建筑企业施工项目管理设计影响因素分析

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1、建筑企业施工项目管理设计影响因素分析摘要：近年来，国内项目策划虽有发展，但建筑施工企业项目管理策划水平与国外还存在一定的差距，在实施上有很多亟待改进的地方。提升施工项目管理策划能力是建筑企业提高目标管理的有效控制手段，本文通过分析建筑企业施工项目管理策划的影响因素，找出存在的问题，提出解决措施，从而提高项目策划及管理水平。关键词：施工项目，管理策划影响因素分析1引言随着社会的发展、科技的进步，建设项目从形式到内容都处于不断演变和发展中。周期短、规模大是目前建设工程项目的最新也是最显著的特征[1]。而由

2、于国内外市场环境的变化，投资人和工程承包单位两大主体不同程度地受到了市场环境的冲击。工程承包单位的施工项目产生利润空间越来越小，为了减少设计、施工、采购等环节产生的费用，其更多采用了工程总承包、项目总承包的模式承揽工程承包业务，并不断提高全过程项目管理水平，以满足投资者的需求，同时也可以保证自身效益的最大化。但要提高项目管理水平，首先必须提高企业对施工项目全过程管理策划的能力。2施工项目管理策划的现状5随着国外项目管理水平和策划能力的提高，国内项目策划虽然有了发展，但策划水平与国外还存在一定的差距。项

3、目策划的种类很多，国内各行业策划水平参差不齐，建筑施工企业的总体策划水平落后与国内其它行业，更落后于国外先进的建筑企业。一些建筑企业项目管理策划仍停留在简单的模仿水平上，没有充分领会和消化国外项目管理的精髓，在实施上还有很多亟待改进创新的地方[2]。3施工项目管理策划影响因素分析及应对措施3.1施工项目管理的相关方关注度分析对于建筑施工单位，按照相关方的关注度，可分为三个层次：核心层、中间层和外围层。三个层次的相关方对项目的影响程度是不同的。a.核心层是对项目直接责任的各方，属于紧密层，对项目的成败相

4、关度大。核心层主要包括本公司的项目经理部、本公司的主管部门、建设方代表、建筑设计单位、监理单位、施工分包单位等。b.中间层的数量最多，是项目的其他参与方和有关方，对项目的成败有一定的作用。例如公司董事会、建设单位、律师事务所、项目使用单位、政府主管部门、参与项目的其他公司等。c.外围层与项目相关度较小，但也不能忽略。包括行业协会、社会公众、现场周围单位及居民、社会团体、新闻媒体等。5核心层是项目的主要威胁者或促进者。中间层和外围层可能是项目诘问者，也可能是支持者，随着项目管理的进行，会发生变化。利益相

5、关方关注度的对项目策划的影响，还体现在利益相关方的关注角度的不一致。因此，在项目策划中，不仅要考虑相关方的关注度的影响力，也要考虑相关方的关注度的差别。3.2项目与企业总部的关注度偏差由于项目经理部与企业总部在项目管理中的定位不同，项目与总部对项目的关注度产生差别，从而使项目与企业总部在项目策划问题上存在一定的偏差，其原因主要有以下两点。1）企业总部与项目目标定位错乱由于项目经理部权限的约束，项目是以降低成本为目标，而企业作为集团公司的总部，是以价值最大化为目标。但是，目前大部分项目经理部的目标定位与

6、企业不一致，仅以本项目利益为目标。2）项目对经营与管理的关系不理解5企业是利润中心，项目是成本中心，企业层次与项目层次是“服务”与“服从”的关系。因此，企业层次是市场竞争主体，合同履约主体和企业整体利润主体；项目负责单体工程项目的质量、工期、成本等管理。理解了这层关系，就能更好领会经营与管理的关系。3.3施工项目管理策划的执行问题在项目施工管理中，项目策划执行很难到位。通过分析主要存在以下几方面原因。（1）投标阶段的策划与实际出入较大。由于市场竞争的激烈和残酷，在投标过程中，项目组织机构的建立、施工设

7、备的选择、施工方案的编制都不同程度的与实际存在的差距，致使中标后，无法按照投标文件组织施工。（2）项目经理的策划意识淡薄，策划组织仓促，策划成果与实际相差大。项目周期变得越来越短，企业管理力量的增强跟不上产值规模增加速度，致使策划过程仓促，策划成果与实际差距较大，无法对项目的实施进行有效的指导[3]。（3）编制项目策划人员的水平较低，由于对项目管理范围模糊、管理目标不明确、风险管理能力较弱，使策划与项目实际不一致，很难成为执行的依据。3.4施工项目管理策划的外部环境影响因素5项目策划的外部环境影响因素

8、主要包括市场情况、竞争者情况、企业形象、地理条件、地域条件、社会条件、人文条件、景观条件、技术条件、经济条件，以及总体规划条件和城市设计等。对项目策划外部影响因素的把握，是一个复杂的多方位、多渠道、多手段的综合过程，项目经理需要在实际项目的研究策划中，根据具体情况予以完善并加以运用。3.5施工项目管理策划应对措施（1）做好与业主等利益相关方的沟通协调工作，把握主动权，及时准确制定施工项目管理策划文本。（2）各层从思想上要重视。特别是决策层和管理层，要切实