软件项目管理探讨

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1、软件项目管理探讨摘要：当前社会的特点是“变化”，而这种变化在信息产业中体现的尤为突出，技术创新速度越来越快，用户需求与市场不断变化。在这种环境下，企业需要应对的变化及挑战大大增加。而项目管理对于软件企业，尤其是那些以应用开发为主的软件企业，是非常有高效的管理方法。因此，项目管理在软件开发中的应用FI益受到重视。本文主要通过对项FI管理在软件开发中的应用的操作流程、学习的方法以及规划步骤进行了探索和讨论。关键字：软件项目管理案例分析一.项目初始项目初始是项目管理的第一阶段，包括项目确立和生存期模型。项目初始阶段奠定了项目的基调和走向，为后续工作提供了前提。项目初

2、始分为项目确立和生存期模型的建立。项目确立阶段首先要进行项目评估，主要以现金流预测、投资回报期、净现值、内部回报率作为评估依据，然后进行项冃立项，通过对项FI的定义的明确的描述，进行自造-购买决策，确定开发产品那些部分应当采购、外包或自主研发。Z后进行项目招投标，作为合同项目，需要明确甲乙双方的任务，最后当选择了一个项目后,需要对该项目进行授权和初始化，拟定项目章程，包括项目的正式名称、项目发起人及联系方式、项目目标、关于项目的业务情况、团队开展工作的一般性描述以及项FI资源、预算、成员等等。生存期模型即项目的实施策略，其描述了开发的主要阶段，定义了每个阶段要

3、完成的主要过程和活动，规范了每一个阶段的输入和输出。在软件开发中可能用到的生存期模型主要有：•瀑布模型，软件开发的各项活动严格按照线性方式进行，当前活动接受上一项活动的工作结果，实施完成所需的工作内容，但是，这种模型的线性过程太理想化，已不再适合现代的软件开发模式。•V模型，主要反映了了开发过程和测试过程的关系，需要全过程严格按照顺序进行，不能存在变更，对系统的性能安全很严格。•快速原型模型，假设需求可以分段，成为一系列增量产品，每一增量可以分别开发。减少由于软件需求不明确带来的开发风险，适合预先不能确切定义需求的软件系统的开发。•敏捷生存期模型，一个十分灵活

4、的开发方法，用于在一个动态的环境中向干系人快速交付产品。其主要特点是关注持续的交付价值，通过迭代和快速的用户反馈管理不确定性和应对变更。是一种应用范围很广的生存期模型。一.项目计划项目计划是项目成败的关键。可以具体划分为范围计划、成本计划、进度计划、质量计划、配置管理计划、人员与沟通计划、风险计划、合同计划以及集成计划。项目范围管理是制订软件计划的根据，包括对功能、性能、接口和可靠性的确定，明确项目管理的目标与边界，主要有软件需求定义、需求管理过程、需求分析方法等步骤，最终编写需求规格说明书和项目任务分解结果。软件项冃成本计划主要以任务分解为依据，通过用例点估

5、算方法、自下而上成本估算方法、功能点估算方法以及代码行估算方法等进行成本预算，编写成本估算过程。进度管理是软件项目管理的核心计划，其主要目标是在给定的限制条件下，用最短的时间、最少成本，以最小风险完成项目工作。以“在线学习网站”为例，项FI的进度计划包括两层计划，即迭代计划和冲刺计划，采用远粗近细的策略，详细制订Sprint详细计划表，制作任务燃尽图，完成冲刺计划预算。质量计划通过说明项目管理小组具体执行的质量策略，明确项目要达到的质量目标，确定质量管理职责和质量管理流程，根据质量活动识别审核过程，完成产品审计。配置管理计划首先建立配置管理流程，完善配置项标识

6、，完成配置库的建立，通过对入库、出库和基线变更程序的定义，保证软件项目的各项变更在配置管理系统下进行。项目集合计划是指，通过使用其他专项计划过程所牛成的结果，运用整体和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体计划文件。确定项冃概貌、确定项冃团队、规划开发环境和规范、编制项目进度、成本、进度、质量、风险、合同计划等其他辅助工作计划。一.项目执行控制项目计划和项目执行控制可以视为互相渗透，不可分割的过程。计划是用来指导项目实施工作的。在名目执行过程中，需要对项目的执行状况进行控制和管理，以保证项目按照预定的计划执行。

7、在项冃执行控制过程中，项冃要而临很多问题，如范围、进度、成本等等，所以项目管理者需要制定一个可行的管理过程来保证项目执行。这个阶段分为集成计划执行控制、核心计划执行控制、辅助计划执行控制。项目集成执行控制一般分为建立计划标准，观察项目性能，测量和分析结果并采取必要措施，做好计划修订工作，控制反馈为基本步骤。而且项目软件系统的各个元素相互影响，互为联系，所以，项目的执行控制过程就是一个集成的管理过程。项目核心执行控制即以时间，质量，成本等方面严格的对项目全过程进行跟踪控制管理。根据项目生存期模型，通过对迭代和增量有效应对的变更，不断与用户反馈，更新产品列表，有效

8、控制范围变更。而时间，质量的执行控制与