建筑施工企业管理的关键因素分析

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1、建筑施工企业管理的关键因素分析建筑施工企业管理的关键因素分析建筑施工企业管理，就是对建筑施工企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指导、协调、控制和激励，以保证建筑施工企业任务的完成。管理在所有的企业中都具有举足轻重的作用。无论老企业、新企业、大企业、小企业、好的企业、差的企业、国有企业、其它所有制企业，管理是永恒的主题。很多经济学家指出管理是资源、管理是利润，管理是企业起飞的翅膀，管理是企业时刻面临的繁杂的具体活动。严格来说，没有管理的企业，就不能算是一个企业。建筑施工企业管理的范围、事项、内容是极其繁杂的，反应一个

2、建筑施工企业的管理水平，重点在于以下6个关键因素。2.1企业文化建设水平对于企业文化，人们往往从不同的角度、按不同的理解、对它作出不同的界定，从目前看，代表性的理念可以划分为三大类。第一类是总和说，即认为企业文化是企业物质财富和精神财富的总和:第二类是同心圆说或三层次说，认为企业文化包括三个同心圆或三个层次，外层为物质文化，中间层为制度文化，内层为精神文化;第三类是意识形态说，认为企业文化是企业的意识形态，是相对于大文化而言的企业微现文化。有学者认为，企业文化是一定社会文化背景下的管理文化，是一种新的现代企业管理科学理论

3、和管理方式，又是一种精神动力和文化资源。它主张人是管理的主体，又是管理的客体，人处于现代企业生产经营活动的中心地位。在完善对物的管理的基础上，突出了对人的管理，并把对人的管理与对物的管理有机地结合起来。在以往，人们对企业文化建设没有给予高度的重视，对于企业文化的基本知识缺乏学习，更谈不上有计划、有目的、有特色、有步骤地推进企业建设。现实己经证明，无论是国外，还是国内，搞得好的企业，都非常重视企业文化的建设，都有自己特色的企业文化，都是将企业文化作为最高形式最高境界的管理来对待。因此，建筑施工企业同样应该把企业文化建设作为

4、重要的管理环节认真对待。搞好建筑施工企业文化建设必须作好以下几方面的工作:一是加强学习，提高认识，领导带头;二是结合实际，制度目标，分步实施;三是长期坚持，不断完善，突出个性;四是利用优势打造品牌，增强辐射;五是整体推进，循环提高，保持活力。人类基本活动的要素之一，企业的各种决策和活动无不与信息密切相关。信息管理应作为企业管理的重要内容来对待。要把握信息的时效性、准确性、系统性和科学性。无论是市场动态信息、科技动态信息、企业竞争信息、本企业自身的信息、社会经济、政治动向信息、政策法规信息等都要全面地有重点地收集、归纳、分

5、析、判断和使用。要建立健全内外部信息管理系统，重视培养和发挥信息管理人员的作用。尤其是建筑施工企业信息量大，既有文字资料信息，又有图象信息，既有内部专业信息，又有社会可视信息，建筑施工企业要根据自身的情况，选好信息流通的有效载体，营建较高的企业信息化水平。2.6效率的控制水平没有高效率，就没有高速度，就难以保证工期，就难以有高效益。建筑施工企业的竞争，很大程度上是速度、质量、价格的竞争，速度和价格是与效率和成本是方法和技术领先。方法和技术领先主要体现在新方法和新技术。新方法新技术，主要包括管理方法、操作方法的创新和技术装

6、备的先进。前二条包括直接的创新，后一条是引进的间接的创新。工艺创新是实现建筑施工企业竞争胜利的有效途径，标新立异，更容易产生影响力，更能推动建筑施工企业的进步。2.4施工装备水平企业的发展，最根本的问题是两个方面，一靠科技，二靠管理，这是企业发展的两个轮子。先进的雄厚的科技装备，是企业实力的重要标志。企业的强弱在很大程度上不是看人员多少，而主要看科技装备的情况;不是单看完成工程量的多少，而主要看效率的高低，效益的好坏和技术含量技术含量二纯技术因素创造的价值/总价值*l00%(1)的大小。建筑群体的高低、大小、豪华程度，以

7、及功能情况，是社会状况的体现，是社会的服装，是社会的形象。所有这些无不受到科技装备的制约。所以建筑施工企业先进的科技装备水平，是建筑施工企业经营者考虑的重大问题，也是广义管理的关键环节。谁能够抓好了这一环节，谁就能主动，就有竞争力，就有效益，就会发展。任何短期行为，不思长远的经营者，对企业迟早都是有害的。这里所说的先进的科技装备水平，科技装备水平=科技装备价值/资产总值*100(2)有两层含义;其一是先进的科技装备的投入决策，其二是先进科技装备的管理。建筑施工企业的机械设备，是建筑施工的重要手段，是建筑企业固定资产的主要

8、组成部分。施工企业从开工到竣工，都要靠各种施工机械为主要手段来完成。随着国民经济和社会发展，建筑工业化水平不断提高，建筑施工企业将会需要更多、更先进的施工机械，施工机械化水平也将不断提高，这就需要经营者在机械装备投入的决策上高度重视，在条件允许的情况下，优先考虑对机械装备的投入。其次对新的机械装备要管好、用好、养好、