影响软件项目管理关键因素的探讨.pdf

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1、226管理创新2017年4月下影响软件项目管理关键因素的探讨张辰（中国电子科技集团公司电子科学研究院，100041）【摘要】软件开发工作具有难度大、复杂程度高、流程复杂等特点，在软件开发中引入项目管理对于提升软件开发质量、实现软件工程的良性发展具有重要的现实意义。本文在详细介绍软件开发工程中引入项目管理的重要性的基础上系统的介绍了影响软件项目管理的需求、计划、流程、沟通等几个关键因素，希望可以为软件工程的发展提供一些帮助。【关键词】软件工程；醒目管理；开发；文档【中图分类号】TP311.5【文献标识码】A【文

2、章编号】1006-4222（2017）08-0226-011引言纯的靠单个员工往往无法完成，需要多部门、多人员共同完软件工程是一项依托于信息技术和计算机技术飞速发展成，这就难免涉及到各个部门和人员之间的交流与沟通，保证的产物，软件的设计和开发始终贯穿在计算机和信息技术发开发工作中遇到的难题可以及时得到解决。实际工作中的沟展的始终，是衡量一个国家信息技术发展水平的重要因素。软通方式主要有以下几种：①电子邮件：技术开发人员可以通过件项目开发是一个利用计算机程序和相关技术将人们的思想电子邮件的形式将软件开发进程向主

3、管人员和客户进行汇和意图通过计算机表达出来的一个过程，更是人工智能技术报，方便及时对工作计划进行调整，有利于软件开发工作的顺和信息技术发展所依托的重要工程技术。利开展，同时电子邮件形式也是当前软件技术开发人员之间进行交流的主要形式；②例会形式：例会也是开发工作中常用2软件开发中引入项目管理理念的重要意义的沟通形式，在例会上客户可以对软件工程的开发进度随时软件工程的发展在一定程度上促进了世界工业体系的完进行了解，同时技术人员也可以将工作中遇到的难题在例会善和发展，更给人们的工作和生活带来了先进的思维理念，也上提

4、出来进行深入探究，拿出解决办法；③电话沟通形式：在给社会经济水平的提升提供了巨大的动力。从现实角度来分面对一些紧急情况时，可以通过电话形式对客户或是技术主析，软件工程的开发是一项复杂的系统工程，软件开发质量一管人员进行汇报，及时作出技术整改方案。方面决定于开发者的专业技术水平，另一方面还与管理方式3.4规范操作的流程有很大的关系。所谓软件的项目管理指的是一般技术单位在软件项目的开发需要进一步规范操作流程来保证开发质时间、人力资源、物力资源的等的限制下通过制定统一的目标量，有效杜绝人为因素和管理问题给实际工作带

5、来的难题。软对软件项目的开发进行控制和管理。针对软件开发工作的特件开发单位可以通过完善现有的规章管理制度、制定统一的殊性，在软件工程中大力引进项目管理理念和工作方法可以管理规范和加强对技术人员工作情况的监督等提升从业人员有效的提升软件开发工作的效率和完成质量，对于多部门协的工作质量。同时技术人员还因该从自身情况出发，在实际工同工作、缩短开发周期和创造巨大的经济利益具有重要的现作中不断积累工作经验，针对具体情况改进开发技术，注重每实意义。因此，必须在软件工程中大力引进项目管理理念，促一个技术开发细节，保质保量的

6、完成开发工作。进软件行业的整体快速发展。4结束语3软件工程项目管理中的关键要素分析综上所述，软件项目的管理在软件开发的整个过程中都3.1制定项目计划扮演着极为重要的角色，在不断摸索中累积经验，重视以上几基于软件开发工程难度大、技术性强、周期长的特点，必点重要因素，最终确保软件项目获得成功。须通过合理有效的手段综合管控资金、人力、物质等多种资源，并广泛协调各部门协同作业，共同完成软件开发目标。同参考文献时，项目管理要复合软件开发的基本要求和工作流程，这就需[1]刘乃鹿.影响软件项目管理关键因素的探讨[J].化工

7、设计通讯，2016要实际管理者在评估市场风险、计算生产规模的基础上制定（01）：52~53.详细的工作计划，进一步规范项目开发流程，实现软件开发质[2]邱小军.影响软件项目管理关键因素的探讨[J].软件，2013（07）：量的提升。142+145.3.2软件需求[3]窦燕.影响软件项目管理关键因素的探讨[J].燕山大学学报，2004所谓的软件需求指的是客户对于软件产品的功能、技术（04）：369~372.指标、附加功能等做出的个性化定制需求，也是技术开发人员进行开发工作所依据的主要内容。没有对客户提出的需求进

8、收稿日期：2017-4-9行深度解析是无法开展软件编程工作的。因此软件的需求在确定之前要通过与客户进行进一步的沟通和交流，反复切磋意见并达成共识，并用一个全面的角度来挖掘客户对于软件产品的要求，并保证软件开发工作具有可操作性。同时，项目一旦开展，要不断地变化要求，并及时与客户进行沟通，保证软件开发工作有条不紊的进行。3.3有效沟通通常情况下软件开发工作覆盖范围广，知识结构复杂，单