房地产开发企业内部会计控制的相关问题探讨

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1、房地产开发企业内部会计控制的相关问题探讨摘要：内部控制是衡量企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则口弱、无控则乱。回顾近几年喃来发生的财务舞弊事件，为四我国现阶段的企业内部会计菇控制制度控制环境的建┒立有良好的控制环境，才能使内部控制有效运行。︹控制环境指的是建立或实施某项政策发生影响的各种因醣素，主要反映单位管理者和司其他人员对控制的态度，认鹞识和行动。具体包括，管理伏者的思想和经营作风，单位囔组织结构，人事工作方针及栏实施措施，影响本单位业务韧的各种外部关系等等。薤会计系统的建立房地产蓟开发企

2、业一个有效的会计系统应当能做到：确认并蚪记录所有真实的经济业务；赘6/6及时并充分详细地描述魅经济业务，以便在财务会计蛳报告中对经济业务做出适当β的分类；计量经济业务Ж的价值，以便在财务会计报兄告中记录其适当的货币价值整；确定经济业务发生的佗期间，以便将经济业务记录ｐ在适当的会计期间；在财务会计报告中适当地表达汗经济业务和披露相关事项。皲控制程序的建立控Ж制程序的建立要围绕如何将沣各种会计信息及时、完整、摸真实地传送到财务会计部这必个信息枢纽中心。为了防止作弊，不相容职务要分离，猬组织机构之间要相互控制。遗房地产开

3、发成本的控制6/6针对房地产行业的具体情荑况，最重要的是要加强房地妩产开发下列财务指标的控制潋。设备及材料采购的控掏制对普通材料应按照请褫购与审批、采购与检验的程Ａ序办理，并将不相容的岗位票分离开，以相互牵制，防止鹂舞弊，降低采购成本。lO汽cAlHosT对设备与大啐宗材料的采购应建立严格的谂请购审批制度：对预算内的采购项目应由工程部根据施审工进度与工程预算提前向项煦目部提出采购申请；对预算裆外的采购项目在提起申请时鑫还应提供有关工程设计变更掮及施工变更的有关批文，经廷批准后再由采购部门通过市鹃场分析与寻价，确定潜在供

4、删应商。房地产施工成本※的控制房地产开发企业铯的发包工程较多，而各类工程项目所需的施工资质也不觚同，为使开发成本降为最低ヱ而又要保证开发产品的质量骡较好，应采用公开招标的方隳式选择具有合格的相关施工δ资质且经过is0国际质量缇认证的施工企业竟标；在同坦等条件下尽量选择以往曾合肷作成功的企业，以期形成未跌6/6来的战略伙伴，以利企业将来的发展。在施工过程中发罨生工程变更时，应根据设计耳变更通知书等有关文件，配合工程监理方与施工方及时办理工程变更签证手续，站甄在诚信的角度保护各方的合摞法权益。房地产开发费花用的控制房

5、地产开发企业费用中较大的是广告费用羰、借款费用和售房人员的提＞成费用。重大的广告支出应戗实行集体审议决策制度；对视普通广告除进行总额控制、龙预算控制外，还应在每年末对广告支出与社会效应进行对比分析以制定下一年请的广告预算。财务的控菥制财务控制的重点是净Ь现金流量。因为它是企业的仝命脉，只有在保证净现金流籽量为正的情况下，才谈得上到投资报酬率，才谈得上企业蕃未来的发展，故此，房地产鲮开发企业通过财务预算的方碚式控制其净现金流量，以防囔止资金的闲置或断裂。对预绝算外的重大现金流出应上报腌董事会，并实行集体决策。停6/6

6、对预算内的现金流出应尽量氖在保证企业信誉的条件下，阙结合信贷资金的流入时间，用采取银行承兑汇票的方式延⑨迟付款期，最大限度地利用嫣资金的机会成本为企业增效羼。对收入则应及时入帐，以ˉ加速现金的正向流量。对财舔务的日常控制应严格遵守从奁企业内部控制的有关规定，鲧实行授权审批制，并将不相吧容的岗位分离开，以保证企洄业内部控制的有效性与完整寻性。房地产企业必须通末过建立和健全内部会计控制娥的制度建设，形成完善的内霈部牵制和监督制约机制，规奠范单位会计行为，才能从源头上和制度上治理腐败，防⑺范风险，遏制经济犯罪行为冀，保证经济

7、的健康发展和资驳产的安全完整。参考文孺献：[1]自2017年1月1日起施行的《中华泼人民共和国公司法》[腧2]自2000年7月1日劝起施行《中华人民共和国会记计法》[3]《会计基嫩础工作规范》6/6[4]《踝企业会计制度》6/6