软件项目管理规范探讨

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1、摘要本文简要说明了软件开发项口的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。关键词项H管理、计划、编制过程正文一、项H计划的耍素根据PMBOK2000,项H计划可以包含如下要素：1、项目范I羽说明项H范围说明阐述进行这个项H的原因或意义，形成项H的基本框架，使项H所有者或项H管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项口相关文档编写以前，能够就项口的基木内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项冃成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止以后或项日最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成败的依

2、据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础，和项H其他相关计划的基础。2、项目进度计划进度计划是说明项H中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项H实施形成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据，nJ"以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。在进度控制计划中，要确定应该监督哪些丁作、何时进行监督、监督负责人是谁，用什么样的方法收集和处理项目进度信息，怎样按时检查工作进展和采収什么调整措施，并把这些控制工作所需的时间和人员、技术、物资资源等列入项H总计划中。3、项目质量计划质量计划针对具体

3、待定的项目，安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。项目质量计划应当包括与保证与控制项目质量有关的所有活动。质量计划的目的是确保项目的质量目标都能达到。根据IS09001耍求和PMBOK2000,为实现质量日标，组织应遵循以顾客为中心、领导作川、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系等8项质量管理原则。4、项目资源计划有了项目范由计划和进度计划后，资源计划就是决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息、资金等等），在各个阶段使用多少资源。项日费用计划包括资源计划、费用估算、费用预算。

4、5、项目沟通计划沟通计划就是制定项冃过程中项冃干系人Z间信息交流的内容、人员范围、沟通方式、沟通时间或频率等沟通要求的约定6、风险对策计划风险对策计划是为了降低项目风险的损害而分析风险、制定风险应对策略方案的过程，包括识别风险、量化风险、编制风险应对策略方案等过程7、项目采购计划项目釆购计划过程就是识别哪些项目需求可应通过从木企业外部釆购产品或设备来得到满足。如果是软件开发工作的采购，也就是外包，应当同时制定对外包的进度监控和质量控制的计划。8、变更控制、配置管理计划山于项口计划无法保证一开始就预测得非常准确，在项口进行过程中也不能保证准确有力的控制，导致项目计划与项

5、冃实际情况不符的情况经常发生，所以必须有效处理项目的变更。变更控制计划主要是规能变更的步骤、程净，配置管理计划就是确立项目的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，向项口干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据。二、项目计划编制过程由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目计划不可能是一个静态的计划，一次在项目启动时，可以先制能一个颗粒度和对比较粗的项H计划，先确定项H高层活动和预期里程碑。粗颗粒度的项目计划需要不断地更新迭代,根据项目的大小和性质以及项目的进展情况进行迭代和调整。迭代和调整的周期也是根据项H的情况进行制订的，一•般短到一周，长到2个月左

6、右。经过不断的计划制订、调整、修订等工作，项目计划从最初的粗粒度，变得非常详细。这样的计划将一直延续到项目结朿，延续到项目的成果出现。制定计划的过程就是一个对项H逐渐了解掌握的过程，通过认真地制定计划，项H经理可以知道哪些要素是明确的，哪些要素是要逐渐明确的，通过渐近明细不断完善项目计划。阶段计划屮包含的工作汇报和下一阶段工作安排是掌握项目进度的依据，从阶段计划对照总体计划，才能一目了然地看出工作的进展情况。制定计划的过程，也是在进度、资源、范围Z间寻求一种平衡的过程。制处计划的粘髓不在于写出一份好看的文档，而在于运川您的智愍去应对各种问题和面临风险并尽可能做岀前瞻性

7、的思考。一旦计划被负责任地完成，他就可以给自己一个和管理层或客八交流与协商的棊础，帮助你在项日过程中防范各种问题的出现，帮助你保证项日按时完成。企业确定耍开始某个项目时一般会下达一个立项的文件，暂11叫“项目立项文件”，主耍内容是遵照的合同或和关协议，项li的大致范围、项H结束的截止时间和一些关键时间，指定项H经理和部分项目成员等等。接下来的项目计划编写一般要按照以下过程：1成立项目团队：相关部门收到经过中批片的“项目立项文件”和相关资料，则正式在“项目立项文件”中指定的项H经理组织项H团队，成员可以随着项H的进展可以在不同时间加入项H团队,也可以随