企业因内部会计控制不到位,内部会计控制不实际,经常会有会计信息和财务收支等方面的状况发生。会计控制对现代企业的会计及经济活动的很多方面都有很大的影响,同时对经营目标实施过程中每个步骤实行约束与监督。它的重大意义在于全面提升企业财务管理水平,帮助企业更快更好的实现经营目标。本文结合企业内部会计控制存在的问题,对应对措施进行了相关探析。关键词:企业管
2、理;内部会计控制;问题;措施 一、企业内部会计控制存在的问题(一)会计基础工作存在漏洞 第一,会计信息失真状况频发。有的企业内部管理不到位,忽视会计基础工作,数据、账目混乱不实;有的企业为牟取不正当利益,通过伪造会计凭证、账簿、报表,来篡改真实的财务状况;有的企业从事会计工作的人员匮乏,能力低下,带来记账、手续方面的问题和因资料丢失、无法核算而造成会计信息失真的问题。 第二,管理分工不清,职责不明。有些企业管理体系和结构不完善,企业内部没有构建互相制约的分权机制。企业决策不民主,导致严重决策失误的产生;内部
3、管理的分工不明确,很多内容交叉的职务没有科学的分离,导致职责不明,以公谋私的现象时有发生。 第三、盲目支出,资产严重流失。有些企业给某些经理掌握一定程度开支的权利,但没有明确限制开支范围和制定相关规范,导致一些素质不高的经理盲目支出,浪费资金;一些企业在购买、管理、销售等环节的监督力度不够,加之贸易往来过程中忽视监管,造成资产的流失,导致企业亏损。 第四、违法违纪现象时有发生。有些会计工作者职业素质低下,不严格履行会计的监督职责,让某些领导、业务员钻空子,开据虚假发票,肆意侵吞企业的资产;有的会计人员贪污收贿
4、,挪用公款,与违法、违纪分子合作,攫取企业的资金。代写论文(二)会计监督制度严重脱节 众多企业现行的管理体制中,经营者大多实行分工管理,使管理工作过于零散缺乏整体性。业务结束后,财务部门才开始清算,无法在开始前和过程中起到监督、控制的作用。有时那边产品已经售出,这边的财务部门却还不知道实情。购买的材料价格过高、出现质量问题本是供应者的失误,财务部门由于没有提前发现,仍要照付价钱给企业带来损失。(三)重大投资环节严重失控 作为企业重大经济行为的购买固定资产和对内对外外投资,应按照规定决策、实施。事先召集相关人员
5、召开有关会议,并咨询相关专业人员,开展市场调查和预测,拟定、论证方案并选择最可行的方案。如果企业领导一意孤行,就会时投资决策和执行缺乏监督和其他力量的支持,忽视会计管理的预测、监督作用,致使投资失败,产生巨大亏损。 二、企业内部会计控制问题的解决措施 (一)明确划分职责与权限 根据相关规定,将职务进行科学的分类,明确划分会计人员的职责和权限,使各项职务相互监督、制约。部门之间的人员也要做到合作与制约相结合,规定每项业务不可只有一个部门负责,这样就减少了徇私舞弊现象的发生。通过明确职务划分,能够有效地实施内部
6、会计控制,确保了企业会计信息的真实和资产的完整与安全。简历大全/html/jianli/ (二)坚持以人为本的理念 企业的所有工作都是由人来主导的,人是企业各项活动和会计工作的主体,控制会计活动的的本质是控制人。因此,在现代企业的内部管理中,要充分发挥人的力量,在实施会计内部控制时要深入贯彻、落实以人为本理念,利用这一理念指导相关制度的建设和执行。企业会计内部控制制度执行的好坏与工作者的个人素质有很大关系,坚持以人为本,树立实现工作者个人价值的管理目标,协调企业内部会计控制的各环节,营造优质的企业环境,使从领
7、导到员工的各类人员都树立起主人翁意识,调动起工作的积极性,主动参与企业的各方面活动,在工作中提升自身价值,同时加速企业的发展。 (三)强化内部审计工作 内部审计是内部会计控制的一种重要形式和组成部分。所以,设置内部审计部门的时候,应将内部审计部门与被审计的部门严格区分开来。内部审计部门通过对企业生产和经营的各个环节进行分析和控制,判断出某一决策的可行性。内部审计部门的建立要符合企业内部控制的要求,配置资源,为企业决策者提供建议。规范的内部审计部门,能保证企业内部控制制度向着程序化和规范化的方向发展,最终有利于
8、内部控制制度的贯彻、落实。代写论文 (四)建立健全预算控制体系 建立健全预算控制体系对企业内部会计控制的建设起到重要作用。审计部门及时对预算进行分析和预测,能够保证预算结果的合理性。对预算内的资金可以采用责任人限额审批的控制手段,一旦审批的资金超出规定的范围,就要进行集体审批,如此实行对支出的控制,防止违法违纪现象的发生;也可以通过明确相关人员的权利义务关系,避免因无
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