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1、第31卷第1期西安科技大学学报Vo.l31No112011年01月JOURNALOFXI.ANUNIVERSITYOFSCIENCEANDTECHNOLOGYJun12011文章编号:1672-9315(2011)01-0107-05*施工企业项目化管理的关键影响因素分析文艳芳,苏三庆(西安科技大学建筑与土木工程学院,陕西西安710054)摘要:随着我国市场经济体制的逐步确立,施工企业之间的竞争日趋激烈。如何提升项目化管理能力,成为施工企业发展的关键。在分析项目化管理内涵的基础上,构建了项目化管理指标体系,根据专家调研数据,用层次分析法构造判断矩阵,计算出指标层的权重,进行一致性
2、检验,得出了施工企业项目化管理的关键影响因素。施工企业通过提高关键影响因素,可有效增强项目化管理能力,为企业持续发展提供参考。关键词:施工企业;项目化管理;影响因素;层次分析法中图分类号:TU723文献标志码:A0引言随着我国市场经济体制的逐步确立,国内建筑市场的竞争更加激烈,对施工企业提出严峻考验。施工企业的经济活动更多地以项目的形式体现出来,项目化管理成为施工企业经营理念的核心。项目化管理能力强的企业财务状况良好,技术先进,管理方式科学,员工素质高,往往这些施工企业市场占有率高,发展速度快。然而目前对施工企业项目管理的研究大部分局限于工程项目部,很少站在施工企业的角[1-4]
3、度,从施工企业内部深入研究项目化管理水平的提升。为了解决这个问题,本文在构建施工企业项目化管理指标体系的基础上,应用层次分析法得到指标层重要性排序,从而确定了项目化管理的关键影响因素,这无疑是提升项目化管理能力的重要途径。1项目化管理内涵项目管理的核心方法在20世纪中叶产生之后,许多企业在项目管理过程中采用了项目管理方法。这一时期项目管理的应用局限在单一项目的实践基础上,从企业整体考虑的项目化管理还没有提出。20世纪80年代末,科技的进步和信息技术类企业的飞速发展使得项目化管理模式真正出现。企业项目化管理的主导思想就是把任务/按项目进行管理0,即将项目观念渗透到企业所有的业务领域
4、,将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作,包括战略规划、市场开拓、业务管理、工程实施等。企业项目化管理就是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实施项目管理,是一种以/项目0为中心的长期性组织管理方式。这种管理模式把企业的经营视为持续的获取项目、完成项目、交付项目的闭环过程。闭环持续存在就形成了/项目流0,项目流中断即意味着企业经营处于危机状态。持续的项目流来源于企业有效的项目化管理。施工企业实施项目化管理模式,是拓展业务,赢得利润,实现持续发展的关键。*收稿日期:2009-12-07基金项目:西安科技大学科研培育基金项目(200805)通讯作者:文艳芳(1976-),
5、女,山东东明人,博士研究生,讲师,主要从事工程项目管理的教学与研究工作.108西安科技大学学报2011年2施工企业项目化管理指标体系根据我国施工企业项目管理现状和发展趋势的分析,借鉴相关研究成果,本文构建施工企业项目化管理指标体系。指标体系由3个层次组成:第1层次为目标层,即施工企业项目化管理能力,第2层次为因素层,是衡量是否达到目标的判断准则,由社会影响力、技术能力、融资能力、市场开拓能力、工程项目管理能力、资源管理能力等6个因素构成;第3层次为指标层,该层次的各类指标是对因素层的分解,表[5-9]示影响目标实现的各种具体指标。因素层与指标层能够从总体反映企业项目化管理的强弱。
6、[10]为了表示指标体系中各层次的作用,以结构模型的方式表示项目化管理的影响因素。施工企业项目化管理影响因素的层次分析结构模型,见图1.3施工企业项目化管理关键影响因素3.1施工企业项目化管理影响因素的标识在图1层次分析结构模型中,该系统的3层结构分别用A,B,C表示。目标层为A,因素层6个元素,从B1到B6,指标层19个元素,从C1到C19.结构模型只能反映出元素的层次逻辑结构,并不能反映各元素的相对重要性。图1施工企业项目化管理影响因素的层次分析结构模型Fig.1Analytichierarchystructuralmodeloffactorsonmanagementbypr
7、oject3.2应用层次分析法确定影响因素的权重根据相关专家评判及其统计数据,构造出判断矩阵A-,B1至B6.B1B2B3B4B5B6B111/331/21/42C1C2C3B231521/24C111/21/5A=B31/31/511/41/71/2,B1=,C2211/3B421/2411/33C3531B5427315B61/21/421/31/51C6C7C8C9C10C11C4C5C611/41/3C9121/3B2=C413,B3=,B4=,C7412C101/211
